员工工作没有激情，你考虑过原因么？

俗话说“得人心者，得天下”，在快速发展的知识经济时代更是如此。目前，很多企业都面临着员工工作没热情、员工流动性大、人才断层等问题。那么作为管理者，你有考虑过为什么你留不住人才吗？

留住好员工看似困难，实则非然，因为管理者犯下的大多数错误都是可以避免的。但一旦管理者犯下了错，最出色的员工往往最先离职，因为他们拥有最多选择。

公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。

好员工的离去并非突如其来，想要解决这个问题，公司和管理者就必须找到问题的根源——究竟是什么让员工在工作中感到痛苦而辞职？自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退？

这里总结归纳了八大原因，看看是否也是您企业留不住人的根本？

1. 规章制度不合理

公司当然需要规则，但也不能盲目而仓促地制定一些目光短浅的规章制度，妄图以此来建立秩序。无论是考勤制度太严格，或是私吞员工的累计飞行里程，或是仅仅是一些额外的规定，都会让人“发疯”。好员工如果感到有“老大哥”一直在关注自己，就会想到跳槽。

2. 无差别对待每位员工

一视同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着不管自己表现多么好（而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”），待遇都和只会打卡上下班的人无差别的话，内心肯定会有想法。

3. 容忍员工的不良行为

爵士乐队的水平取决于他们最差的乐手，而无论其他乐手如何出色，观众所听到的都是他们最差的乐手的演奏。对于企业来说，如果一点都不惩罚表现不好的员工，就会影响到其他员工的表现，尤其是那些表现最好的员工。如果管理者情商不足、无法有效应对不良表现的员工时，就会经常发生这种事情。

4. 对员工的成绩没有肯定

管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式（有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬），用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀员工而言是常有之事。

5. 忽视员工、不闻不问

超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味（可以先来个情商测试）。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

6. 不给员工描述公司蓝图

不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。

7. 员工无法追求自己的爱好

谷歌公司规定员工投入至少20%的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。

才能出众的员工往往满怀热忱，让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度。但很多管理者却把员工的工作范围限制在一个小空间里，他们觉得让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低，这种担忧纯属多余。

研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的5倍。

8. 工作毫无乐趣

如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。员工不愉快，就无法全身心投入到工作当中。好公司都清楚一点：让员工适当放松很重要。

例如，竭尽所能让工作变得有趣，如提供免费工作餐、保龄球场和健身课程等等，企业意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。

总而言之，面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是想离职，而是想离开老板。