稻盛和夫：“乐观构想、悲观计划、乐观实行”，成功需要缜密的计划和精心的准备
稻盛经营哲学365问
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如何做计划才能获得成功？
为了解答大家的疑问，编辑组找到了《赌在技术开发上》中稻盛塾长对这个问题的解答。不当之处，请大家理解和包容，并继续展开讨论。
欢迎大家发表评论，教学相长，共同提高。
构想这东西不妨大胆得过点头，基于这样的“乐观论”展开想象，同时将周围的乐观派集结起来，他们会让你的主意、点子产生飞跃
01
以前，我在冒出新想法、新点子时会召集干部征求意见，每当此时，那些一流大学出来的优秀人才总是告诉我，我的想法是多么脱离实际。
他们的意见自有一面之理，他们的分析也相当敏锐，然而他们列举的全是“不能成功”的消极理由。本来可以做成的事情也做不成了。
经过几次这样的教训以后，我就更换了商量的对象。每当要开展新的、难度大的工作时，找一些理性不足、感性有余的人，这些人对我的提案总是很有兴趣，总是赞同。我就将他们集合起来商讨大事。
02
或许有人认为我这种做法太荒唐。但是将构想转到具体计划时，情况就完全不同了。这时应该基于“悲观论”，设想各种可能出现的风险，进行仔细、慎重的分析，制定周密的计划。大胆和乐观归根结底只是在构想的阶段有效。
然而，到了计划付诸实行的阶段，就要再次强调“乐观论”，坚定地采取行动。
03
大场先生是全世界第一位单独徒步穿越北极和南极的人。因为京瓷为他这次冒险旅行提供了产品，为了表示感谢，大场先生专门拜访了我。
一见面，我开口就赞扬大场先生冒险犯难的勇气。但大场先生却露出尴尬的神色，并立即否定：“不，我并没有那么神勇。正好相反，我是一个胆小怕死的人。正因为胆怯，我就不能不作细心周到的准备。如果冒险家一味大胆，我认为那就是他直接的死因。”
听他这么讲，我非常敬佩，不管什么事业，能成为成功者必然与众不同，因为他们手中握有真理。缺乏以小心、谨慎、周密为基础的所谓勇气，不过是蛮勇而已。