管理权谋的两大核心
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权谋杂谈
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管理权谋的两大核心
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韩非子作为权谋大师，早就明确的提示我们，在管理的过程中，必须 查六微，挟七术，除八奸，不过这么多东西，并不是容易记住和操作， 品读史记的时候，我看到这么一句话“偏听生奸，独任成乱。”顿时 眼前一亮。这句话高度浓缩了管理权谋。
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1、奸、乱是管理权谋中两大核心难题。
一个组织最大的问题是有奸人的蒙蔽，从中夹带私货，谋取私利，弄 个企业人心惶惶，好的人在都逐步的离开，而另一个问题就是自己权 力被分割，内斗不断，自身的权力被架空，而眼睁睁的看着，而无所 作为。秦朝赵高借胡亥之手，除掉李斯之后，就成了秦二世的唯一接 触的人，只听赵高，只用赵高，自己的权力也随之被赵高架空，自己 成了傀儡。最中命丧赵高之手。 现在企业组织也是如此，但凡失败都是内部的原因。内部的原因，要 么是内部信息不畅，要么是内都不断。权力问题，信息问题，是企业 老大必须全面掌握。
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2、奸、乱的背后是信息蒙蔽权力架空。
只听一个让人的就会被蒙蔽。因为你的信息渠道单一，你听不到另外 的声音，只认为，眼前听一个人汇报的就是对的，这个信息是被经过 加工和过滤，加揉着个人的情感和私利，所以二手信息，会让决策失 误。而独任一人，就会使自己的权力分割，权力下移，自己的权力被分割下移，也就是说自己的能力被架空。一旦自己被蒙蔽，被架空， 这个组织不管形式如何，而本质上也就不属于自己了。
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解决方案就是信息兼听和权力分任。 偏听和独任，是祸源，那么这就需要我们破解他，那就是兼听则明， 分权平衡。不能让自己的信息渠道单一，而是多方的探究事情的真相， 然后把权力分割个两派势力互相制约。有了对信息的掌控和权力的掌 握，作为管理者就能够控制这个组织。 所以，只要记住“偏听生奸，独任成乱”这句话，我们就能够有效的 防止组织出现问题。
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