华润、金茂都在招聘的EHS岗位，到底是做什么的？

这两年，地产行业出现了很多热门的新岗位，EHS就是其中之一。

EHS岗位的诞生，源自于2017年某房企大规模爆发工程问题，造成了严重的品牌危机。

此后，以央企、国企为代表的地产公司，为防范工程风险，率先开始设立EHS团队。

目前，包括华润、金茂等注重品质的央企，在这方面体系建设已经比较完善。

其他房企，也都在纷纷学习效仿，关于EHS岗位的招聘信息也多了起来。

那么，EHS到底是什么？做EHS岗位又是一种什么样的体验？

今天这篇文章，我们为大家介绍这个地产行业的新角色。

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什么是EHS？

很多人听到EHS这个名词，并不明白这份工作是做什么的。

所谓的EHS，其实是“Environment、Health、Safety”这3个单词的缩写，指健康、安全与环境一体化的管理。

这是从欧美企业引进的管理体系，也可以称为“HSE”或者“SHE”。

很多规模大的房企，比如华润、金茂等，都专门设立了EHS事业部，负责安全相关工作。

在这些央企、国企做EHS，相对受重视，工作也好开展。

EHS主要工作内容，是防范各类风险的发生，简单来说，就是治“未病”。

为了方便大家理解，我来讲一个小故事。

魏文王曾问扁鹊：“你们兄弟三人，谁的医术最好呢？”扁鹊回答：“大哥最好，二哥差些，我是三人中最差的一个。”

魏王不解。扁鹊解释说：

“大哥治病，是在病情发作前，那时病人还不觉得自己有病。二哥治病，是在病初，症状还不明显。所以他们的医术很难被人认可，没有名气。而我是在病情严重时治疗，才名闻天下。”

上工治未病，防患于未然。 

EHS的工作就是通过系统化的预防机制，消除隐患，减少事故发生，从而助力企业发展。

如果EHS没有做好，等问题已经发生了，才手忙脚乱地去补救，就会付出更惨重的代价。

尤其是施工现场，稍不留意，可能就会涉及人身安全。

从这个维度看，EHS的工作相当重要。

所以有些房企甚至有明文规定，如果所辖项目发生安全事故，项目总要负主要责任，在一定年限内不能升职。

也因此，EHS 工作是非常严谨的，每个环节都不能出错。

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EHS岗日常工作是怎样的？

每家房企的流程和制度不一样，但EHS的工作内容大同小异。

一般来说，EHS的主要工作内容由3大部分构成，分别是安全制度制定、现场安全巡检、及信息记录上报。

首先来看安全制度制定，这部分通常由总部或区域相关人员来做，项目主要负责执行。

编制EHS管理相关文件，能从根本上保证安全投入。

这些文件通常包括两书一表，分别为EHS作业指导书、EHS作业计划书，以及现场检查表。

指导书是对常规风险项目，给出固定的指引；作业计划书是针对变化的情况，或为了满足新项目的需求，在进入现场作业前所编制的；而现场检查表，则是现场问题的记录。

这3个文件之间是一个完整的闭环，缺一不可。

说完制度方面，再来看现场检查，这是EHS工作的重中之重。

现场情况瞬息万变，EHS必须定期开展项目安全生产和安全隐患排查，监督各部门或承包商落实安全隐患整改。

每次检查的过程，就是不断“挑刺儿”的过程，如果找不出问题，反而体现不出EHS的“专业度”。

当然，检查完不代表结束，还得汇总问题上报给公司，并不断跟进问题的整改进度。

因为整改时会涉及到大量跨部门沟通，有时还会遇到扯皮现象，所以做EHS很考验一个人的沟通能力。

EHS工作可以说是全年无休，如果遇到元旦、国庆、春节这样的重大节假日，他们要么在现场加班，要么盯着监控，时刻提心吊胆，生怕出现什么问题。

在这些节点前，一般会有消防、公安、社区等外部检查，也需要EHS来对接迎检。

除了这些例行检查，EHS还要经常开会、培训，给公司同事分享最新的 EHS 政策，以及安全事故等。

总体而言，EHS的工作内容繁杂，需要时刻处于待机状态。 

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做EHS，职业发展前景怎么样？ 

看完上面这些介绍，相信你一定对EHS工作有了简单了解。

最近，有做EHS的小伙伴吐槽：

“感觉自己就是一块连轴转的砖，哪里需要哪里搬。”

其实，大部分岗位都是如此。

地产行业，EHS其实是个相对比较新的职位。因为岗位职责与安全息息相关，所以EHS人员工作时大多处于高压状态下。

但是，他们的工作成果又难以量化，且比较琐碎，所以很多从业人员容易产生无价值感。

再加上工作忙碌，节假日没法休息，所以这个岗位的人员流动性还蛮大。

尤其是基层岗位，应付各种检查已身心俱疲，还不得不做大量文书类工作。

不仅要写日报、周报、月报，还要做安全数据统计，整理、归档、保管、校对相关文件......

不管哪个部门出问题，不管哪个环节掉链子，他们都要第一时间了解情况。

EHS是一项动态的工作，安全是相对的，风险是绝对的。

因为工作内容庞多，所以EHS很容易变成形式化的敷衍，为了监督检查而做做样子。

如果你想在这个岗位深耕，就要从日常琐事中跳脱出来，既要懂安全，还要懂业务。

要沉下心做挖掘与思考，思考怎样把安全要求转化到实际工作中去，帮助业务部门解决问题。

基于此，你可走专家路线，做EHS技术专家，也可以走管理路线，一步步做到管理层。 

另外，EHS不是特别受行业的限制，所以EHS转行也是一个很常见的现象。

比如有个在地产做EHS的同事，就去了迪士尼做安全控制。

总结一下，很多房企业设立EHS岗，一方面是为了规范人的不安全行为，减少各类错误操作事件发生。

另一方面，更是为了防控常规和非常规风险事件，将企业风险控制在可接受范围内。

在某种程度上，安全就是控制并承担风险的能力。

约束也是一种保护，EHS的管理、监督、检查，不是多此一举，而是为了促进我们更好地工作，是一种高瞻远瞩的“上游思维”。

有位教授曾说：“不讲EHS的企业都是落后的，始终会被淘汰。”

做好EHS工作，任重而道远，央企、国企已经走在前列，更多房企都还在路上。

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