主将无能，累死三军《善战者说》第二讲 七...

主将无能，累死三军
《善战者说》第二讲 七计：比较七个维度之主孰有道，将孰有能
 
毕业后进入了一家投资公司，当时我们做项目调查，必须做且最重要的调查就是公司的文化及项目实际控制人的履历与品德，不管项目多么优质，只要公司的文化是追求短期利益的、实际控制人存在瑕疵，如存在失信记录，存在因其主要责任导致所在公司经营失败，存在个人品德问题等，这个项目我们是必须要放弃的。
 
当时，我对此规定理解并不深刻，只是知道这是公司的规定，必须服从，在公司工作几年里， 见证了，那些当时好项目，因为创始人的失误或者盲目扩张，最后走向失败后，我们对此规定也就多了几分的理解。
 
今天看完宫玉振教授《善战者说》第二讲 七计之主孰有道，将孰无能这个章节后，不惊感叹，以前公司领导的格局。
 
宫教授在《善战者说》中说只有分析清楚自己相对于对方的优势和劣势，找出自己所处环境的威胁和机会，才能进行正确地战略评估，制定出正确的战略决策。孙子认为应该从七个维度对双方的优劣势进行比较，从而判断战争胜负的结局：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？地令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”
 
第一个维度”主孰有道”：“主”，就是君主，就是领导者。孙子上来就强调组织领导者的作用，确实独具慧眼。领导者的眼光、境界与高度，往往是决定组织命运的关键因素。历史上成吉思汁铁木真与札木合的较量决定性因素，就是双方不同的眼光与境界。
 
西汉初年，淮南王英布起兵反汉，英布的选择，以及刘邦打下咸阳，进入秦宫到搬出秦宫，回到霸上军队驻地的选择。都在说明选择决定命运，眼光决定选择，层次决定眼光，追求决定层次
 
领导者的眼光、追求、高度、境界、格局、胸怀以及价值观，对于组织的未来往往具有决定性的意义。那些从使命切入的创业者，才会吸引有同样梦想的一批人，才会有这样一个有特别气质的团队，有这样一个团队的共同愿景，有这样的战略布局，有这样的业务，有这样的执行，最终才能干出这样的业绩和成就。
 
第二个维度是“将孰有能”，即哪方的将领有更强的军事才能。如果说“主”的追求与境界，在文化与价值的层面决定了组织不同的导向与层次，那么“将”的指挥与管理，就在作战的层面上影响着战争的直接结果。
 
主将无能，累死三军。有经验的高手，往往通过比较双方将领的综合能力，就基本上可以推断出战争的胜负结果了。企业管理也是这样，分公司的总经理选错了，这个分公司业绩就不可能好，部门负责人选错了，这个部门一定会出问题。
 
投资同样如此，顶级风投在识别投资机会和寻找潜在独角兽的时候，首先看的往往不是项目创意或商业模式可不可行，而是考察创业团队成其是创始人靠不靠谱。
 
人选对了，事才能成。在整个团队之中，创始人的个人能力又最为重要。