结尾：动笔写这篇文章的时候，百度正在官宣二次上市，很多底层思维，首次和外界交流，因此，有必要在结尾处多说几句，这已经不仅仅是在讨论百度AI为什么能成功，而是百度为什么能够再次出发走入上行通道。第一个感受，技术的长期主义，不仅于苦熬，也不是“等”和“要”。百度是一家以技术为旗帜的企业，重视技术、技术的长期主义，都是百度经常表达的，在这次股东信也有提及“在百度最初的10年，我们专注于搜索引擎技术的投入，让我们得以服务10亿互联网用户，并演化出语音、图像、知识图谱、自然语言处理等人工智能技术；最近10年，我们在深度学习、对话式人工智能操作系统、自动驾驶、AI芯片等前沿领域投资，让我们成为一个拥有强大的互联网用户基础的AI生态型公司。”李彦宏也坦言，这个过程是艰难的。所以，我们可以看到，百度的AI是一条条小路汇成的，有的是来自于解决搜索引擎技术提升中，种下的对自然语言处理、图像识别、语音识别等的火种；有的是在建立百度研究院等时积累的底蕴，以及对这些体系的整合；百度10年间对于研发的投入有1000亿以上，但这笔钱也并不是砸向一个项目，有些今天非常有影响力的项目，比如阿波罗、小度科技在起步的时候只有几个人，完全是用创业方式在做，一步步跑出来的。也就是说，技术的长期主义不等于仅仅是和时间对赌，也不是苦熬风口的到来。它应该是技术信仰与道路灵活的结合，它不仅仅是愿景和使命，还必须和很高的执行力结合在一起。第二个感受，一个能做出伟大成绩的公司，一定是有文化皈依的。百度的股东信里的整个第二部分都在谈“文化的百度”，这是一个很有趣的现象，说明了百度对文化的高度重视。一位亚马逊的高管回顾了和贝佐斯开会时候的场景——某位参会者提及沃尔玛最近采取的某些提升市场份额的具体措施，贝佐斯听到这一言论是，蹭地一下站起来，打断了会议，并重申亚马逊的企业信念是客户导向而非竞争对手导向。贝佐斯从来不会放过任何一个机会强化他的核心理念，这是亚马逊所有文化的根基。这一幕让我想起了百度，在过去的几年里，由于对使命愿景驱动的重视，对于文化竞争力的渴求，百度的文化从“简单可依赖”这个宏旨出发，细化成了一个整体的框架和无数穿透对齐的点，在今天的百度，如果没有文化上的熏陶和对齐，是做不了事的，文化也使百度的整体效率超过了任何一个单独的组成部分，或者说它使AI生态组织比任何一个单一组织单元更具价值。第三个感受，未来的百度的方向在哪里，我认为应该是开放的生态。仅从集度汽车公司的例子就不难看出，百度不仅仅是希望造出更好的车，也是为了让更多的车企去使用阿波罗的技术，这是很开放的一个胸襟和格局。而这恰好是一个切口，从这个切口里，我们可以窥见一个事实，就是随着百度进入AI生态企业的建设阶段，百度的底层逻辑正在发生变化。AI生态型企业，其实又可以分为“小生态”和“大生态”。百度已经打造好的主要是“小生态”，也就是企业的业务组织形态，围绕AI的特性实现了内部的生态化，也在和外部的生态建立有效的链接；但真正的“大生态”，是目光放在外部，放在整个中国的经济社会、国计民生、万家灯火上，只有像前文我们分析的那样，百度的AI技术和千行百业的需求、和无数的开发者和应用者，都基于价值传递而实现了生态链接，百度的技术才能真正成为新基建的水电煤，才能永续运行和不断创造新的价值。某种意义上来说，百度是想让所有有AI需求的企业、组织、个人，能够透过任何方式来使用百度的技术，不论这种技术是不是跑在百度自营的业务之上，都不重要，或不那么重要。它的终极目标是，在中国、在世界，有越来越多的场景因为百度的AI而发生新的变化和耦合，越来越多的行业会因为技术赋能而得到重生；越来越多的生命奇迹因为使用了AI能力而出现……而百度会渐渐的隐入幕后，或站在看不见的山巅。李彦宏在股东信中坦承道：“过去的21年中，每当百度徘徊在十字路口，我都会问自己，什么能够让你真正制胜未来？我认为就是两方面：一是你信仰什么，What do you really believe in；一是你有多大的决心，your determination。从过去到现在，我们的信仰没有变，我们相信技术可以改变世界。我们也有决心，有耐心。我们熬得过万丈孤独，藏得下星辰大海。”这可能才是一个技术性企业最终极的理想。
