微论| 原材料涨价的背后分析与采购供应人员如何面对......？
近段时间以来不少朋友留言：柳荣老师，原材料大涨，如何面对？
通常会说：天要下雨，娘要嫁人，随行就市吧。价格“乱世”年代，保障供应才是核心。
—— 柳荣 / Jasunla
最近，在采购供应链圈子里面讨论最多的是“原材料大涨”且“断货风险”，圈子里广为流传无奈的歌谣：“铜在吼，铝在叫，锌在笑，锡在跳，橡胶在咆哮，铜价铝价万丈高，生铁价格更是嗖嗖跳，运费也在往上飘，不锈钢价格发高烧，纸箱也跟着凑热闹，前期报价已无效, 涨的我们都想不到，市场没有后悔药 ，价格已经全部乱了套......”
从目前的情况来看，这次物价涨幅原因很多，但主要原因为宽松货币M2、需求稳增以及资金操作三个主因，三主因推动下推高原材料价格上涨，涨价必然引起货主惜售从而加重市场断货恐慌，断供风险让采购供应人员扩大采购预期订单，继而推高“需求”旺盛的假象......
（一 ）
宽松货币M2
根据央行最新披露数据，截止2015年末，广义货币（M2）余额139.23万亿元，同比增长13.3%；狭义货币（M1）余额40.10万亿元，同比增长15.2%。而且这个数据自1995年以来，一直在增长之中。
1995-2016GDP等相关数据
M2的数据
广义货币超发繁荣了经济，但也推高了CPI等各种数据，在M2/GDP不均衡且超过一定比例的时候必然导致价格指数上涨。因此一路狂奔原材料价格有货币的因素。
（二）
需求稳增
数据表明，中国GDP连续发展经济的快速增长，人民收入水平提高得比较快，所以对工业品、电子与半导体、农产品，能源的需求增长这几年明显增长，虽然增长的速度减缓，但稳定增长必然刺激并改变原材料市场的供求关系。中国的经济增长速度会继续增长，导致的结果近些年价格相当稳定的原材料市场在多年积累下来的矛盾总爆发，从而出现原材料暴涨是不可避免的。当然这是暴涨比较极端的，但对中国的需求前景旺盛还是有其支撑力量。中国作为一个需求体量、经济发展巨大的国家，其价格的波动也是情理之中。
（三）
资金操作
自从2016年国庆前后，全国上下各地出现“史上最严的限购”政策出台以后，社会上大量闲散资金必须寻找出路，俗话说“资本逐利”是本性，股市投资着“千股涨停与千股跌停”奇观之后风险巨大，于是开始炒作工业血液之称的原材料各种原材料铜铁铝锡等等，而这种原材料与其它成本息息相关，最终牵一发而动全身，最终也引发或带动其它价格上涨。
面临如此大环境的波动，作为采购供应链职业人又如何面对，这是我们需要“短期保障供应，长期关注持续”全盘思虑的问题。
如果我们把涨价叫做“风险”的话，风险通常分为两类：偶然风险与系统风险。同时，对风险的管理包括风险识别、风险评价、风险对策、决策、实施决策、检查五方面的内容。
对于偶然风险，就如地震这种，人类能做什么？加强地震教育、学习逃生技巧。没错！作为采购供应链管理者，加强出现问题的识别能力和适应性。记得爱立信与诺基亚手机竞争的时候，一次偶然的小火灾，最终使供应链风险识别太慢与适应性，最终断送爱立信的手机业务。【点击参阅文章：供应链管理弱是如何断送爱立信手机业务的？】
（四）
采购供应怎么办？
提高供应链敏捷性，加快企业供应链反应速度与优化供货渠道，调整企业供应运营方案。说明白提升企业自身风险管理与免疫能力。
但对于系统风险，如果靠调整企业临时快速反应来弥补企业经营的漏洞显得非常LOW了。系统风险指市场风险，是指一些使整体市场受到影响并无法实现规避损失的可能性。从采购供应来看，系统风险有财务风险、经营风险、道德风险、供应风险、信用风险和操作风险，系统风险需要从企业竞争力提升，内部长期布局的管理方案，故这种风险需要加强管理与设计，提升组织与团队运营能力。
在采购与供应链OTEP模型中，从采购精神、采购绩效、采购操守与采购组织四个维度，秉承“将采购打造为（团队）专业、（体系）规范的赢利中心”为根本原则出发，系统考虑从人、组织、供应商、绩效为载体的系统化思考，才能有效化解系统风险，为供应链管理与企业竞争力贡献价值。（END）
作者简介
柳 荣，国内知名采购与供应链专家，采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者，多家企业常年采购与供应管理咨询顾问，关注于采购团队技能训练、采购组织建设与优化，采购与供应链总成本精益化设计等。
转载请注明：采购与供应链专栏
往 期 刊 选
姿势 | 现代企业采购供应链OTEP管理系统——让采购供应工作，上接战略、下接绩效
微论 | 中国企业究竟有否适合自己的采购管理模式？（管理荐读）
周末 | 采购职业人，马屁10级，你到几级？ - 建议过4级
周末 | 忙碌的采购人也有艺术鉴赏：教你如何看懂15个艺术流派
参考 | 采购供应链管理者如何从通用汽车对标产品全周期质量管控
岁月 | 年少不听李宗盛，听懂已是不惑年，献给各位采购供应链朋友
参考 | 采购易腐败？采购职业人问题还是采购管理版本太低了...[ 管理荐读 ]
微论 | 老板必须“货比三家”，咋破？ 【采购荐读】娱乐 | 采购，你们公司是这样的么？
案例 | ABC公司是如果通过供应链降低采购物流成本？（荐读）