新项目实施，作为项目总监拜访客户时的说话套路
公司喜中广西某新兴行业软件项目，属于新客户新市场。3.2号公示期结束，公司安排我立马飞到南宁，拜访相关领导。
南宁第一次来，飞机落地已经晚上6点，打的到宾馆，然后跟销售兄弟到桂小厨饱餐一顿。
美味、啤酒，外加旅途劳累，几瓶已醉，回去休息。
上午9点，由客户的具体负责人简单给我们介绍了大致情况，然后带领我们拜见了客户的两位领导。
整个过程，会谈甚欢，他们提出了两点要求：时间进度，要按期完成，不能影响他们的业绩；质量方面，要有保障，系统不能三天两头崩溃。
我最后以公司项目总监的身份，代表公司做了总结发言。
也就4段话，大致内容是这样的：
1、感谢雪总（部门老大）、梅总（部门副总）等几位领导对我们的关心和厚爱，通过严格的评选流程，选择了我们公司。
感谢客户，客套话。
2、在招投标前后， 我们公司总经理就高度重视，在前期调研，以前近期实施，均多次过问了此事。
表明公司重视。让客户从我方态度上逐步接受我们这个新入局者。
3、几位领导刚才提出的要求和建议，我们均做了记录，后面会在实施过程中进行落实和体现。
表示你们说的话，我都记下来了。让客户感到尊重。
4、我们会协调相应的技术、业务方面的专家，以及实施人员，保证如期完成系统交付上线。
代表公司表态，拍胸脯。
实际上，这个项目前期需要投入20人，但我们刚凑出来一个项目经理，其他的人员还在快马加鞭地招聘。
今天算做随笔吧。到了区域，在这帮销售巧舌如簧地劝酒下，每晚喝得晕晕的，已经几天没写文了。
* 王不留(微信: wbliu85)，常读外刊的IT资深打工人。
若非生活所迫，谁愿一身才华！
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