从救援英雄Harris医生看跨界复合型人才的领导力
经过3轮营救，泰国被困洞穴的12名少年和一名教练，于7月10日晚全部成功获救。在外界看来，13人被成功救出“太幸运了”。而在笔者看来，在这一救援行动中的英雄——澳洲医生、潜水员Richard Harris所表现出来的冷静、决断和多种专业素质对于行动成功而言十分地关键。
53岁的Harris医生来自澳大利亚阿德莱德，是一名麻醉师，也是洞穴潜水专家，他曾多次参与救援行动，非常了解洞穴潜水的巨大危险性，在这次救援行动中，Harris医生全力以赴，每一天都潜入洞穴，挨个检查少年们的身体状况，一直到所有人都安全离洞。这中间还有一段插曲：一开始的计划是让最强壮的男孩先出来，但是当Harris医生评估了11到16岁男孩以及25岁教练的生理和精神状态后，逆转了这个决定。
为什么是Harris医生？
“Harris医生拥有能在不携带很多设备的前提下在非常黑暗的狭小空间里潜水的能力，能做他人不能做的事。”
“Harris医生身处一个对技术要求非常高的领域，但是他得到了很好的培训。”
泰国少年失踪的时候，澳洲麻醉科专家Harris医生正在度假。但是在山洞深处发现少年后，英国潜水员立刻向泰国政府建议，希望可以找到Harris医生参加救援行动。具有30年专业潜水经验和医疗专业知识的Harris医生接到泰国政府的要求后，马上中断假期，赶到泰国，进入了最危险的山洞。Harris医生是整个救援行动的实际总指挥。
医生、麻醉师、潜水专家、救援队员、心理专家、团队指挥者，Harris医生不只是一名复合型人才，还是多重跨界的复合型人才，显然Harris医生精通多种技能，而且运用起来非常熟练，尤其是在特殊的场景下，只有Harris医生能够胜任总指挥，带领救援团队开展行动。
对于Harris医生这类跨界人才，我们可用一个“T型”来解释。T型下面是某个职能领域精深的专业能力，上面则是横跨多职能的通识能力。学习运用跨界技能的人，从表面看其技能与职业毫无关联，其实内在联系紧密，并能强化衍生综合实力，所以跨界的复合型人才总能呈现出知识覆盖面广、视野开阔且专业精通的特性。跨界最高的境界是能把不同领域的知识和经验结合，灵活运用，融会贯通，能做他人不能做的事。
而在未来，跨界复合型人才将在更多的场景中发挥关键性的作用，时下各界对跨界复合型人才的欣赏实际上由来已久，早前对这类人才的还有一个类似的定语，叫“一专多能”。
01
大趋势：成为跨界人才方可应对变局
在未来的发展中，跨界势不可挡。过去、现在和未来，跨界复合型人才有竞争也有挑战。例如：能用大数据分析工具的投资家、深谙自动化操作的产品经理、懂管理学的工程师……那么你就比别人有优势，能更早跨职能、往综合管理方向发展……个人必须获取更多独特技能来保持自身的职业竞争力，而企业则需要跟随趋势，选用不同领域的跨界复合型人才来拥抱变局获得管理上的持续发展。
是科学家还是工程商人？
如今的华为人早就跟随企业的战略步伐，任正非在Fellow及部分欧研所座谈会上的讲话中曾说，希望更多华为人成为科学家面向未来，而不是单纯的职业标签化。徐直军表示：今天的华为人才应该是多元化的。过去华为强调做工程商人，那是很多年前；走到今天，华为既需要工程商人，又需要科学家，未来有思想家，有科学家，也有工程商人。企业的竞争，终究是人才的竞争。如今，许多90后的华为人成为地区的“老大”，既做客户经理，又做产品经理，这就是跨界。
02
跨界，不是时髦的口头禅，而是一种大能力
智联招聘CEO郭盛认为人才跨界是大势所趋。产业的融合，无形中也倒逼着从业者技能的跨界与融合。
以AI为例。人工智能工程师，是IT行业需求缺口最大的岗位，而薪资水平远高于其他行业。据行业报告显示：AI开发者超过70%从业者月薪为20K-50K。腾讯研究院和BOSS直聘联合发布的《全球人工智能人才白皮书》显示，全球AI领域人才总数约30万，而目前市场的需求则在百万量级，AI人才供应存在很大缺口。
AI的六个核心领域分别是自动驾驶、计算机视觉、语音识别、自然语言处理、机器学习、知识推理，能够掌握两个领域的技能就已经算是AI的跨界人才了，而两个以上领域的人才更为稀缺。其中，自动无人驾驶作为一项新兴技术，落地为产品需要大量算法、工程、产品贯通的AI全栈人才，这是一个很高的门槛，需要跨界还要掌握多种技能，这只能是一个T型人才的赛道。
03
个人成长如何自我修炼成跨界复合型人才？
以自动驾驶行业为例，AI人才的稀缺性让我们看到，成为一个跨界复合型人才掌握多种技能，这个过程显然并不容易。
当你成为某一方面的专家后，跳出自己的舒适区，转而到一个新的技术领域从头学起。
这里有一份进击跨界复合型人才的指导清单
入门必备条件：好奇心与勇气
第一，跨界的人通常在原有的行业或者专业已打下了扎实的基础，或者有着成功经验。
第二，要想跨界成功，需要人才本身具备一定的天赋和领悟力，持续的学习动力。
第三，不拘泥于固话的思维，跨界者的思想都是非常开放的，乐意拥抱新事物新思维。
跨界很可能是获得复合型人才技能的一个最佳途径
IBM副总裁、大中华区首席营销官周忆在演讲中说：珍惜你心中每一次“跨界”的冲动。
第一，你要习惯进入你不熟悉、不喜欢的领域；
第二，你要去学习你不擅长的内容；
第三，最重要的一点，你要学会跟能力比你更强，专业比你更深，年龄比你更大的人一起工作，并且成为他们的领导者。
跨界是提升核心竞争力的一个重要途径。在信息时代，我们都在谈所谓的复合型人才，跨界很可能是你在获得复合型人才技能的一个最佳途径。
当然，除了自我学习，自我成长，许多企业在大趋势下，通过管理上的革新，用各式各样的方法帮助人才更快更有目的性地实现跨界发展。
04
宜家、ABB们如何帮助员工实现跨界发展？
宜家一直以敢于用新人著称，宜家的每位员工都有机会跨界去从事新的职能，跨界给每个人一个全新的角度，比如做HR的时候，每天就会去思考，自己可以为公司做些什么有价值的事情？做采购的时候，就会尝试学习供应链的知识。每天都有挑战和新鲜的事情，等待去发掘。而且对于职业规划，跨界不仅是跨职能，还可以跨国家或者地区。
在ABB，如果员工有意愿更换岗位或行业，只要条件符合公司便会满足员工期望。ABB内网会公开岗位空缺情况，内部员工主动申请，通过评估就可以转岗。同时，公司所有领导包括每一位经理都负担培养人才、发现身边员工潜力的责任，引导员工沿着正确的方向走。ABB内部鼓励跨界发展，希望员工都有不同的职业经验，给人才提供足够的发展空间和条件。ABB鼓励员工跨界发展，以期培养出多元化复合型人才。
在跨界发展的过程中，技术壁垒有时会成为阻碍，但是这种阻碍并非不能逾越。ABB提供不同岗位的学习，基层经理、中层经理、高级经理都有一套领导力培养课程，让员工有选择性地学习。
05
作为企业管理者如何追求跨界？
雷军在提及很多人看不懂小米时认为，小米里面有很多创新，既是硬件公司，也是电商公司，还是互联网公司。这就是跨界，自一开始，雷军以及小米就走上了跨界之路。
雷军是怎么做的？集技术天才、首席产品经理、天使投资人、CEO于一身。
作为技术天才。从程序员变身金山的总经理，做技术出身的雷军缺乏市场营销经验，为了能带领好整个团队，雷军一有机会就去跑市场，去学习营销经验。
作为产品经理。“得产品经理得天下”，在小米，雷军的第一定位不是CEO，而是首席产品经理。他带领小米的风格就是：在一线紧盯产品，死磕用户痛点。
作为天使投资人。在创办小米之前的近3年时间里，雷军投资了拉卡拉、多玩游戏、UCWeb、凡客诚品等。雷军投资方向偏多元化布局，从电商到房地产，从互联网社区到移动互联网，多方跨界。
最终，作为CEO，雷军把这些能力都融合成管理的能力，雷军说：创业公司在做管理的时候一定要不断学习，吸收先进的管理方法和经验。更重要的是，结合自身企业的实际情况，更好的将好的模式运用到企业当中。技术出身的雷军，一开始管理水平并不高，他决定把管理当作程序来做。他总结了三句话，管自己以身作则，管团队将心比心，管业务身先士卒。
跨界复合型人才的领导力修炼
对于管理者而言，跨界的领导力能够带来事半功倍的效果。光辉合益（中国）高级合伙人、世界经理人专栏作者岑颖寅认为有四点值得现代企业管理者关注：
其一，不要排斥新事物，永远有一颗好奇的心。
其二，要提醒自己：掌握学习的方法，比掌握知识、信息本身更有用；学会推导事理的规律，比死记硬背知识点更要紧；知识要学，更要能够运用。
其三，追求广度时，不能仅停留于兴趣广泛，也不是三分钟热度甚或见异思迁。
最后，要把自己往跨界方向培养，获得“错位竞争”的优势。
“我们的名字叫年轻，在追逐梦想的路上，我们不断向前，无所畏惧，去探索、去改变、去拼搏，让世界看清我们的样子，我们的时代来了！”——向每一个努力跨界发展的人致敬！
文 / 郁伟 图 / 互联网
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