确认过眼神，符合这六条，就是对的合伙人
很怀念小时候，那时报纸、杂志、电视和广播是我们的灯塔，图书馆是我们的星辰大海。那时我们的记忆力好于体力，没有云存储，只有脑回路。
这是申鹤公众号第80天的第80篇原创文章
毫无疑问，创业的过程中，创始合伙人的选择非常重要，它的重要性甚至超过了商业模式或者是行业的选择。
一个好的创始合伙人，是你的心理支柱，同舟共济，荣辱与共；是你事业上的帮手，一个人的能力有大小，一个人的水平有高低，合伙创业本来就是互补做事。
然而，一个或几个好的创始合伙人，可遇不可求。
如果你现在正打算创业，正在找寻合伙人，以下这些经验和教训希望能够对你有帮助。
你们最好要势均力敌
找合伙人和找男女朋友是一样的道理。
很多鸡汤都讲到：最牢固的爱情，大都势均力敌。
如果你们不是一个层面上的对手，没有势均力敌来维持双方关系的平衡，激情能够起到的作用微乎其微。
这个势均力敌，不仅仅体现在身家、背景，更体现在两人的才学、性格、能干、兴趣和喜好上。
可能这样说有些势力，但是，我们却不得不承认，长久的爱情（合伙人）从来就是等价交换的产物。你羡慕灰姑娘攀上高枝嫁给王子，那是因为灰姑娘本身就是贵族啊，王子爱的不是她的衣服，更不是她的水晶鞋，而是她的美貌、自强和贵族气质。
当然，这个势均力敌，是平均下来的势力，如果两个人完全像是克隆下来的两个人，也会同“性”相斥，这个均势，一定是此消彼长的关系，某一方面，对方比自己强一点点，某一个能力，自己略有天赋。这样才能真正彼此吸引，相互敬佩。
你们一定要理念相投
这一点，一定要在最开始的观察期万分重视，并且要刻意小题大做。
如果最初你们就会产生一点点意见分歧，你一定要把这个分歧无限放大，去分析这个分歧是不是很原则性的。
最开始，因为身处蜜糖期，你们充满了无限的激情和干劲，而忽略了这些分歧的严重性，这个时候就恰恰是要让头脑清醒的时候。
因为在正式创业开始之后，很多的分歧就是致命的。
如果理念不一致，你想往东走，ta想往西走；你想要做一件事情，ta就是不同意；你想要推进什么制度，ta会第一个站出来不配合。你需要花大量的时间去说服、去佐证，甚至一点点小事也需要绞尽脑汁去想怎么征得合伙人的同意，简直是对时光和心智最大的消磨。
所有的相互掣肘，都是由理念不合造成的。而这种不合，其实不是日久见人心的结果，它一定在最开始就有过苗头，只不过热恋期的你们毫无察觉。
拥有大格局
心中的格局，是指一个人的眼光、胸襟、胆识等心理要素的内在布局。为人处世，最重要的不是能力的高低，而是格局的大小。
大事难成，大多数是因为心中的格局太小。
如果合伙人范围内，遇到点不如意就怨天尤人，因为一点小的挫折就一筹莫展，看待问题的时候常常是一叶障目不见泰山，长此以往，公司何以可持续发展？
这些看似是放之四海而皆准的废话，却是实实在在的创业过程中会遇到的问题。
创业本就是一个坑接着一个坑，一个坎接着一个坎，如果创始合伙人，遇到问题就只有埋怨的情绪，只看到问题本身，而不去探究问题背后的根源，那么，同样的问题还会反复出现。如此恶性循环，是对团队最大的内耗。
必须只有一个人说了算
合伙做生意必须有一个绝对领导权的问题，合伙人可以参与意见的讨论，但是必须有一个人说了算，否则公司左右摇摆，最后只会自食其果。
所以，在合伙前，你们一定要商议好，如果让某一个人说了算，其他人是否愿意无条件相信和服从。所有的过程，你们都可以讨论、商量，甚至拍桌子，但是最后要得出结论的时候，只能有一个人拍板。其他人作为合伙人，是否愿意和决策人共同承担所有的利益、风险甚至溃败。
所有的合伙关系，都是无条件的信任关系，我相信你做的所有决定，就算是错误的，我也愿意跟你共同承担后果。
如果没有人愿意做出妥协，合伙人里人人争强好胜，可以想象，最后会走向什么样的结局。
而这，同样需要创始合伙人团队的大格局。
合伙前，提前签散伙协议
很多人在合伙前，每天都在想上市敲钟，却从没想过分家散伙。
就像很多人，每天都在想王子和公主过上了幸福的生活，却没想过万一他们离婚了怎么办？孩子归谁？财产归谁？国家继承权归谁？
刘润讲过“得到”三个创始人在合伙前冷静到可怕的散伙协议：
三人约定，无论任何原因，你不能在这家公司全力以赴了，或者另外两人举手说你对这家公司已经没有价值了，那么不好意思，你需要无条件退出公司，股份交出来，由另外两个人进行分配。
中国从来都是一个人情社会，我们平时非常难真正做到“丑话说到前头”，广东人喜欢讲“意头”，简单理解就是，听好话信运气。如果还没有合作开始，就讲散伙，估计98%的人都接受不了。所以，更多的是“不说、不好意思说、不用说”，但其实真到分手那一天，却都觉得是对方欠了自己的，不但散了伙，还散了心。
正确的态度是：亲爱的朋友，我希望我们能齐心协力共奔美好前程，但在此之前，请让我们约定好，万一有一天需要散伙，我们应该如何处理。
散伙协议的本质，就是合伙协议，永远全力以赴地为公司创造价值。
不要开夫妻店
看过一篇深度解读当当网的文章，观点犀利，但却值得深思。
京东、当当网、阿里巴巴先后在1999年左右创办，三家都是夫妻档起家：京东是刘强东和前女友龚小京，阿里巴巴是马云和妻子张瑛。
但阿里巴巴和京东两家成熟后，女方都因故退出。马云夫人张瑛曾说：我刚想在阿里大干一番的时候，马云就把我踢了出去。
然而，一山难容二虎。
对待资本的态度，当当也和京东、阿里有很大的差别。
刘强东在今日资本，高瓴融资的时候，吸收了许多投资机构的建议。阿里身边有一大票顶级战略分析师，而当当从创建到结束，就是一个夫妻老婆店。
做企业和过日子是不一样的，做企业的时候，任何两个有思想的人就会有不同的想法，就会有很多的冲突，但是你带着这些冲突回到家，我是接着冲突还是不冲突？我要不继续冲突，我会觉得我自己很虚伪，我要继续冲突，日子就没法过了。
日子还长，不管你的合伙人是否是那个对的人，都请珍惜你的合伙人，ta是你除了亲人之外，最亲的那个人了。
今日份的分享，希望对你有帮助。