最后的胜出者并非是最强者-腾讯的王者之路
马化腾有过一次升华，领袖的天花板就是企业的天花板，通过这次升华，腾讯被带到了一个新的高度。
马化腾的这次升华，浓缩成了一句话，马化腾说：
曾经我们在乎的是什么是正确的，现在我们在乎的是什么是可以被接受的。
腾讯经过了3Q大战后，调整了策略。在这之前，腾讯恨不得提供所有的互联网服务，让竞争对手无处可走。3Q大战之后，腾讯进行了战略上的反思，走上了另外一条路。
腾讯通过自己强大的盈利能力和融资能力获得的资金，投资了许多互联网企业，并且利用自己QQ和微信的强大基础信息平台，扶持这些企业发展的更快更好。
我们看看腾讯控股2020年的年报：
其中其他收益净额达到了571亿元，这部分收益主要是因为若干联营公司发行新股权摊薄所持股权产生的收益以及处置各项投资的收益。具体内容不做详细解释，大家只要知道，这部分收益就是腾讯这几年投资互联网企业并且孵化的经营成果。
腾讯的这部分投入有多大呢？我们再来看财报第42页：
截至到2020年12月31日，对外投资的公允价值约为9819亿元，2019年这个数为3346亿元。
腾讯从原本的希望自己成为最强者，慢慢转变成为服务者。
这是我认为腾讯潜力无限大的核心原因。
达尔文进化论的核心是：生存下来的物种，并非是最强大的，而是最能适应环境的。
结论包含了几个信息：
第一、强大的物种和个体，通常无法生存下来；
第二、资质一般的物种，竞争力弱的物种，是否能生存下来，或者一定灭亡，不好说；
第三、最后胜出的，是最适应环境的物种，和自身强大无关。
我对达尔文的理论做进一步解释是：
最终胜出的那一方，能够因为他的胜出，使得生态达到平衡，同时使得整个群体资源的利用可以达到最优状态。
而那些所谓的最强者，最终无法成为胜利者，是因为这些最强者破坏了生态平衡，降低了整个群体的资源利用总量。
因此，进化的过程决定淘汰这些“最强者”，选择“资源的维护者”。
在《新侏罗纪公园》这部电影中，科学家把霸王龙、迅猛龙的DNA整合在了一起，孕育出一种新的恐龙物种。
这种由诸多恐龙DNA合成孕育的恐龙，有霸王龙的体魄、迅猛龙的速度、比霸王龙多一双具有攻击性的双爪、同时还具有极高的智商。
很快，这头高智商的新物种恐龙意识到了自己的能力，于是以屠杀为乐，杀掉了许多恐龙同伴。
这头恐龙无论是智力还是武力，秒杀了侏罗纪时代的所有恐龙。理论上可以成为统治者，但结果异常悲惨，被人类、霸王龙、迅猛龙以及蛇颈龙合力干掉了。
在这个例子中，这头变异的恐龙毫无疑问是最强的物种，但由于他的存在，破坏了整个侏罗纪的生态平衡，大量恐龙死亡，资源消耗殆尽，为此，进化的过程选择删除这个物种。
曹德旺1987年和政府成立合资公司，政府推荐了一个闽侯人承包工程，闽侯人开价非常低，并且签订了合同。后来曹德旺知道闽侯人是为了拿单子所以签了亏本的价格。签完合同之后，闽侯人希望通过送礼修改价格。曹德旺拒绝了，闽侯人只能按照合同做完了工程。
理论上，这笔生意曹德旺捡了大便宜，但最后在结算价格的时候，曹德旺还是按照以市场价差不多的价格结算了费用。闽侯人感动不已，踏踏实实跟定了曹德旺，之后福耀集团全国所有厂房的90%都由这个闽侯人施工。
在这个例子中，曹德旺是既得利益者，是合同的强势方，无论是本身所处的行业龙头地位带来的优势，还是由于合同签订后的法律地位带来的优势，都可以让交易对手按照亏损的价格完成交易。如果这么做，曹德旺破坏了这个交易生态，而且因为掠夺了交易对手的资源从而破坏了生态。曹德旺并未这么做，曹德旺主动放弃了自己的强者地位，主动支付了超额费用，让交易对手重新获得了资源。曹德旺主动维护了他所处的商业生态圈，因此曹德旺生意越做越大。
回到腾讯身上，如果腾讯按照原有的竞争路线发展，抢占所有竞争对手的业务，无疑在朝着强者的道路发展，最终会不断破坏整个互联网生态圈，造成资源的损耗。
芒格说，凡事都要反过来想。那么，我们也要找一些例子，来看看是不是有反例来证伪。说到这里，我们还是有必要回顾一下腾讯的历史。
2005年10月，MSN和雅虎通达成互联互通协议，并公开呼吁腾讯一起互联互通，马化腾坚决拒绝了这一深得民心的呼吁。
2006年初，中国移动开发出自己的即时通讯工具“飞信”，并要求移动QQ和飞信进行业务合并。马化腾拒绝了。
2006年末，腾讯转而寻求与联通的合作，被拒绝。
我们在这几件事件中，似乎觉得腾讯并非妥协者，似乎也不像文前所说的，是“资源的维护者”。
我对这几件事情理解，恰恰认为腾讯是坚定的“资源的维护者”。
我们先来看2005年的互联互通协议事件。MSN和雅虎通这两款即时通讯软件我用过，在界面上有诸多不同，雅虎通印象并不深刻，而MSN当时是以商务用途为主的。QQ功能较多，MSN则比较纯粹，仅仅以聊天为主。当时我大学毕业没多久，觉得MSN用起来比较酷，显得自己很成熟，QQ都是小屁孩用的。各有各的用户群体。
但一旦相互开展了互联互通，那么每家公司进行的体验升级，就存在很大的资源消耗。比方说QQ开发了皮肤，但MSN的用户却看不到，雅虎通开发了一块增值业务，但是QQ享受不了。结果是，虽然在通讯上实现了互联互通，但在资源上其实是相互消耗的。
这就好比印度这几年为什么发展落后，一个原因是基建的落后，基建的落后，在于无法形成统一的决策。印度最奇葩的是有一条铁路，因为规划路线上的一个居民不愿意搬走，于是这条铁路只能改道建设。这样的例子数不胜数，使得印度的铁路建设困难重重，看似照顾了每个人的感受，实际上损伤了所有人的利益。
试图顾及所有人的感受、做让所有人都满意的事情，本质上也是一种资源浪费。
对此，马化腾选择了拒绝。
再来看看2006年中移动要求的合并事件。在这个问题上，如果我是马化腾，我做出拒绝的决定一定比2005年的事件还要快。因为这就好像是伯克希尔纺织厂试图和喜诗糖果合并一样。
前者虽然大，但是低效，后者虽然小，但是高效。低效合并高效的行为，最终会导致两方一起走向灭亡。
马化腾的强，就在于他能在各种事件中，分辨出什么时候该逞强，什么时候该示弱，无论是逞强还是示弱，本质上都为了使得自己更加适应互联网大潮的发展。
3Q大战之后，腾讯想明白了，作为PC端以及移动端，QQ和微信的布局已经形成了良好生态，此时，不争而争，是最好的战略。
腾讯主动放弃了自己的强者地位，甘愿把业务交还给竞争对手去自主发展，同时提供自己的数据资源支持被投企业的业务发展，使双方的资源可以得到最大化的利用。
目前的腾讯，我认为是王者。
--全文完--