这样做，HR能让工作省一半力

明明优厚的待遇、福利都给到了，有潜力的员工还是留不住；

新进公司的员工适应慢、效率低、离职风险大；

公司的老员工激情不再，总说自己在公司已经“升到头了”；

每年的新人招聘计划与实施工作都感觉缺乏指导；

公司每次需要从内部晋升有潜力的人才时总是不知所措；

……

以上这些问题都与“员工职业生涯规划”有关

人合正道员工职业生涯管理专家李博老师指出：

对一个长足发展的公司来说

员工职业生涯管理这项工作很重要

做得不好最终会导致很多人对现状都不满意

对薪资都不满意，对公司都不满意

所以，帮助员工做好了职业生涯规划

调动员工的主动性、积极性

并有效实现员工个人价值与企业价值的高度结合

企业不仅满足自身的人力需求

而且还能创造高效率工作环境及和谐的人力资源氛围

为HR自己省去不少事，大大提升工作效能

而每个人的职业生涯规划也有很多难点，每个阶段也有所不同：

生存期：难点是如何让自己从校园人转为职场人，更快的适应企业的环境，如何提高自己的能力

发展期：如何让自己不只是一味的追求经济效益，做到简单地生活与事业的平衡

事业期：如何利用自己的优势，打造职场的生态位，或者用自己的各种资源，开启马斯洛需求的高层阶段

李博老师还指出，说自己碰到职业天花板的人，忽略了职业生涯的其他可能，因为职业生涯不仅仅是单一维度，分为高度、深度、宽度、温度，只是一味的关注某一维度，很可能让自己陷入隧道视野……

古语有云：“凡事预则立,不预则废。” 不管什么事情，都要事先精心计划与准备，何况关乎自己人生前途的“职业生涯”，更要细细地规划与管理。

那么，作为HR，自己的职业生涯如何规划与管理？又如何引导公司员工根据自身的情况，结合企业的实际需求，做出更正确、更有效的职业生涯规划，使员工、企业都能和谐发展，真正地实现“双赢”。——5月19日《做成功的职业生涯管理者》（沙龙），李博老师将引导大家从HR自身的职业生涯规划与管理开始，一起畅谈如何做一个成功的职业生涯管理者。