明茨伯格论战略：政治学派中的13种政治策略

政治学派的观点：

1.叛乱策略。用来抵制权威或影响组织中的变革；通常被那些“下级参与者”（Mechanic，1962），即那些最看重正式权威的人使用。

2·反叛乱策略。被那些掌握实权的人使用，他们用政治手段，并且可能是合法的手段来回击（如逐出教会等）。

3·资助策略。用来建立权力基础，在这种情况下，需要利用上级；个人依附于某个地位较高的人，向他表达忠诚以作为获得权力的回报。

4·建立联盟策略。运用于同级之间——通常是直线经理，有时是专家，目的是在组织中建立权力基础，使自己获得提升，途径是协商达成私下约定。

5·建立帝国策略。由直线经理使用，尤其是想要单独与下级（而不是与同级）合作建立权力基础的情况。

6·预算策略。一种公开运用的策略，制定了相当清晰的资金运用规则以建立权力基础，该策略与前一种策略类似，但较少造成内部不和，因为奖励是资源，而不是地位或经营单位本身，至少不是竞争对手的地位或经营单位。

7·知识技能策略。既不鼓励倚仗专门的知识技能来建立权力基础，也不通过炫耀知识或不懂装懂的方法来建立权力基础；真正的专家通过利用技能和知识来发挥作用，强调知识技能的独特性、决定性和不可替代性，并采用严格的保密措施来保守知识的秘密；非专家人员试图使用一些策略来开展工作并且让人们觉得他们非常专业，为了取得良好的效果，他们称这些策略为专业知识。

8·霸权策略。通过对那些没有权力或权力很小的人肆意行使合法权力来建立权力基础（如以非法手段运用合法权力），比如，经理人员可以对下级肆意运用正式职权等。

9·直线经理对参谋策略。一种手足相争的策略，不仅用来提高个人权力，而且要击败对手；拥有正式决策权力的直线经理和具有专业知识技能的参谋顾问们相互争斗，各方都倾向于以不合法的方式来获得合法权力。

10·对手阵营策略。也是用来打败竞争对手的策略。一般来说，这种策略是当建立联盟策略或建立帝国策略导致产生两大权力集团时才使用；它可能是所有策略中最容易造成内部冲突的一种策略，冲突可能发生在部门之间（如制造企业中的营销和生产部门）、敌对个人之间或者在两个竞争性的团体之间（如监狱中，赞成监禁犯人的一派与赞成恢复罪犯名誉的另一派之间会产生冲突，这种冲突会造成分裂）。

11·战略候选人策略。用于实现组织变革的策略；通过政治手段，一些个人或集团为谋求实现他们自己热衷的战略而鼓吹变革。

12·告密策略。一种典型且简单的策略，也用于实现组织变革；内部人员，通常是下级参与者利用获知的特许信息，将组织的可疑行为或非法行为向有影响力的外部人员告发。

13·少壮激进分子策略。是所有策略中最冒风险的策略；一群接近但不处于权力中心的少壮激进分子组成小集团，谋求对组织基本战略的重新定位，希望替代主要专家的意见，取代其文化或者摆脱其影响。