现在的年轻人，为什么讨厌参加年会团建？

每一个睿智的灵魂

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各位小伙伴大家好，转眼间，我们距离农历新年已经不到一个月了。

今年的假期也的确有点特殊，很多在外打工的小伙伴，可能要就地过年了。

不过，特殊的现实环境，也造就了一些特殊的好处：很多公司、单位，今年的团建活动和年会都搞不成了。

在想到这一层的时候，我突然觉得这就是今年最好的消息。

毕竟官媒也说了，取消年会，就是为国家做贡献。

“云年会”也果然应运而生了，从线下到线上，一想想自己可以穿着睡衣，躺在床上边刷手机边追年会，完了还能抽个奖，简直美滋滋。

有参加过年会的小伙伴都知道，所谓的“狂欢”、“福利”，很多时候都是领导和老板的自嗨，对于普通员工来说，就是新年前的最后一通毒打。

浪费时间、强颜欢笑都已经是小儿科，要是不走运，被哪个领导钦点去表演节目或者做主持人，那才叫欲哭无泪。

要是你采访10个曾经参加过年会的年轻人，问他们对于年会有什么感受，估计10个有9个都会告诉你：“尬。”

尬笑、尬聊、尬捧，你永远无法想象那看似嗨翻天的气氛下，有多少人像你一样，只想回家睡个大觉。

只有年终奖发到你手上，以及领导宣布年会结束的那一刻，才能让你感到发自内心的兴奋。

除了“尬”，就必须还有“土”，我们也永远无法想象，老板那号称烧了几十万元才搭建出来的年会现场，为什么永远都是那么辣眼。

18线小镇KTV风格的音响和灯光，婚礼司仪水准的主持人、冗长而糟心的活动流程，堪称无差别精神PUA，结结实实地辣进每个人的眼睛和脑子里。

更令人担忧的是节目的内容，仿佛领导们一年来的道貌岸然，都要在这个数个小时的年会中得到平衡和稀释，不然我们真没法解释，这些没有一个正常的节目内容都是怎么来的。

往年“精选”：

哪怕到了最激动人心的抽奖环节，有的公司也不令人省心，想着法子不让人拿奖不说，哪怕拿到了“特等奖”，也是满满的套路。

比如前两年的一家公司，特等奖“带薪年假一年”，结果领奖日是12月28日，有效期到12月31日，还不如别人送一个电饭煲来得真诚。

如此种种，年会在年轻人心中的形象简直low穿地心，我们也不明白，为什么如此劳民伤财又毫无意义的东西，还能一年年地反复折腾，有这钱，平分给员工难道不香吗？

而现在，机会终于来了，虽然我们很难说今年不办年会，下一年就肯定也不会办，但万一领导也发现真香了呢？

哪怕只是小部分觉悟了，对于打工人来说，也是妥妥的不亏了啊。

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随着线下年会的火爆，微博上也出现了一个很有意思的话题：“为什么大部分人不喜欢团建”，居然收获了3.8亿阅读量。看来，天下苦团建久矣。

有人总结了团建之所以讨人厌的原因，堪称字字戳心，同是天涯沦落人，有趣的灵魂万里挑一，但无聊的团建，绝对的千篇一律。

谁还没有过那么一两次，996到虚脱，正准备享受一下难得的周日，结果老板一个团建通知，把你气到吐血，结果第二天还得老老实实、强颜欢笑，在老板面前乖得像个吉祥物呢？

年轻人讨厌团建的原因很好理解：浪费时间、内容弱智、意义成谜、没有加班费，除了傻子和领导，很难想象还有谁会对这玩意情有独钟。

那么问题来了：有没有人想过，团建这玩意究竟是怎么来的？

我也是查完了资料，才发现团建居然还有这么高大上的出身：它来自二战时期，是一种以提高海员生存能力为目标的训练。

团建当初甚至不叫这个名字，而是叫“拓展训练”，算是一种课堂之外的实践教学方式，如今我们见怪不怪，但在那个时候，绝对是一个很新鲜的概念。

拓展训练最先被用在了士兵的训练上，二战结束后，就进入到了学校、工厂等等地方，训练目标也从以前的体能训练，变成了心理、管理、人格培训等等。

拓展训练进入到中国，是比较后来的事情了，最为人熟悉的，其实就是军训。

但是军训的时间很长，教官的专业性也是很强的，对于想在几天甚至几小时内取得效果的公司领导来说，显然不太可能。

于是，专门以公司为服务对象的极简版拓展训练就产生了，因为甲方爸爸就是你公司的领导，不可能愿意投入太多的时间和金钱，来训练你的身体和人格，于是大部分的训练都只是保留了最皮毛的形式。

正常版一天才能完成的训练，被删减到20分钟，哄闹一阵就过去了，其他东西也同样，训练变成了胡闹，再穿插一些领导喜欢的游戏环节以及烧烤等内容，领导开心，团队赚钱，只有员工被膈应得犹如吞下烧烤炉里没有烤熟的鸡翅。

但你以为，团建就真的单纯是智商税，没有任何意义么？

Too native!

哪怕你老板智商不高，但不可能千千万万个老板智商都同时不高，这个行业能够存在这么久，并且经久不衰，肯定是有它的原因的。

从它的新名字“团建”当中，我们就能看出端倪，团建是什么？团队建设，看好了，重点是“团队”。

是的，你愿不愿意、开不开心、学没学到东西，根本就不是领导考虑的问题。

领导要的是“团队”，只要能有这样一个办法，能把你们几十个人都聚在一起，叫你走你不能跑，叫你往东你不能往西，哪怕明知内容失智、意义全无，也强撑着一副乐呵的模样来完成所有的指令，就已经达到目的了。

有些领导甚至宁愿内容弱智一点，因为大家玩得开心不重要，大家玩得不开心，但依然不敢有意见，那才重要。

同理，团建也可以成为领导的筛选机制，为什么明知总有员工在团建之后离职，领导依然会锲而不舍搞团建？

因为他们根本就不在乎，他们的目的，就是要筛出那些服从性不强、不听话的员工，反正自愿离职，领导不亏，招新的员工就是了，但是会留下来的那些，绝对就是任劳任怨的好韭菜。

看到这里，我已经暗自倒抽一口凉气，套路真的太深了。

也许这就能解释为什么团建总是那么无聊，年会总是那么辣眼，从员工的角度来看，自然是难以理解，但从领导的角度来看，一切都是如此顺理成章。

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当我们理解了以上的逻辑之后，便可以知道，哪怕年会、团建再无聊，想让领导主动放弃都是很难的。

只是让人没想到的是，今年打工人们也可以叫因祸得福，年会直接被老天收了，团建也估计有很长一段时间搞不成了。

这类活动，之所以被年轻人所嫌弃，本质上就是，这种强求“服从”、“集体主义精神”的理念，早就已经和年轻人的观念格格不入。

当然，我并不是说集体主义精神不好，直到现在，我都认为中国年轻人非常具有集体主义精神，看疫情中的种种表现就知道了。

但集体主义精神的本质，就是“人人为我，我为人人”、“大家好才是真的好”，个体和群体，是相互付出、相辅相成的。

换句话说，我当然可以为集体付出，但必须也要让我明白付出的意义，比如抗疫，我自愿宅家一个月，是因为我明确知道这样能换来自己和大家的健康。

但现在打工人们的处境，却完完全全不是这样的，付出强调得多了，996、007、各种团建、无聊年会，领导画饼，内卷卷到心梗，最后领导买了法拉利，自己年会上抽了特等奖，喜提3天带薪年假，其中两天还是周末。

年轻人并不是“反骨”、“不知感恩”，而是这些俗套又虚伪的资本话术，早就欺骗不了新一代的年轻人。

既然鸡血和画饼都已经没用了，那大家关心的，自然就是实实在在的利益，口号喊得再响，还不如放多一天假、加多一点工资来得实在。

打工人和领导，本质上是两个完全不同，甚至还有点对立的立场。

我们自然不能要求领导一心一意为员工着想，但也希望，能够稍微人性化一点，理解员工的心声。

时代变了，管理员工，再也不能靠控制和PUA，一间有未来的公司，必然是建立在共同进步前提下的。

最后，不知道看到这里的，有没有公司的领导，有的话，给你们一个建议，如何打造一个最激动人心、最受欢迎、最能收获员工诚挚祝福的线上年会：发红包。

哦，你是打工人？

没关系，假装手滑点个“在看”，说不定领导看完之后有所启发，决定自己也试试呢？

文 | 毒哥&玉成