大圣归来
我们从不怀疑大师兄的能力，唯一的问题是，美猴王回到花果山，是去救师父，还是救西天取经的路？
恒瑞有危机吗？
一则公告引爆医药圈。
7月9日，A股刚刚收盘，恒瑞医药发布公告，董事长总经理周云曙因身体原因辞任上述职务，董事会一致推举孙飘扬代理接替，直至下任人选产生。
众人的猜测都相对一致，此次人事变动除了“身体原因之外”，与恒瑞目前所处情况不无关系。有媒体细数恒瑞目前5大危机：“业绩下滑、发票门、集采丢标、新政冲击、市值暴跌”。
但是，这些经营上的磕绊，显然无法让一向稳健的恒瑞称得上危机，更不应该让一个已经在恒瑞总经理位子上兢兢业业干了17年的少帅，顺理成章的黯然离场。
孙飘扬在业内最为人称道两个特点：“重研发，有预案”，在退休的年纪决定退休，不像玩票；将接力棒交给最信任的战友，也没什么不放心。对于孙飘扬来说，一切应该都进退有据，游刃有余。
但是，孙大圣回来了。
改革对于改革家，只是家常便饭
中国成名的企业家大致可以分三代，“尚能饭也”的柳传志，褚时健，“请客吃饭”张近东，王健林，“喝茶吃饭”的马云、黄峥、张一鸣等。
柳传志们一般出生在建国前，那是真正在黑暗中见过一切的一代人，他们经历时代、跟随时代、赶超时代又被时代落下，对于他们这代人来说，只要尚能饭，不惧一直变。
中生代企业家则赶上了最好的时代，水大鱼大，魄力有多大舞台就有多大，殊不知潮水推去两脚泥，成也资本败也资本，犹如请客吃饭，曲终人散，默默收拾杯盏。
年轻一代企业家乘上了科技的风口，鱼大终有限，猪飞则能上天，他们普遍的目标是40、50岁退休，品茗呷茶，不为清闲为自由。
孙飘扬在年纪上更接近中生代，但风格上更接近老一代，做的事又是实实在在的高科技。这和个人性格与所处行业不无关系。与行事张扬、手笔惊人的爱马仕腰带们相比，孙飘扬为人低调，鲜少见诸报端，专心做好一件事，没有随波逐流，更像一个科学家，这与医药这样严肃的行业很契合。
但孙飘扬更是个改革家。先是定调了企业转型，接着主导了国有改革，在创新药、仿制药方面都是最早吃螃蟹的人之一，孙飘扬的职业生涯就是伴随着不断改革自身，能把市值从0做成6000亿，当然不怕从4000亿做起。
更何况，恒瑞上半年获批8款药物，手握40余个在研管线，fast follow独步江湖，工具箱里满满当当，没有什么大刀阔斧的改革，是必须孙飘扬亲自上阵的。
大圣为什么回来？
“药王”不同于“中关村教父”
中关村教父三出祁山，挽联想于既倒，药王此次是否有异曲同工之意？
同样是复出重掌大旗，孙飘扬和柳传志的人设却不太一样。彼时联想家大业大，却一直摆不脱“贸工技”的宿命（这也是一直为人诟病的一点），利润率很低，有点类似富士康拧巾的生意，一旦市场份额有风吹草动，牵一发动全身，骨牌效应，供应链上上下下都受影响，所以柳传志不得不一再亲自挂帅，稳定军心。
恒瑞则不同，2020年报录得营业收入277.35亿元，净利润为63.28亿元，净利率为23%，这就是医药高净值行业本该有的特点。更何况，孙飘扬始终坚持自主研发，仿创结合，冷眼看待仿制药的嘘声，没有迷失于创新药的蜃景，也始终与资本保持礼貌的距离，成本和风险被拿捏的死死的。
大圣本没有理由回来。
大圣是回来取经的
其实要谈起“中国制药往事”，并不比汽车往事、冰箱往事特殊多少，故事的开头也总是惊人的相似——一个毛头小伙子进入濒临倒闭的国营药厂……
在那个波澜壮阔的年代，所有的小舟都飘往一个方向。
中国制药人习惯了“冷板凳坐穿”的艰苦，见过了“人有多大胆、药有多高产”的闹剧，经历了“全球90%抗生素产自中国”的魔幻，政策鼓励临床价值，这么朴素的指导思想，是不可能引起见惯了风云变幻的孙大圣的内心里一丝波澜的。
八十一难拦不住孙大圣。
难的是没有唐僧，就没有取经的方向。
为了6000亿市值，不值得孙飘扬出山，但是有一个理由值得。
相信对于每个制药人来说，都有一个RNP（Roche、Novartis、Pfizer）梦，有朝一日中国的医药企业，可以成为MNC，甚至可以比肩这些百年巨头。让医药产业和发达国家一样成为国民产值的支柱行业，真正造福众生。
但是一百年太久，中国人习惯只争朝夕。
当两年获批，三年上市成为标配；当资本亲自下场批量生产创新药企；当卖水人热度超过淘金者；当两地上市只是入场券，三地上市已经开始保二争三（和黄港美英上市，百济即将中港美），当创新失去定义，规则少了敬畏，医药产业从原来的水大鱼大，一下子变成了林子大，光怪陆离，一瞬间人们看不懂了，看不懂，自然就坐不住了。
所以大圣这次回来，第一件事可能是坐在花果山旁的办公室里，掏出手机打开导航，唤出语音助手，念出多年前圈在地图上的终点，细细端详那些不曾有过的路线，思量哪条收费多，哪条高速长？
这次没有了三藏，大圣会选哪条路呢？
封面图源：电影《大圣归来》海报