领导者得人心的诀窍—“秦汉史与项目管理”之七

有难能同当，有福真能同享吗?

秦末汉初，陈胜吴广是首先起事的，后来汉高祖刘邦平定海内，追封陈胜是革命首功。说起陈胜吴广，两人的死还真是令人意外。吴广被部将田臧诬为谋反所杀，而通告陈胜后，陈胜竟然赏田臧，不予追究；有先前与陈胜旧识的人，记得陈胜富贵不忘的约言，来找陈胜，当众开陈胜的玩笑，把陈胜当年的丑事都抖搂了出来，陈胜怀恨在心，将这些旧识都处理掉了。当陈胜闻前线失利，返回途中心情不好，大骂车夫庄贾，结果被庄贾乱刀砍死。问题来了：管理者得人心是很重要的，应如何处理旧识的富贵不忘、与众同心？

在创业的时候，通常都会许诺将来会“有福同享、有难同当”，与富贵不忘的初衷是一样的。这样做的目的无非是在创业艰难的时候笼络人心，快速加强自身实力。而在成功后，创业团队往往因为利益分配不均而导致散伙。

作为领导者，尤其是第一领导者，以下三点是很重要的：利益分配机制、团结的氛围、公平的绩效机制。

第一、组织的利益分配机制一定要与个人的利益挂钩，而且必须是与组织的发展相挂钩，就如同期权一样，使得团队为了团队的发展而不断努力，而努力的结果是个人利益得到的更多。

第二、团队的氛围是团队形成合力的关键，而在这一点上第一领导者必须能体恤下属，与众同心。最有效的方法莫过于将功劳和利益都让给下属，让得越多，得到的越多。领导者是通过成就别人而成就自己的。

第三、公平的绩效机制是使得团队持续发展的核心。项目和陈胜都是任人唯亲的，而刘邦则任人唯贤，而且外来的人的官阶和爵禄往往比沛县自己带出来的人要高，这样才能让更多贤能的人来投靠他。例如张良、韩信、陈平等都是比原来的周勃、樊哙等人官阶高。有功则赏、有过则罚，赏罚分明方能立威信。

    请思考：刘备是刘邦的后代，却在用人方面有点任人唯亲。这与陈胜有点像，但为什么陈胜任人唯亲落得个死于小人之手，而刘备却能够创建后汉蜀国?

欲知后事如何，且听下回分解~