华恒智信分享：人才的“上调”与“下挂”

2008年，峰峰集团与河北金能集团进行联合，组建了冀中能源集团有限责任公司，而峰峰集团是其中最大的子公司，旗下目前已经拥有45个分子公司。为了能够让后备人才得到更好的发展，峰峰集团建立了一套人才使用的制度，从而更好的将人才有效的利用起来，发挥其最大的潜能和能力：

1、将基层单位的人才“上调”进入机关各职能部室进行挂职锻炼，培养其业务知识、思想意识、宏观思维、大局观以及指挥协调能力。每季度有所在单位或部门的党政领导对后备人才的工作和学习情况进行评价。

2、将机关人才“下挂”到基层生产单位进行锻炼。公司还组织长期在机关工作的人到基层生产单位的重要岗位进行挂职，在艰苦的工作环境中进行锻炼，从而培养人才宏观决策能力和驾驭全局的能力。人才的工作职责除了熟悉生产工艺流程外，还需要协助做好职工的思想工作，如果是技术人才进行“下挂”，还需要协助基层技术人员搞好工程设计、职工培训等。

3、选派人才“外挂”到其他企业或单位进行学习交流开拓视野，丰富知识。集团会定期根据人才发展的需要，有重点地选派各类人才到其他企业进行学习，帮助他们跳出原有的工作圈子，从新的角度去观察和思考问题，全面提升能力和素质。

4、集团还会根据部分人才的成长特点，采取“靠挂”的方式进行人才使用，即将人才靠挂到基层，让他们担任基层正职或副职的工作助理参与相关的工作会议，协助处理日常事务，提高其分析能力、解决问题能力。

【参考资料】

1、中国煤炭学会.现代大型煤炭企业经典管理案例.2013