现在的工作很痛苦怎么办-第2篇
去年我写过一篇《现在的工作很痛苦,怎么办?》,是源于一个小伙伴问了我这个问题。过去这一年多里,我发现不断地遇到这个问题,很多人都纠结于当下自己的工作,但又不知道该怎么办。所以今天,我再补充2条建议。
但在建议之前,需要说明前提:这些建议,是给那些想要改变、但确实暂时条件不允许转换赛道的人,而不是那些实际上可以转换赛道、但却没有勇气、同时还找借口说自己没有选择的人。
因为对于后者,给什么建议都白搭。
1、一定要把手头事情做好
一种很常见的情况,是我们当前在做的工作,并不是我们喜欢的——这也是很多人感到“痛苦”的一大来源。
说到这一点,就又不得不提我自己的经历了,因为我就是个挺典型的例子。之前写过,我其实很不喜欢每天对着电脑,处理数据、表格、文档、流程类工作,我更喜欢和人打交道。但在老东家华为的时候,却偏偏做的是财务,一个不差地匹配上了——每天做的都是面对电脑,处理数据、表格、文档、流程。
所以我就挺痛苦。
但现在要说的是:即便如此,我当初的绩效依然是很好的。事实上,那时我是地区部里年龄最小、但晋升最快的财务之一。
这就是我要说的第一点:无论你是不是喜欢手头的工作,但既然这是你的工作,就尽全力去做好。实际上不只是做好,你要做得出色。
为什么?
1)首先,因为你不喜欢的事情,往往是你的短板。而工作是一个难得的机会,倒逼你去补上这个短板。
当然,我坚信从长期来看,在职业发展中想要有所成就,最重要的是发挥优势;但在其中的单个阶段,在暂时改变不了的时候,借机补齐短板是一个很好的选择。
我在上学时数学就是个短板,所以当初做财务时,我就告诉自己:正好借这个机会,锻炼自己的数据能力,而这种能力对自己的一生都是有好处的。后来证明,事实的确如此。
2)其次,这关乎你的「职场口碑」,而这是一个人在职业生涯中安身立命的基础之一。
即使一份工作你不喜欢,但只要你当下还无法改变,那就接纳,然后认真对待,去把这份工作做得足够出色。只有这样,你才能在自己的部门、公司、甚至这个领域建立起自己的口碑和影响力。
而当你做到这些的时候,当所有人提到你,都觉得你很专业,很有能力,可以独当一面的时候,你再想去做职业转换,通常会比别人有更多的选择——因为你有自己的个人品牌,你的能力是被证明过的。
这就是为什么,每当有小伙伴说自己现在的工作很痛苦,我都会问:那当下能换赛道吗?如果暂时不能,那你一定要认真对待,把这份工作做好。
不要觉得不喜欢就马虎对待,这就像上学时不喜欢一个老师而不好好学这门课一样愚蠢。
2、多建立外部链接
我还发现一个问题。
很多人不喜欢自己的工作,总是说着要改变要改变,但他们在做什么呢?他们的生活是这样的——
他们不喜欢现在的工作。但他们周一到周五除睡觉外绝大多数时间都花在这份工作上。他们每天因为这份工作加班到很晚。他们周末为这份工作加班,为这份工作开会。
偶尔他们好不容易有了点自己的时间——但他们居然用来在家“休息”。
那你告诉我,改变的可能性在哪?
你甚至连自己还有什么选择都不知道啊!
所以每当有人说自己在看职业机会,但我邀请他来听一场关于职业发展的说明会却磨磨唧唧的,我基本就不会邀请第二次了。
God bless you.
我的建议:一定要多接触外界,多去结识更多优秀的人,不断向外拓展,去建立新的链接。
即使你很忙,在周末时候,也抽一点时间去参加些优质的活动,去接触更多优秀的人。
否则你就会发现,自己每天就局限在了一份工作上,一个部门一个公司;你会发现每天都能接触各种外界新闻,但自己却有种莫名的“封闭感”;你会发现自己对“外面”的世界甚至会有一种说不上来的“恐惧”,因为不知道自己离开当下这个地方还能有什么机会。
说白了,你压根没有信息没有资源啊!
比如我自己如果真的要换一份工作,那我还要像毕业时候那样,去各大公司官网投简历吗?大概率不会。我会找相关行业的朋友们,看看有什么好的机会,做个内推直接去和面试官聊。
和应届毕业时不同,工作一些年以后,如果我们再想做一次职业转换,你会发现一件事:人脉资源、信息资源越多的人,选择越多。很多好的机会,其实就在你的社交中出现。
3、最后,什么是真正的社交?
以上就是今天我想说的两条建议。这第三点并不算是职业建议,而是由上面的“内推”想到的。
我曾经遇到过这样的情况,不止一次,某个小伙伴来找我,加完微信然后说:学长,我是XXX,请问您在XX行业有什么适合的职位可以内推一下吗?
……
发现问题了吗?
熟悉我的人都知道,生活中我应该算个挺热心的人,能帮上忙的我一般都会很愿意帮。但这里有个问题:
1)我为什么要帮你而不是帮别人?
这就回到标题:什么是真正的社交?
我的答案是:对彼此都有价值的社交,才是真正的社交。也就是我们通常说的“对等”。
比如一个小学弟,我肯定是愿意去帮忙的。但如果你想在我这个学长这里获得资源和帮助,你是不是至少要有一个详细的自我介绍,至少让我看到你是一个优秀的、值得帮助的小后辈?
这也让我想起前几天被辉哥在文章里点名了,他有读者家里遇到医疗问题,我和团队的榕英提供了医疗资源上的帮助。于是朋友圈里真有人来问:一炜,你接触医疗行业比较多,身边也有挺多医生朋友,能不能介绍一下给我认识呀?
但“资源”之所以称之为“资源”,一个原因就是这是“有限”的,而有限就意味着使用时我会有优先级。可能人都是一定程度上“功利”的吧,实话实说,我内心的想法是:拜托,你甚至都不是我的客户啊!
2)回到「职业口碑」
这就回到最前面说的「职业口碑」。同样还是“内推”这件事,如果我确实有一个机会,那在做“给还是不给”这个选择时,我就会有一个标准:你是否足够条件?
因为每一个机会的“推荐人”,其实都是用了自己的信用在背书。如果我给朋友推荐了一个“不胜任”的人,那岂不是很尴尬?
所以这个时候,「职场口碑」就非常重要了,这是一条重要的衡量标准。
如果你在前职做得非常优秀,口碑很好,那就自然会有更多人愿意给你介绍机会。但是,如果你因为“不喜欢”上一份工作,所以马虎对待,做得很平庸——这个时候,恐怕你就要吃大亏了。
所以我们会发现,越是那些做得好的人,越能够获得更多的机会。说不得,真是个“赢者通吃”的世界啊……
最后,说到“赢者通吃”,讲个题外话,关于“二八法则”:
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