奇门在企业预测的关键点--详察各职能部门与相关环节的落宫状态

​在企业的内部管理中,人财物信息技术等因素至关重要,预测中要详察各类信息,找准主要矛盾和突破口。一般情况下用八门表示相关部门。

生门代表的是生产部门,如有形产品的生产车间、加工厂,无形产品的开发、研发部门等。伤门代表的是安检部门、运输部门、保安,也代表隐患、事故、安全问题、突发意外灾害。

杜门代表的是技术保障部门、质量质检部门。景门代表的宣传、广告、计划规划部门。死门代表的是库房、保管部门,也代表意外事故、难以解决的困难和问题以及后勤保障部门,还代表遗留问题和缺陷。

惊门代表的是法制宣传、保障、律师部门,代表口舌、官司、诉讼等。

开门代表的是销售部门、市场部,开门入墓市场销售不好。休门代表的是人事管理部门、人员编制,使用人是否合理等。八门是部门区分的主线,阴盘奇门中还用十天干作为部门的划分手段,应用中可以参考。

即:甲(值符)代表高层管理机构;乙代表文化宣传部门、工会;丙代表广告部;丁代表技术部;戊代表财务部门;己代表策划部门;庚代表攻坚部门;辛代表改革、技术革新部门;壬癸水代表营销和运输部门。

另外,还有六合代表综合办公室等协调部门。天芮星代表会议室。天英星代表接待室。天心星代表企业管理的具体情况等。

特别注意甲子戊作为财务部门这个符号很重要。它还代表的是资金的运行以及资金状况。天盘甲子戊代表现在的资金运作情况,地盘甲子戊代表原来的资金状况,表示过去的投资收回来没有,比如地盘甲子戊逢空,说明外面没有欠款;地盘甲子戊遇到合格,指有外来投资等。

天盘甲子戊临天芮星,或戊+辛主资金有问题。戊丁辛同宫,或临玄武,财物管理有漏洞、手续账务有问题等。空亡,资金短缺。伏吟,投出去的资金回不来,周转慢。戊+己,戊+壬也主资金回笼渠道不畅,钱上有流失。

戊+庚,资金被挪用了,没有使用在正确的科目上。甲子戊击刑主资金受损和短缺,投资有散失。甲子戊入墓主没钱或有钱也拿不出来(收不回来)。地盘甲子戊入墓,主有老账收不回来。甲子戊落兑宫,也主钱财有闪失。

如何区分是哪个部门引起的资金问题。在资金有问题的情况下,戊所在之宫临到哪个部门哪个部门的资金问题就比较突出。比如临杜门,可能是因为技术层面的原因引起;临开门可能是因为销售方面而引起;临景门,可能是因为规划或宣传部门引起的等。

对于相关部门,要根据所预测企业的性质,有重点的预测。如对于生产加工型企业,看生门,生门临白虎,生产压力大;生门会甲子戊,生产部门需要花钱了。生门临冲格、螣蛇之类,主生产不稳定。遇到庚+辛,辛+戊,戊+辛等,生产有问题。遇到合格比较好。生门空亡,生产不足或停产等。

再如杜门代表技术部门,杜门临白虎主技术一流;临值符说明是此行业的前沿技术。临螣蛇、玄武,技术不过关,质量有问题。临六仪击刑、空亡等,也表示技术环节存在问题。

景门主规划、计划,要看它是否符合实际情况。景门会甲子戊,表示实施这个计划费用高或需要大量的资金(但也未必就能实现)。景门会九天,目标高,难实现。临九地,老套子,落后了。

临螣蛇,变来变去,要修改。临太阴,计划缜密。临值符,比较完善,主领导重视。临玄武,弄虚作假、胡编乱造。临六合,计划过多。临白虎,计划仓促、有漏洞等。要注意越是大企业,计划越重要。景门又代表市场,临螣蛇主市场多变。临六仪击刑,计划也难以实现。

开门主销售部门。临辛、临天芮星斗主销售中有问题。临九天,多是外地市场。临九地,销路不畅。临螣蛇,主有变化等。

八门之中要着重看看哪个门是值使门。谁做值使门,说明现在的重点问题就在哪个门上。如生门为值使门,重点放在了生产加工环节;杜门值使,说明要在技术革新、科研开发、质量监督上下功夫。

休门值使,说明当前的重点是在人事管理与体制改革上。开门值使,公司的重点是市场销售与开发。惊门值使,说明当前担心的事情多或有口舌诉讼案件。伤门值使,要防止突发意外事故,强化安全措施。景门值使,注重宣传,要完善计划。死门值使,现在死气沉沉,有难以处理的事情等。

售后服务、问题保障部门,看天芮星的落宫。有什么问题,看此宫的三奇六仪与门神状态。三奇六仪是人行为上的问题。八门是人的思想活动和制定的目标出现的问题。还要特别引起注意的是,天芮星代表企业的病,也是目前要解决的问题。天芮星临甲子戊,说明要首先解决资金问题。

天芮星临开门,一是整个企业的状态有问题,二是要突出解决销售市场问题。天芮星代表会议,问开的什么会?临杜门,技术质量会议。临生门,生产会议。临时干,也可能是研究产品问题。天英星为接待室,临值符主接待领导。

还有一个翻宫预测法,我们要注意应用。比如生门所落之宫反映的是现在的生产加工管理情况,如临天芮星辛+乙落乾宫,这个宫的状态,体现的是现状生产上存在一些问题。

如何看待这一问题的隐患和以后生产中的某些情况呢?则看其地盘干的翻宫,如此例天盘乙奇的落宫,就代表这家企业生产中存在的隐患、未察觉的因素以及一些后续情况。其他各部门亦可以采用这一方法来预该部门存在的隐患与问题。

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