600家门店之后，中田的目标要成为一个综合性生活服务提供商

本周传来消息，中田健身在全国的门店已经突破600家，上海和深圳的门店都超过了100家。

从现有的统计来看，中田已经成为国内规模最大的健身品牌，如果考虑到他们还属于工作室业态，这个成绩就更显得来之不易。

中田健身2014年在上海开出了第一家门店，其独特的包月私教体系在当时颇为惊世骇俗，同时与直销模式颇为相似的裂变方式也显得离经叛道。

因此，中田模式从成立以来，时常扮演着被行业人士口诛笔伐的角色，批评者认为这种模式将大大降低专业度和服务水平，甚至还有人认为他们就是彻头彻尾的骗子。

但截至目前，显然市场和用户对中田模式抱有更大的宽容度，相反很多标榜专业化服务的品牌却陷入了生存危机，这不得不引发业界的深思。

中田创始人朱兴亮曾经将自己的商业模式归纳为三点：教练无底薪、无中间管理层拿工资、房租成本低。

这几年不乏一些中田模式的追随者，但没有一家能复制中田的辉煌，这也侧面表明在看似浅显易懂的操作模式下，中田模式长期在人性和精神层面上的经营，大部分时间都被行业忽视了。

如何坚持既定路线不动摇？如何分享发展红利稳定团队？如何让员工相信平台给予的承诺？

这些问题的答案，才是中田独特且难以被简单模仿的核心优势。

虽然已经拥有了业内门店数量第一的殊荣，但中田的宏伟蓝图并不局限于此。

根据中田健身创始人朱兴亮的规划，中田健身未来将继续高速扩张，比如他认为上海完全可以开出1000家门店，但中田的模式并不会只局限在健身行业，而会成为一个覆盖市民生活需求的综合性服务提供商。

截至目前，中田品牌已经染指美甲、美发以及舞蹈工作室，未来他们还将陆续上线瑜伽、足浴等品类。

朱兴亮表示，在生活服务领域的扩张方式与健身场馆如出一辙，任何一种业态只要在上海开足20家店以上，就会往外省市铺开。

“我们做事喜欢先难后易，健身在服务业态中几乎是最难做的，但我们做好了，接下来中田有信心覆盖更多高频刚需的领域。”朱兴亮信心满满的说。