晋升80后高管,货值超5000亿,“千里马”正荣稳中求进

坚持长期主义的房企,正在迎来红利期。

上周五,向来低调的正荣地产连发3份公告,宣布了董事名单、高管委任和2020年业绩报。

其中,37岁的刘伟亮获委任为董事会副主席,36岁的李洋获委任为执行董事兼常务副总裁。

本次任命之后,正荣地产将拥有3位80后执行董事,高管团队年轻化、职业化水平走在业内前列。

事实上,看正荣年报,最大的感受是,稳健、精益和健康。

数据显示,2020年正荣地产:

  • 合约销售额1419亿,同比增长8.6%;营收361亿,同比增长11%;净利润35.6亿,同比增长15%;在疫情下各项业绩稳步提升。

  • 净负债率降至64.7%,降低10.5个百分点;现金短债比高达2.2,大幅上升;财务指标更加安全健康。

  • 融资成本仅6.5%,在民营房企中处于低位。

  • 土储2845万方,货值约5000亿,82%位于一二线城市,为业绩提供充分支撑。

  • 平均开盘时间约7个月,平均首开去化率约70%,综合运营能力不断提升。

正荣地产董事会主席黄仙枝在业绩会上表示:“正荣坚持高质量发展,坚持做长期主义”。

事实上,从2018年上市至今,正荣始终在兑现其“高质量发展”的承诺。

从冲刺的“黑马”,进化为长跑“千里马”。

1
业绩稳步增长
在今天的房地产市场上,跑的久,远比跑的快重要。
2017年,正荣刚过700亿,2018年破千亿并在香港上市。
2020年,在疫情和一二线政策调控的影响下,正荣依然保持了业绩提升。
1419亿销售额再创新高,3年复合增长率26.5%,实现稳步增长。
同时,正荣地产的全国化布局深耕一二线战略已经显露成效。
其销售额前10的城市,涵盖长三角、华北、华中、海西等区域,布局实力更加均好。
从业绩贡献看,其89.5%的销售额来自一二线城市,从人口趋势看,更具备长期竞争力。
在土储方面,正荣坚持“1+6+X全国布局”,2020年新增46个项目,新增土储714万方。
截至2020年底,正荣总土储2845万方,项目达216个,总货值达5000亿,一二线城市占比82%。
值得一提的是,正荣平均土地成本4919元/平,而平均售价为15949元/平,保持了较好的盈利空间。
2020年,正荣净利润35.6亿,增长15%,核心纯利33亿,增长18.9%,利润额和利润率都稳步提升。
2
管理精益高效
房地产进入管理红利时代,向管理要效益,成为标杆房企们的共识。
2020年,正荣不仅保持了业绩的稳健提升,在财务治理、精细化运营等方面同样成果显著。
截至2020年底,正荣净负债率降至64.7%,同比大幅下降10.5个百分点。
要知道,2017年正荣上市前,负债率曾高达183.2%,3年降杠杆成果显著,已经不可同日而语。
同时,正荣地产现金余额再创新高,现金短债比高达2.2倍,远超三大红线1倍的要求,财务安全性极高。
通过不断用低成本资金,替换高成本的短债,正荣的短债比下降至29.1%,综合融资成本降至6.5%,在同等规模民营房企中属于低位,具备更好的竞争优势。
此外,2020年正荣在内部精细化管理上,也不断探索和提升。
精总部、强区域、提效能为方针,推动组织精简、分层授权、流程提效、资源整合、高效运营,实现管理指标的显著优化。
例如,正荣两费占比已连续三年下降,通过战略集采,2020年采购成本平均降低6.3%。
在大运营层面,通过全面打通和优化工程、成本、设计、运营、客户等职能,实现周转效率的升级,首开平均周期7个月,首开平均去化率达70%。
其产品力也不断进化,始终坚持匠心品质,多个项目斩获国内国外设计大奖。
3
四高”发展新阶段
在去年平稳发展的基础上,黄仙枝对2021年提出了新的展望,他表示:
“2021年,正荣销售会不低于人民币1500亿,对完成目标有信心”。
在黄仙枝看来,正荣已进入高质量发展,高度城市深耕,高经营效益,高潜能经营型人才培育的四高新发展阶段。
而在2021年,正荣地产将继续做好四项工作:
1、组织架构优化升级。
精总部、强区域、优组织、强人才,总部架构进一步精炼升级,完善管理及决策机制。
通过专业化、扁平化管理,加大授权力度,争取培养出更多百亿级公司,打造高效组织。
加大培训和人才梯队建设,通过人才引进、发展、配置、激励,打造更丰富的、更立体的人才供应生态。
2、提高投资的精准度。
现有六大区域一二线城市继续深耕,提升投资研判能力,提高单城市的市场占有率的同时,提高销售权益比。
区域做强做大做精,保持审慎稳健投资原则,探索多元化投资渠道,确保可持续发展。
3、提升正荣品牌价值。
优化产品力,从源头做好品控,从后端管理服务质量,以客户为中心,提高客户忠诚度,提升品牌价值,以高品质来形成正荣的口碑。
4、关注经营效益提升。
坚持以现金流及利润为核心导向,加强现金流管理,提升全周期经营效率,快周转,开源节流,提升利润空间。
4
长期主义的红利
事实上,看完正荣年报,深刻的感受到,进入千亿平台后,正荣主动调整发展步伐,转变为有质量的增长。
回过头看,恰恰是提前2年主动求变,才让今天的正荣更加从容。
2020年,在疫情影响和三大红线冲击下,一批过去的黑马纷纷出现问题,有的面临危机,有的大量裁员。
相比之下,正荣的2020则非常平稳,各项指标持续优化,不仅没裁员,甚至还逆市扩招,对优秀人才保持强烈的渴望。
正如黄仙枝所说,坚持高质量发展,坚持长期主义,让正荣享受到了稳健成长的红利。
财务安全稳健,土地储备优质,团队精英化,正荣“财、地、人”三大指标获得均好发展。
真正从一匹短跑的“黑马”,变成擅于长跑的“千里马”。
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