不会当领导,员工就是不会服你!学会这3“借”,下属老老实实

如果下属有能力不听话,咋办?

当你手底下有一位能干的员工,他能够帮你解决很多问题,但是如果他经常跟你闹一些小别扭、小情绪,或者在某些场合顶撞你,会让你心里很不舒服。

我们都知道羊群效应,如果一个人跳出来跟你作对,不及时制止的话,别人也会跟着学。所以,听之任之、宽容放纵的后果就是,自己的威信荡然无存。

为什么不服你,这种有能力不听话的下属对我们来讲,是有特殊的含义的。可能有三种原因,一是你管理能力确实不行,二是他野心勃勃,三是这样的人有点“虎”。

在面对这种有能力不听话的下属的时候,很多管理者往往会纠缠于细节,跳不出来,局促不安,不知道如何处理。其实无论哪一种原因,都不能硬来蛮干。威胁开除,可能矛盾激化;上交公司,凸显自己管理无能。皆不是上策。

那么,应该怎么对付这样的员工呢?教给你3条“借”字真经。

借力打力

管理员工说实话就如同训马一般,你越胆小,马越会想把你摔下来。但是如果你自信,它会服服帖帖地驮着你驰骋。所以说在下属面前,一定要保持良好的形象,如果你表现出胆怯、懦弱,下属就会认为你窝囊、无能,便会拿你不当回事,继而挑战你的权威。

管理就是一种博弈。对这种下属,要在气势上压制对方。如果不听指挥,拒绝服从,要学会狐假虎威,借力打力,比如说:“我这不是跟你商量。这是上头交办的工作,你不想干,那你就直接去老板说。

借鸡吓猴

孝文帝时,蛮人部落不服管辖。元祯上任刺史后,宴请几十名蛮人首领。酒席之间,请各首领观看射箭之技。比赛的二十余人,一人是不懂射箭的死囚。众人都是箭无虚发,轮到死囚时,无一中靶。元贞大怒,当场下令斩首。众首领无不吓得颤颤抖抖。

鸡,一定是借来的鸡,这样可以起到“隔空喊话”的作用。比如与其他部门的工作配合中,不要唯唯诺诺,要展示自己强势的一面。必要时可通过别人的鸡来吓一吓自己的猴。

借刀杀人

三国时期有一位名士弥横,很有才华,但却有一个缺点,就是刚愎自用,尖酸刻薄,从不把曹操看在眼里。曾经还击鼓骂曹,让曹操很没面子。但是他本人确实是很有才华的一个人,不好处理。曹操知道刘表性情暴躁,就派祢衡去荆州劝降刘表。既可以将弥横除掉,自己还不担杀害名士的恶名。弥横故伎重演,结果被刘表部将黄祖所杀。

如果下属服从管理了,则要见好就收,不可赶尽杀绝。如果不知悔改,跟你对抗到底,那就要借刀杀人了。比如,交给他一个难办的工作,完不成的话,收拾没商量。或者是把他甩给脾气火爆的人,通过别人的刀实现杀人的目的。

霍去病相信大家都有了解,汉武帝时期最重要的军事将领。早在18岁的时候就开始带兵征讨匈奴,每战必身先士卒,所以他的部队战斗力非常强。

除了作战勇猛,霍去病还深谙激励之道。有一次作战,他带领精兵直接深入匈奴腹地,取得一场大捷。战后汉武帝赏赐了他一坛子好酒,他舍不得自己喝,把酒倒进一口大水缸里,然后让全军将士一人分喝一口水酒,将士们很是感动。

其实下属的要求并不高,如果你给他应有的尊重,他就可以对你挖心掏肺

刘邦是一个顶级厚黑高手,所以他的团队人才济济,最终成就了大业。

而项羽不厚不黑,只能自刎乌江;韩信虽厚但不黑,最后也是落得兔死狗烹。所以说做领导,没点厚黑功夫是带不好团队的。譬如下属像韩信一样趁机要挟领导,没有刘邦的厚黑急智,只能是两败俱伤。

其实,厚黑很简单,学会了,下属无不对你死心塌地。

看懂厚黑学的人才能明白什么叫厚黑,根本不是脸皮厚心肠黑的意思。

厚:所有的人际关系,都是错综复杂的利益交织关系,一个人的对某种事的态度取决于他在利益网中的位置。人无所谓高尚与卑劣,都是各取所需罢了。明白了这一点,就不会被道德约束,所谓脸皮厚。

黑:您能够意识到他人的所作所为都是被利益驱使的,您也会意识到正是某种利益目标在驱使你做出这样那样的决定,在生活中您会更加习惯于反思“我为何这么做”,您会更加执着于较远的目标而不是仅仅“方向正确”,您的思维往往不能被他人预料,这大概就是心肠黑吧?

林语堂是这样评价的:

世间学说,每每误人,惟有李宗吾铁论《厚黑学》不会误人。

读过中外古今书籍,而没有读过李宗吾《厚黑学》者,实人生憾事也!

南怀瑾说:

李宗吾的厚黑学,听说还很畅销,台湾、香港、大陆、很多人都喜欢看。但是,读者可能不大了解书的历史背景,了解李宗吾的人恐怕就更少了。李宗吾是四川人,自称厚黑“教”“主”。所谓厚黑,脸厚心黑也。我同李宗吾还有一段因缘,在我的印象里,李宗吾一点也不厚黑,可以说还很厚道。

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