技术要懂，管理要学。
/这是土木小生的第255篇原创文章/
纵有疾风起，人生不言弃。
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走到今天，其实内心是非常惶恐的，因为知识的匮乏。
毕业一年，其实只是在吃学历的老本，现场的知识你说完全没学到吧，也不能这么说，可是你让我说个所以然出来，我也说不出来。
很多东西都只是浅尝辄止浮于表面，这几天培训品茗软件，其实并不难，无非把地勘报告的数据和设计参数输入进去，点击自动生成就行了，很简单。
但是这么简单的东西，之前也并不会，简单的扒图算量算混凝土方数可能还行，算钢筋量勉强凑合，让验算模板、脚手架、塔基等方案的安全性，可能就不怎么会了。
编方案的时候也是抄模板，其实对相关条文并不理解，甚至对规范也不怎么熟悉，就这水平也敢堂而皇之地挂个“工程技术员”的名号，真的不甚惶恐。
但是在施工单位，需要懂这些嘛？并不那么强烈需要。
模板、脚手架、塔吊，都可以要求相关分包直接拿出方案来，报公司审批即可。可能看的方案多了，一些明显的错误还是能够看出来，现场经验多了慢慢也能点评一下方案的好坏。
在总包做，感觉还不如跟着私人老板学到的技术要多一些，因为在总包，现场出了问题，你只要协调分包过来解决就行了，明确责任主体，叫他们负责解决，你只要知道该是一个什么样的结果就行了。
编写技术方案、对各专项施工方案进行安全验算、扒图算量、排进度计划材料计划成本计划，模板、脚手架、降排水工程、基坑工程、土石方工程、地基处理、临水临电、装饰装修、冬雨季施工……
这些东西要想全部搞懂，不难，但是要知其所以然，还是有难度，几百本规范都要熟悉，很容易陷入专业技术知识的汪洋大海之中。
当然真要是搞懂了，好处还是有很多很多的，比如前两天同学说有个土方平衡的活，问我会不会，价格随便开（市场价大概四千），可是我不会，没接触过，不敢接。
在学习的过程中，学到新知识是可以给人一种满足感的，慢慢地把这些都搞懂了，现场基本掌控了，离升职加薪应该不远了。
前面说如果要把这些全部弄懂的话，很容易陷入技术规范的汪洋大海之中。
现场工序熟悉，知道质量要求，知道现场问题怎么解决，其实就差不多了。
对绝大多数人而言，技术终归只是手段而不是目的。我们的目的是挣钱，是向管理层走，而且越往上走，技术越不重要。技术问题自然有下面的技术员去解决，你要做的就是拿项目并做好利益分配，与其说要做好项目管理不如说要做好人事管理。
但是在最开始的时候，还是要依靠技术往上走。只能说不要太深入不必太纠结吧。什么都没有的时候，技术就是最有力的工具。
至于说成为技术专家之类的，嗯，只能说但行好事，莫问前程了。
好吧，絮絮叨叨一大堆，其实只是这两天培训的一点牢骚，大家千万不要相信，技术还是非常重要的。
至少还是要懂一点吧，各方面的。
培训完又回项目了，明天还要上班……悲伤。
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工地爬坑记录。