【师父说】当下，哪些企业和员工可以发展得更好？

 锐思花雨 

                          让每一颗心熠熠生辉

当下虽是春日融融，但恐怕越来越多的人感受到的是经济寒冬的凛冽。可也还是有人逆势而上，前景似乎更加不可限量。为什么？

想起师父去年（2019年）夏天对我们的点拨，前瞻性和预见性令人心悦诚服。

2019年7月后，中国企业进入赛道模式。

随着全球一体化的进程推进，中国在金融、科技、文化产业等领域率先缩减与世界的差距，中国企业也主动或被动的进入赛道模式。

所谓赛道模式，就是比赛状态。可以想象，所有企业无论是主动和被动，都无一避免的进入赛道运营模式的阶段。在这个阶段，所有企业都进入比赛状态，不会再有以前的早九晚五，周末休息，全部进入紧张的高强度运作。所有战略、计划都是随时变化调整，企业内外部环境瞬息万变。当然，身为企业的载体——员工，自然同频进入赛道阶段。所有员工要进入不停的学习、提升和全力以赴投入工作的状态。只有这样的企业和员工，才能于新的经济背景下生存下来。

成因分析：自2013年全球经济变冷，加上国内经济秩序整顿，到2016年，百分之八十的企业和中小企业退出了历史舞台。剩下的百分之二十人人自危，这百分之二十中仅有百分之二十的头部企业寻找到新的机遇，凭借各种科技和运营模式的优势进入赛道阶段。

进入赛道阶段的企业与中部和尾部企业的发展速度拉下了几十几百倍的距离，这些极少数企业将获取百分之八十以上的市场与资源；而，百分之八十的中部尾部企业生存将更加艰难。这是历史的进程，无法回避，不可逆转。

这是本人今年历时三个月对企业生存环境研究作出的首次结论。

在此之前，我们和所有企业一样，处于迷茫之中。我曾于2018年底预判中国经济格局需要在2019年七月才能明朗化，此前所有盲动的企业都会付出惨痛的代价，为此我们企业有了长达半年的休整。结论出来后，非常不乐观，我们将做好准备进入赛道，于七月份恢复运营迎接一切挑战。也希望我半年的研究结论，能给兄弟企业提供一些企业发展思路的参考价值，同时欢迎不同意见与指导。

先贤早有“生于忧患，死于安乐”之语，诚不欺也！