宽容和严格，哪个更好？—“秦汉史与项目管理”之二百四十九

宽容和严格，哪个更好？

东汉初年，三公的职位一直是一个高危职业，三公的人选几乎没有几个善终的，唯有大司马吴汉得以善终。

吴汉性格好强、每次出征，刘秀都放心不下。诸将见战阵不利，有的便惶恐畏惧，失去斗志。而吴汉意气如常，正整理武器，审阅兵马。刘秀知道后叹道：“吴公差强人意，隐若一敌国矣。”意思是说，吴公颇能振奋人的意志，他的威望抵得上一国军队。

有一次吴汉出征后，妻子在家购置田业。吴汉回来后，责备妻子道：“军师在外，官吏士卒供养不足，何必多买田宅？”于是尽数分给昆弟们和外家。

建武二十年（44年），吴汉病危。刘秀亲临看望，并问吴汉后事。吴汉道：“臣愚昧无知，只愿陛下慎重不要轻易赦免罪犯而已。”

为什么吴汉临死前都要叮嘱刘秀不要轻易赦免罪犯？你认为组织领导者应宽容一些好，还是威严一些好？

个人认为领导者的宽容和威严并没有固定的模式。是应该威严还是宽容，应该视情况而定，具体来说，有以下三点：

第一、组织目标。刘秀的组织目标是稳定时局，不再给老百姓更多压力。因此这时的组织应该更多采取宽容的策略。因此领导者首要就要看我们的组织目标是什么，一切手段都是为目标服务的。

第二、环境因素。当时，东汉王朝强敌环伺，匈奴一直伺机入侵，因此组织最要紧的是事情是安定昌盛，增强国力。因此，严厉的管理措施会导致民怨四起，匈奴趁虚而入。

第三、相关方利益。当时各个阶层都是人心思稳，老百姓、士族、皇室都是希望稳定时局，不折腾，安居乐业。所以从符合多数人利益的角度，也是采取宽容的政策更符合相关方诉求。

因此，在制定组织政策的时候，组织目标、环境因素、相关方利益三个因素是关键。

请思考：你所在组织的领导是什么风格？你认为是否与组织的发展相适应？