公司在战略实施过程中，需注意风险的防范和控制。公司在开展房产业务（包括住宅和配套商业）、地产业务、物业管理等业务过程中都可能存在着一定的风险。公司应能够识别各项业务中可能存在的风险，并针对这些风险，采取有效的风险防范及控制措施。
项目决策未能充分考虑外部市场因素和公司产品定位及资源能力的匹配程度因素，未经过充分的可行性论证，造成项目最终收益不佳，给公司造成损失。为防范和控制此风险，公司在项目决策之前，需要经过深入的市场调研和论证，合理预计项目的收入和成本，进行深入的可行性研究，并且在公司层面形成规范的项目评审机制和决策程序，保证项目决策的科学性。2、项目管理水平不高，导致公司品牌形象被破坏的风险项目的前期策划、工程管理、售后服务等任何一个环节的质量存在问题，都将影响整个项目的效果；任何一个项目的品质不高也都会影响公司的品牌形象。因此，公司需要在各个环节提升运营水平，并且加强公司层面对每一个项目的决策控制，保证公司的项目运作水平的整体一致，避免项目运作水平的参差不齐。3、跨区域发展过程中盲目扩张导致的财务风险和管理失控的风险在跨区域扩张过程中，如果没有进行深入的调研和分析，则可能会掉入市场潜力不大、资金回收期过长等“陷阱”，最终造成公司的财务困境。公司跨区域发展的步伐太快，公司需要的资源投入太多，而公司的资金融通能力难以相匹配，则可能造成公司资金链断裂，从而造成公司经营中断的风险，给公司造成难以挽回的损失。此外，如果公司在管理基础薄弱，缺乏统一的项目运作模式的情况下快速扩张，可能会导致对外地项目的管理失控，难以提高项目管理水平，难以提升公司统一的品牌形象，造成公司只有“量”的发展，而缺乏“质”的提升。首先，对外埠项目应做好充分的投资论证分析，寻找市场潜力大、资金回收期不太长的项目，并考虑公司对当地市场的熟悉和把握程度，避免进入市场很不规范，公司对当地政策难以把控的地区，此外，公司也可以充分利用当地人才，以对当地的政策情况和市场情况进行很好的把控。其次，公司应根据公司整体的发展目标和实施步骤，稳步地实施“走出去”战略，并在做好充分的资金计划基础上，考虑公司资源的匹配程度，在公司层面慎重决策。此外，公司应该完善公司的内部管理机制，建立完善的项目管控模式，在外地公司成立后，建立完善的母子公司管理模式，加强对外地公司的人、财、物、信息以及计划和考核管理。此外，在房产开发业务中，公司还有部分商业配套设施的开发业务，对于此类业务，公司应主要防范项目定位和规划失误的风险。如果商业物业在开发时的市场定位就与周边环境相脱节，就会加大后期的经营管理难度。项目的总体规划不合理，也会给后期的招商和经营带来难度。控制此项风险的措施主要是加强市场调查和研究，把握市场消费潜力和消费结构、消费特征，使项目的整体定位合理，并尽量使商户前期介入项目的规划设计，同时项目定位和商业规划过程中可以充分利用外部资源进行。地产开发业务是属于资金密集型业务，资金需求往往达到几亿元或者几十亿元。并且地产开发商自有资金比例需达35％才能够获得银行贷款，这就要求开发商要有雄厚的资金实力。因此公司在进入地产开发业务时应谨慎，在公司具有强大的资金保障时，公司才进入该领域。地产开发周期较长，开发过程中存在多种不可预料因素，在征地、拆迁等过程中可能会遇到很多复杂的问题，可能需要开发商投入较大，并且影响开发进度。因此，公司应在开发前进行充分的调查研究，了解项目开发过程中可能出现的各种情况，并针对各种情况采取有效对策。公司开展物业管理服务可以为房地产业提升品牌形象，还可以增加公司收益，但是在开展物业管理业务时，公司需要防范以下风险：1、物业管理水平不高，对房地产品牌造成负面影响的风险物业管理水平的高低，直接影响客户的满意程度，并且是长期的满意度。因此，公司的物业管理水平若未能提升，则会给公司的品牌形象带来很大的负面影响。因此，公司应该在物业管理方面提升服务能力，给房地产品牌带来增值；此外，公司在高档项目的物业管理方面，也可以适当引入外部高端物业管理公司。目前物业管理行业的盈利性整体较低，但高端市场具有吸引力。由于大部分物管企业的经营管理的面积小，管理方式落后，收入来源单一，使得大部分物业管理企业都处于“保本微利”的状态。因此，物业经营不善，可能导致公司占用一定的人力、财力，并牵扯一部分精力，而最后出现经营亏损的局面。因此，为防范和控制以上风险，公司应加强对物业管理的成本管理，通过科学、有效的管理降低成本，提高效率，提升利润空间。并在条件成熟时，积极开拓外部市场，获得更多收益。
