善于人情世故为何更受领导重用?这3句大实话,说明了背后原因
说到人情世故,很多人都会在心里一声冷笑,觉得只有没有能力的人,才会借“人情世故”上位,也只有官僚主义的领导,才愿意提拔那些八面玲珑的员工。可是事实刚好相反,越是大公司,越是有经验的领导,越愿意提拔知世故懂人情的人。
这背后的原因,并不是因为他们“臭味相投”,3句大实话告诉你,不要太扎心。
1、懂人情世故的人,更具有可塑性
很多时候,我们瞧不上懂人情世故的人,是因为我们对能力的认知太狭隘了。社会文化推崇“勤劳致富”,我们狭隘的觉得这里的劳只是“力”,但是“劳心”也是一种勤劳,更是一种能力。这种狭隘的认知导致我们不屑于去经营人际关系,并且故步自封,用大俗话来说就是“死脑筋”“一根筋”。“死脑筋”的人,只注重“里子”,而不懂“面子”上的事情。
领导重用提拔一个人,绝不仅仅只是看中了他当前能力,更看重的是他未来的可塑性。懂人情世故的人,懂得变通、脑子更灵活,一点即透,可塑空间更大。职场中很多事情不是非黑即白的,存在中间地带,所以需要我们知进退、懂妥协,而“一根筋”的人,做不到这点。华为任正非曾说:灰度理论才是华为全部管理哲学的核心基点。懂人情世故的人,能更好的把握“灰度”的度。
2、懂人情世故的人,更会利用资源
如今领域越分越细,信息壁垒也越来越高,“单线不成丝,独木不成林”,一件事情,很难由一个人完成。谁的资源整合能力越强,谁就有更大的优势。懂人情世故的人,资源整合能力更强,懂得如何最大的化发挥周围资源的价值。当碰到一个问题,他们想的不是“死磕”,而是如何借力。故而解决问题的效率更高,效果也更好。
对于领导来说,他们只关心事情最终的结果,而不太关心过程。一项任务,哪种方式更高效,他就更认可哪一种。而到底是凭一己之力,还是集众人之智,根本不重要。但是对于会利用资源的人,领导肯定愿意提拔重用。因为对于领导来说,他在重用这个员工的同时,也利用了这个员工所附带的一切人脉资源。
3、懂人情世故的人,投资回报率更高
领导在重用一个人的同时,不仅仅是在找帮手,也是在找盟友。“孤掌难鸣”,职场上大家都懂这个道理,所以才会有“影子组织”,也就是非正式的同盟关系。领导在重用一个人,把他纳入自己麾下时,很有可能看中的是这个员工的背景和关系。我们都是用“网”来形容人际关系,而网是可以不断扩大的,网中的每一个节点,能连接多少个其他的节点,则决定了这张网的容量。
不懂人情世故,凡事仅凭一己之力的人,在关系网中,只是一个孤立的节点。懂人情世故的人,他所能连接的节点更多,牵扯到的资源更丰富,能带来的附加价值更大。重用提拔这类员工,领导的同盟关系网也就越牢固,能利用的资源越多。懂人情世故的员工,对于领导来说,具有更高投资回报率,被领导重用也就不足为奇了。