初创企业会遇到哪些股权设计难题？如何解决？
初创企业存活下去是他们的最大目标，很多企业都面临资金问题，实施股权激励能够很好的解决这一问题。
企业在不同阶段所面临的问题是不同的，在不同阶段实施股权激励的痛点也是不同的，一般我们将企业分为四个发展阶段，即初创阶段、快速扩张阶段、平稳发展阶段、产业转型阶段。
企业在初创阶段面临的最大问题是生存，保证企业持续性盈利。在这个阶段，实施股权激励的痛点是创始人团队的股权分配和股权退出问题。
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股权分配的难题
初创企业的股权价值不明晰，创始人各成员的贡献值难以确定，分配股权时通常可能是给予口头承诺或者创始人平分股权。
首先，口头承诺是创始团队基于信任建立的君子协定，但企业发展带来的巨大收益、经营理念的差异等，都有可能使君子协议毁于一旦。
其次，是平分股权的方式，虽然看似所有创始人享有平等的权利保障，但同时也就等于所有人都没有话语权，在企业进行重大事项决策时，可能会基于各种原因，导致决策效率低下甚至可能导致公司经营停滞。
股权分配的解决方法
股权分配可以遵循以下原则：
（1）签订书面的股权分配协议，固化各股东之间的权利义务，保护企业的利益;
（2）企业必须有控股人员或控股机制，可以由某一创始人实际控股，在企业的战略方向、产品策略、商业模式等方面享有最终决策权，或者可以通过有限合伙持股平台、一致行动人协议等机制实现创始团队控股;
（3）核心高管团队必须持股，这是绑定核心人员、保证创业动力、激励创业人员的有效手段;
（4）预留股权激励池，这是未来激励人才的有效手段。
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退出机制的难题
创业初期团队需要磨合，团队成员的经营理念、行事方式、性格等都有可能出现冲突，从而出现部分人员离开公司或者其他退出的情形。
退出机制的解决方法
可以选择虚拟股权、限制性股权等激励模式，在人员离职时，将股权强制回购，但无论选择何种激励模式，都应该在股权分配初期即明确约定离职等情形的退出机制。
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效果不佳的难题
项目前景不明，股权激励效果不佳。
解决办法
充分了解员工的意愿，充分双向评估企业与员工之间的价值，选择认可企业项目发展价值、对企业有价值的员工作为未来事业合伙人。
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难题
企业高估项目前景，创业热情度过高，设定过高的目标业绩，导致后期无法落实，打击拟激励对象积极性。
解决办法
充分调查、分析、评估企业前景、股权价值，制定合理的考核机制，根据实际情况调整激励计划，确保激励效果的最大化。
初创企业实施股权激励一般会遇到上面提到的四个难题，这些难题如果花点心思完全是可以规避的，只要用对方法即可。就怕各位老板没有提前了解，也不引起重视，久而久之就成为了难题。