内部资料,麦肯锡公司:如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
为职场精英打造个人知识体系,升职加薪!
麦肯锡公司:如何进行团队内部及团队与客户之间的交流













































如何拿到分享的源文件:请您关注、转发,然后私信本头条号“文米”2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您。
相关推荐
-
制造业向服务转型难在文化
制造业向服务转型始自美国60年代末70年代初,著名的有IBM.为什么要转?那时他们的现状和我们现在一样,硬件产品同质化竞争严重,竞争缺乏壁垒.直接面对客户的解决方案式服务应运而生.有一本叫" ...
-
麦肯锡:公司经营管理体系设计最佳实践手册(269页完整版)
本文主要内容: (一)战略规划 (二)监管管理 (三)风险管理 (四) 经营计划/预算 财务管理 (五)资本分配管理 (六)人力资源管理 <麦肯锡:经营管理体系设计最佳实践手册>共269页 ...
-
麦肯锡客户沟通术,提高你的表达能力工作效率
模型在手,方法我有,文末完整版! 好的开始是成功的一半! 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流? 1)作为客户服务人员中的新成员,成功与否在很大程度上取决于你的 ※理解能力 ※敏感程度 ※同客户及同 ...
-
麦肯锡法则:如何进行团队内部及团队与客户之间的交流(经典)
该份资料合计46页,我们已经为您整理成电子文档 如果您觉得这份资料对您有帮助 希望获取完整的电子版内容参考学习 您可以关注 评论 转发 然后私信:管理
-
内部资料,五百强麦肯锡公司:工具与方法内部工作手册,推荐收藏
为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! 世界500强麦肯锡公司:工具与方法内部工作手册 分析工具之一:波士顿矩阵 分析工具之二:通用电气矩阵 分析工具之三:市场吸引力矩阵 分析工具之四:关键成功(KS ...
-
50页内部资料,500强咨询麦肯锡公司,PPT的设计与制作,果断收藏
为职场精英打造个人知识体系,升职加薪! PPT的设计.制作技术 本文目录 如何拿到分享的源文件:请您关注.转发,然后私信本头条号"文米"2个字,按照操作流程,专人负责发送源文件给您 ...
-
麦肯锡公司的“空•雨•伞”
麦肯锡公司的咨询顾问们都会使用一个框架,这个框架就是"空·雨·伞". 所谓"空·雨·伞",其实就是判断何为"空=现在的情况",何为" ...
-
根据国际氢能委员会与麦肯锡公司联合报道预...
根据国际氢能委员会与麦肯锡公司联合报道预计,到2030年,氢能项目总投资将超过3000亿美元,其中800亿美元目前可被视为"成熟"项目,这些项目正处于规划阶段,已经通过了最终投资决 ...
-
麦肯锡公司解决问题的七步法。分成七个步骤...
麦肯锡公司解决问题的七步法.分成七个步骤,分别是: 1.明确问题(我们的问题是什么?) 2.分解问题(问题的关键要素有几个?) 3.关键要素排序(按照8/2法则,抓主要问题,选出最重要的几个要素): ...
-
价值百万的麦肯锡咨询报告07:公司组织再造、流程变革项目
发展才是硬道理,变革才能促发展 这是麦肯锡做的一份管理企业组织再造和流程变革的项目,项目从总体策划,整理布局,确定了围绕企业战略达成的目标而制定的组织架构,并且对各个部门的职能职责进行详细梳理,内容很 ...
-
价值百万的麦肯锡咨询实操方案:公司6大关键流程设计
这是一份公司流程变革的具体实操方案,由麦肯锡咨询编制,全PPT共89页 文件将公司6大核心流程进行关键节点梳理,明确流程变更要点及效益,之后全局考量,统筹策划,实操性很强,建议认真学习体会如何进行流程 ...
-
她仅用了6年,从一位畏畏缩缩的小姑娘变成全球知名公司麦肯锡的合伙人!
28岁的她,刚读完博士,就拿到了全球知名管理咨询公司麦肯锡洛杉矶办公室的Offer.她完全不敢相信这是真的,一度怀疑HR看走了眼,因为她是那年唯一一个入职的"外国人". 刚进麦肯锡 ...