如何发挥团队潜力?—“秦汉史与项目管理”之二百一十六
如何发挥团队潜力?
建武四年(公元28年)秋天,刘秀到谯县,派王霸和捕虏将军马武向东讨伐刘纡的部下苏茂和周建。
苏茂率五校兵四千多人援救周建,而先派精锐骑兵拦截马武的军粮,马武前往援救。周建从城中出兵夹击马武,马武倚仗王霸的支援,有依赖心理,被苏茂、周建打败。马武的部队逃跑时路过王霸的军营,大喊求救。
王霸说:“敌兵太强大,我们出兵也会和你们一样失败,你们努力吧。”于是关闭营门固守。部下都劝他。王霸说:“苏茂部队精锐,人数又多,我们军心恐慌,而捕虏将军和我对等,两军不统一,这是要导致失败的原因。
现在关门死守,告诉他们不援救,敌人一定会乘胜冒进;捕虏将军见没有救兵,作战自然会倍加努力。这样,等苏茂部队疲劳,我们乘敌人疲惫,才能战胜敌人。”
苏茂、周建果然全军出动攻打马武。交战许久后,王霸军中勇士路润等几十人割断头发请求参战。王霸得知士气很盛,才打开军营后门,派精锐骑兵袭击敌人背后。苏茂、周建前后受敌,惊乱败逃,王霸、马武各自回营
不久,苏茂、周建又集合部队前来挑战,王霸死守不出战,正让士兵喝酒作乐。苏茂的箭如雨点般射向营中,射中王霸面前的酒杯,王霸稳坐不动。
部下都说:“苏茂昨天已被打败,现在容易打。”王霸说:“不对。苏茂部队从远方来,粮食不够,所以屡次挑战,想要一决胜负。现在关门休兵,就是人们说的不战而屈人之兵,是好上又好的办法。”
苏茂、周建不能交战,就领兵回营。这天夜里,周建哥哥的儿子周诵反叛,关闭城门拒绝周建入城,苏茂、周建逃走,周诵率城投降。
我们探讨一下,王霸料敌制胜,深得兵法,是一个很有谋略的将军。他所说的,不能给团队成员依赖心理,成员必然全力以赴。你认为应如何给团队成员设置挑战,激发他们的潜力,又不至于让他们觉得你置他们于不顾?如何平衡这其中的度?
王霸料敌制胜,置死地而后生的做法非常值得学习。他把团队成员逼到绝境,充分发挥团队潜力的做法是一个经典案例。
如何给团队成员设置挑战,激发他们的潜力,又不至于让他们觉得你置他们于不顾?我认为有如下三点:
第一、平常应夯实团队凝聚力。给团队成员设置挑战,应注意在平常打造团队凝聚力,关心团队,这才能让团队成员有安全感,而不至于在压力过大的时候反抗或反水。这一点上,需要平时下功夫,与团队成员多非正式接触,多关心成员的工作生活,多让他们感受到你是一个值得追随的管理者。
第二、给团队的挑战要视环境而定程度。王霸能料敌先机,苏茂和周建的兵力加起来不过万人,所以他知道以马武的置之死地的决心一定能对抗,至少能势均力敌,所以才决定不救。这给我们的启示是,给团队的挑战既不能压力过大,也不能没有压力,这个度的把握可以通过加压观察其反应,会从能力角度判断来设置合适的压力程度。
第三、给团队的压力也应有强大的势能做后备。王霸在让马武跟敌军拼命的同时,也在积蓄强大的势能。这个势能就是以逸待劳,以整待乱。等到苏茂、周建军队士气消退,而我军士气高涨之时才命令出军。这其中的表现就是王霸军中勇士路润等几十人割断头发请求参战,而敌军的锐气也开始衰退。
我们平常应给团队营造这样的势能,具体来说就是打造必胜的决心,建立系统、知识库模版等这样的保障机制,关心成员生活,免除团队的后顾之忧等等,这样的势能一旦在决胜的关键期就显得尤为重要。
请思考:案例中所说,团队势能对激发团队潜力很重要。这种势能的打造有营造必胜、有保障机制和关心成员等多种手段,你认为还有什么方法可以打造团队势能?