如何对付爱狡辩的人？

面对那些喜欢狡辩的人该怎么办?现实生活中总是强调客观原因，而不找自我主观原因的人很多。他们总是不承认自己的过错，极力替自己辩解，并设法把责任推卸给别人。当他与你发生矛盾或出了什么事时，这种人不是建设性的努力把问题解决，相反总是要先确定是谁的责任。而他自己却不断地在为自己辩解，说自己没错，明摆着说是你的责任，与他无关。事实上这时候先追究责任于事无补，应该迅速而有效地解决问题才是关键，然而他却绞尽脑汁的去辩解。7 个答案

答案 1：狡辩是因为恐惧。很可能不得不淡化他”犯了错”的意识，消除戒心，转移他的注意力，尽早进入建设性的问题分析阶段。我自己在碰到这样的情况的时候（他暗示是谁谁谁的错），都会立刻当场告诉他：现在这个问题（谁犯的错）已经不重要了，让我们来看看问题是怎么回事。语气要坚决一些，通常能让他把注意力放到实质的问题上来。这其实也是他内心希望的结果：“别抓我的辫子不放”:)

答案 2：很久之前摘录的，忘记摘自哪里了，如果有人知道原处，往指点，谢谢。狡辩的员工，一般分以下三种觉得大家很熟，开开玩笑或不想当面承认自己做错了，狡辩只是在嘴上，实际还是会改正的。这种情况比较简单，可以在两人的谈话中告诉员工，虽然大家关系很好，但工作就是工作，工作出现了失误就该接受意见并改正，总是狡辩会让人误解是不愿接受建议。好面子不想当面承认自己的错，那就先不说哪里错了，直接告诉员工该怎么做，事后再与其讨论他错在哪里。认为自己做的都是对的，不听别人的劝告。对于这类员工最好的方法就是让他用错误的方法完成工作，让他看到自己做错了，但是先不去批评，而是耐心地告诉他错在哪里，如何才是对的，并和他讲述谁都会犯错，只有多听取别人的意见，吸取别人的经验，才能减少工作失误的发生。PS：这种人貌似很多，一旦有了，很容易形成一种风气，觉得打消他的疑虑才是最主要的，很多人觉得，如果承认了，他会没面子，会没地位，失去上升机会，应该在原则上纠正他这种思想，甚至必要时让他知道，正因为他的这种行为，才造成他没有上升的机会。并且在整个团队里面树立起这种意识。

答案 3：引用拾得的话回答，【忍他，让他，避他，由他，耐他，敬他，不要理他，再过几年你且看他。】遇到这样的人，你越多说（无论什么内容），越激起他狡辩求胜的欲望。

答案 4：案例中的人是否是在狡辩？ 我认为不一定。作为辩护律师，我要提醒大家注意以下事实：1、工作事务，向来都有轻重缓急。2、所有紧急事情的发生，除了不可抗力的天灾，几乎都是因为重要的事没做好。3、把合适的人放到合适的位置给合适的权力并给定合适的责任。这是重要的事。综上所述。该公司事件责任人不明确，显然重要的事没做好。把紧急的问题解决了，下一次又把紧急的问题解决了，下一次又把紧急的问题解决了。但，何年何月是个尽头？ 是不是可以先把这问题搞搞清楚？当然，补充一句，我的当事人，虽然并没有做错什么，但也没有做对什么。所以，我也希望大家能以重要的事为重，私下和解。

答案 5：如果关系很亲近（是指互相能懂得，有共鸣的人），那就直来直往，有什么说透什么；若是不太在乎的人，那就随他去呗，说什么就让他说，明眼人总是能看懂的。要纠正自己很容易，改变别人比较难，并且也没必要。

答案 6：每个人对狡辩的定义不一样。气场不和，就不要做过多探讨。讨论永远不能以说服别人为目的。如果发现这个倾向，而是互相学习，互相理解对方思想的过程。如果发现了说服对方成为倾向，这个讨论也可以结束了。ps 我也自认为遇到过这种人，想办法不要和他合作下去或许是最好的方法。如果不能，想办法用你自己的行动教育他。行动比任何话语都具有说服力！

答案 7：不给Ta狡辩的机会