巨头垄断之后会做什么事情?周鸿祎说出了答案!

最近两天,因为反垄断的事情,搞得每个巨头都提心吊胆的,因为很有可能自己就是下一个。

我国能在这个时候及时出台相应的反垄断措施也是非常及时的,如果不加任何控制下去,后果将不堪设想。

巨头垄断之后,主要会做什么呢?

360创始人周鸿祎曾在接受媒体采访时表示,科技巨头垄断之后最常见的一个动作就是卡位。什么是卡位呢?科技巨头会到处搜集可能会危及到公司业务的创业公司,如果看好的话,那就直接投资或者收购。如果价格谈不拢,那么他们就会选择卡位战术,做一个跟你一模一样的产品,他们利用强大的资本和用户优势,瞬间就可以对创业公司完成绞杀。

这也是普通创业者越来越难的原因,因为巨头就像是“如来佛祖”,只需要翻一下手,就可以把你压在“五行山下”。

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这些年我们见到的卡位战术

在这么多科技巨头中,腾讯是最具代表性的。

2003年4月份,盛大网络推出了休闲娱乐的小游戏泡泡堂,引发了当时网友的喜爱。2004年12月份,腾讯就推出了QQ堂,游戏体验跟泡泡堂极为相似。腾讯甚至在游戏名称上都有借鉴泡泡堂的意思。

2006年3月份,韩国顶级游戏公司Nexon开发的休闲网络游戏跑跑卡丁车上线,在中国最高创下了80万同时在线的纪录。2008年1月,腾讯推出了QQ飞车。

2006年6月,搜狗公司推出了搜狗输入法,搜狗输入法的出现让很多只会拼音的人们大大提高了打字效率。2007年11月,腾讯推出了QQ拼音输入法。2013年,腾讯直接注资搜狗4.48亿美元,宣布将搜搜和QQ输入法与搜狗输入法合并。

2008年,开心网上线了一款以种植为主的社交网页游戏开心农场,当时成为了很多上班族的必玩游戏之一,“今天你偷菜了吗”也成为了人们的日常交流用语。2009年5月,腾讯就推出了QQ农场,主要功能跟开心农场差不多。

2006年7月,360推出了360安全卫士,主要用于电脑安全的管理。2010年4月,腾讯推出了QQ医生。最终两家还因为二选一爆发了著名的“3Q大战”。

以上这些只是腾讯这么多年卡位战的一个缩影,多数情况下,腾讯都能从卡位战中获得较多的利益。

除了腾讯外,美团、阿里、京东等也都有类似的行为,其中美团的美团外卖就是卡位战最成功的一个案例。

饿了么成立于2008年,属于较早的线上订餐平台。美团在2010年的时候才刚刚成立,历经了“千团大战”的洗礼,从“死人堆”里爬了出来。2013年11月,活下来的美团推出了美团外卖,尽管外卖公司比饿了么晚了5年时间,但是王兴在战略部署上和战术指挥上都具有很高的才能,这让美团外卖很快实现市场份额的反超,成为了如今国内最大的外卖平台。

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如何破解巨头卡位战术?

看到巨头对于卡位战术运用的炉火纯青,那是不是意味着只要有巨头卡位,我们就赶紧投降认输呢?

当然不是,其实巨头的卡位战术很多失败了,并不全是成功的。

其中最具代表性的一款产品就是抖音,无论是国内巨头还是国外巨头全部都使用了卡位战术,但是都没有成功。

在国内,腾讯重金打造了微视,据说第一期的投资就超过了20亿元,但是现在也不了了之了;在海外,Facebook为了狙击抖音海外版Tiktok的飞速发展,推出了Lasso和Reels,全部都是对标Tiktok的。

就目前而言,腾讯和Facebook均没有卡位成功,这是为什么呢?

字节跳动创始人张一鸣在接受采访时表示,虽然对方在资本上和流量上都比我们更有优势,但是我们在效率上更高,是他们的好几倍。这个就有点类似于赛车,我开的车装的是超跑的发动机,而他们的是普通发动机,就算他们加再多的油,依然是赶不上我的。

没错,张一鸣给出了巨头卡位时,创业者需要做的事情,那就是提高效率,让巨头们望尘莫及。只有这样,巨头们才会发现投入越多、亏得越多,最后自然就会放弃。

道理大家都懂,可是具体怎么提高效率呢?

它涉及到了产品的制作、产业链的整合以及商业模式等全方位的东西,换句话说,这是一个系统性的工程。

当有巨头准备对你进行卡位战时,我们需要做的就是找一位或者是几位对于行业研究颇深的咨询师,让他们给你梳理出双方的优点和缺点,用我们的长板攻击对方的短板,就算对方有资本帮助也难以成功。

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