背景因素

第333天

今天读到五商这本书里的背景因素这一章，和今天读的华山讲透《孙子兵法》如出一辙，本质上都是天时、地利、人和。第一章讲的是用计，无非就是那几种方法，不同的是时间、地点、人物运用的不同而已，同样的方法并不一定成功，因为它还要有背景因素。

孙子兵法不仅仅是战场上的运用，它所表达的哲学思想可以运用到生活的每一个角落，管理自己、管理别人、管理企业、管理产品都能找到相应的方法。孙子兵法讲的不只是战场上作胜之法，而是先胜而后战之法，也就是说一场战役的成败，在很久之前就决定了。战场上的一瞬间，也只是对充分准备的检验。如同高考一样，是对10年寒窗的一个检验。

做管理也是一样，把企业做好产品很成功的，这只是结果。决定成功的是人，是天时地利。

天时地利好理解，这都是客观因素，只需要多观察把握好合适的时间、地点、天气。

比如新产品的发布是在哪天，是春节还是国庆，是周末还是工作日，那当然要根据产品的受众特点，都可以分析的出来。地利就是在哪里发布，是商场还是小区，是网上还是线下。

做管理是如何利用天时地利呢，比如安排工作是给哪位同事安排，以及在什么场合给他安排什么样的工作，还要看具体的任务。

最难的是人和，人是难以控制的，但又是最容易控制的，因为人的可塑性很强，人会根据环境做出改变，还是从管理者的角度出发做到人和就要以身作则，君子犯法与庶民同罪，甚至罪加一等，这样能起到震慑和表率的作用。

领导者如何做好人和呢，领导者的品质要做到共情，即同理心随时随地为下属着想，利益给够。耐心，打仗要有耐心，管理更需要，不能因为下属的失误不耐烦而去惩罚他。责任，勇于承担责任，把责任归咎于下属是庸人的方式。好的的领导还要有稳定的情绪，要喜怒不形于色，让员工感受到领导者的沉稳。我们通常判断一个好的产品不是好吃或好用，重要的是要稳定，人也是一样，稳定就是靠谱。

作为一个好的领导者也是人生的一张绝佳的修行，领导者遇到的问题都是一群人无法解决的，而且遇到的问题是难于普通人，通过解决问题积累更多经验。同样作为普通人，拥有这样的能力也会逐渐得到身边人的信赖，走向成功。

也可见人和在天时地利之前是它们的先行因素。背景因素看似复杂，实则就是天时地利人和的条件同时满足，一件事才会做成。

作为企业的领导者，善于用人和解决人的问题，大家拧成一股绳就会事半功倍。