胶带纸思维：聪明人正在用的“笨办法”
作者：老喻在加
来源：孤独大脑（ID：lonelybrain）【整理摘编：时英平】
如果一个蠢方法有效，
那它就不是蠢方法。
要想成为厉害的人，你并非要像世界上最聪明的那些家伙一样，事事都做到完美。
恰恰相反，你应该学习的，是他们面临困境时的秘密武器：
“胶带纸思维”。
这个听起来有点儿奇怪的思维方式，看起来笨拙、临时、凑合，但是非常管用。
而且，“胶带纸思维”真的就像胶带纸一样，拿来就能用，看起来简单，却能解决大问题。
正如传说中的《美国士兵守则》第二条所说：
“如果一个蠢方法有效，那它就不是一个蠢方法。”
胶带纸思维不仅能解决难题，走出困境，还能帮助你创造成功的奇迹。
本文要讲的是：
每个人都能像聪明人那样，掌握这种最厉害的笨办法--胶带纸思维。
最厉害的人，
也会用笨办法。
厉害的人也会用笨办法吗？
没错，即使是乔布斯这样以完美著称的人，在第一代iPhone的产品发布会上，也是靠用胶带纸思维逃离险境的。
直到发布会前夜，用于演示的手机还总出问题，要么断网，要么打不通电话，甚至无故关机。
后来工程师想了个办法，就是要求让乔布斯按照一个特定的操作顺序演示，比方说先发个邮件，再上网，要是顺序反了，就会死机。
还有一个要解决的麻烦是网络信号。
于是，他们在现场放了一个移动信号塔，以保证乔布斯有足够信号来打电话。
不光如此，工程师团队还干了件事儿：
“为了安全起见，工程师将所有演示机的屏幕上的信号强度条全部写死，都是5格信号满格，管他真假。”
你看，这不就是胶带纸思维吗？
追求完美主义的乔布斯都敢用“胶带纸”，你怕什么？
随手能用的东西，
比很厉害但不顺手的好100倍。
“胶带纸思维”的灵感，来自《火星救援》。
太空面罩裂了，拿胶带纸糊上；
栖息舱炸了，也拿胶带纸来补；
后来用帆布罩着敞篷的返回舱升空，也是胶带纸思维的运用。
以快制胜，
抓住窗口期，获得反馈。
“胶带纸思维“的原理之一，是以快制胜。
苹果发布第一代iPhone，正处于智能手机的关键窗口期，稍纵即逝。
即使是不断追求完美的乔布斯，也不得不抓住这个窗口期，哪怕样机还不完善，哪怕不得不使用“胶带纸思维”。
尤其是在互联网时代，做事、做生意的关键，是快速获得反馈，形成网络效应。
这个时候，追求速度的胶带纸思维，要比追求效率和完美更重要。
微信的诞生，正是这样一个故事。
据说张小龙是半夜给马化腾发了条消息，提及打造一款为智能手机准备的社交软件。
马化腾迅速作出决策。张小龙组建了一个10人团队，在两个月内开发出微信。
16个月后，微信迎来了第1亿位用户。又过了6个月，它的用户数量已增长到2亿。时至今日，月活跃用户超过了12亿。
最早版本的微信很简单粗糙，然而不争最快，就没有活路。
假如你在微信的“胶带纸”时代买10万块钱的腾讯股票，现在大约值200多万。
从目标倒推路径，
不在乎眼前的“可能性”。
“胶带纸思维“的原理之二，是从目标倒推路径，找到关键节点。
2013年，今日头条正在找出路，决定尝试一下“个性化推荐信息流广告”。
说起做个性化推荐引擎，今日头条当时可谓是什么都没有。
一没“基因”，二没能力。
创始人说，推荐引擎我们不会，但可以学啊。
问题是：连广告客户也没有。
接下来，就是“胶带纸思维“大展身手的时候：
1、没有客户，找到国美的一家店来验证广告效果；
2、没有广告系统，在信息流直接编码，把广告的素材数据和地理位置范围投放硬编码写到了业务代码里面。
3、设计闭环，刷到广告，点收藏，到店里买满200元东西就送食用油。
4、开始设定推荐半径为3公里，结果没人去。怎么办？把半径扩大到10公里，有十几个用户。然后再扩大。
5、总算实现了移动互联网定向闭环LBS广告。
你看，是不是很笨、很低效、很临时？
对于这家初创公司而言，重点不是用“胶带纸思维“实现了他们的第一个信息流个性化推荐广告，而是他们认定：
只有做个性化推荐引擎，才能实现商业模式的根本突破。
有了目标，再倒推路径，找到关键节点，定义关键任务。
也就是说：知道“要做什么”，比知道“如何做”更重要。
这大概也能解释当下新能源汽车的竞争局面：
为什么外行出身的造车新势力，目前比资深的汽车巨头更厉害？
因为：造车新势力更明白“要做什么”。
根据目标倒推路径，就能够知道，哪些节点可以绕开。哪些非拿下不可。
如果这个时候，发现非拿下不可的节点“可能性”不完备，该怎么办？
拿出胶带纸，先粘上再说。
从目标倒推路径，并非是说要一步步把什么都规划好，而是指要对行业有深刻的洞见。
大胆使用“一次性”手段，
回头再想“大规模重复”。
“胶带纸思维“的原理之三，是：先用一次性手段，回头再看是否需要重复化。
“民宿平台”爱彼迎，在创业之初看起来是件毫无希望的事情。
那时，他们没多少客户。创始人突然发现了一个秘密：
照片好看的房间好租。
于是他们马上亲自动手，去找朋友借来相机，一个个敲开所有房东的门，拍下照片。
看起来这是很不靠谱的事情，难道创始人要去干这种低级的、一次性的事情？
记得我有一次去“得到”的办公室，发现有个人躺在公共区域的沙发上睡觉，估计是加班很晚的缘故。过了一小会儿，那人起来，心事重重地走向自己的办公室。
一看，那人是罗胖。
罗胖的“每天60秒”，也有点儿像“胶带纸”，看起来简单，工作量极大。他自己接受采访时也说：这事儿太不可持续了。
爱彼迎创始人对房屋拍照“亲测有效”之后，再开始外包。
随着业务发展，“一次性手段”开始“大规模重复”，爱彼迎建立了自动化系统管理来自全球的摄影师队伍。
罗胖的“每天60秒”一直坚持着，可是他的个人IP和生产方式，却通过平台化的方式复制开来。
面对关键问题，胶带纸思维主张：
不要害怕使用一次性手段。
回头再看是否需要大规模重复。
爱彼迎创始人布莱恩·切斯基的秘密是：
“对每件事都亲力亲为直到做不下去，然后实现自动化。”
有什么就用什么，
能做什么就先做什么。
什么是得到解决问题的最佳方法？
大科学家费曼给出的答案是：
任何管用的方法。
胶带纸思维告诉我们：
遇到关键问题，立即解决；
如果不会，马上去学；
根据目标倒推，要么绕过去，要么攻进去；
如果条件不成熟，就有什么用什么。
我们来看看航天巨头SpaceX的胶带纸思维。
火箭领域竞争的关键，是每千克载荷的发射价格。
为此，SpaceX打出自己的王牌：便宜好用。
为了实现“简单、可靠、低成本”，SpaceX创始人马斯克打破了各种条条框框，在管理和技术上都运用了胶带纸思维。
这里的胶带纸思维，不止是指临时应急的解决办法，也不是一代演示iPhone上假的满格手机信号。
在保证高可靠性的前提下，SpaceX公司会放弃成本高昂的航天级硬件，转而采用价廉物美的普通用品。比方说：
用更便宜更舒适的赛车安全带，替代专门定制的航天员专用安全带等。
SpaceX龙飞船主控系统的芯片组，仅用了2.6万人民币，传统方式需要1.4亿，成本相差5384倍。
除了用便宜好用的东西替代，更需要科学思维与工程手段。
例如，“猎鹰”系列火箭梅林发动机应用“简单即可靠”的新理念，将结构设计得非常简单，以消除复杂结构带来的不稳定隐患。
光简单还不行，梅林发动机具备推力补偿技术，能在大范围内调整推力。
2012年10月，“猎鹰”9火箭发射“龙”飞船向国际空间运送货物时，第一级的一台发动机出现故障停机，其他8台发动机立即自动补偿了推力损失，最终成功将“龙”飞船送入预定轨道。