旅游商业群战:困局者、开局者、破局者…

作者:唐一刀

“2021年国内旅游收入将超过2019年,甚至恢复至2018年水平,整体或能突破6万亿元。”

据预测,今年五一,国内出游有望达2亿人次;火车票刚预售平台就秒崩,目前火车票已卖了2019年同期3倍以上。

一项项数据表明,文旅商业正迎来井喷式的增长。

市场火爆,追风口,蹭流量,下大注,越来越多的玩家都想布好旅游商业这盘棋。

但回看旅游商业40年,当前局势之下,不同的商业项目,实力不同,现处的境地也完全不同,有困局者,有开局者,有破局者……

PART.01
困局者
被市场“反噬”

首先,不得不警醒的是,近来,不乏有囿于市场痛点的旅游商业项目死的很惨。比如说前两年刚被摘牌,鼎鼎有名的国家5A级景区乔家大院。

  • 乔家大院
清乾隆二十年,乔家大院始建,算下来距今已经有200多年历史。
2006年,由陈建斌、蒋勤勤等主演的《乔家大院》在全国热播,家喻户晓。2014年11月,乔家大院正式成为国内第5家获得5A评级的景区。
不过,纵使历史“傍身”,影视“提名”,曾经红极一时的乔家大院也终究是走向“没落”。2019年7月31日,乔家大院5A评级被国家文化和旅游部摘牌。
1.过度商业化,被消费者诟病
专家分析:景区过度商业化,影响品质。
2.旅游产品类型单一,被市场“抛弃”
旅游产品单一,更新换代慢,丧失市场竞争力。
  • 白鹿原民俗文化村
无独有偶,这边有乔家大院的前车之鉴,那边还有更甚者,景区都直接被拆除。2020年3月7日,白鹿原民俗文化村被拆除,开业仅4年。
据了解,白鹿原民俗文化村占地1200亩,投资达3.5亿元。
1.除了吃就是吃
“民俗村好像就是集中了各地的小吃,除了吃一吃,没有啥特色。”
“架子车、石碾盘、织布机……只是简单的展示老物件,没有记忆点。”
2. 低质运营,缺乏实质性的文化内涵
按照运营愿景:希望把白鹿原民俗文化村的历史文化让人们看得见,摸得着和感受得到。但现在来看,实际效果,只有盲目的复制和低质运营。
不难看出,过度商业化、不懂旅游商业的运营逻辑,是乔家大院和白鹿原民俗文化村跨不过的大山,最终落得的下场就很现实。
PART.02
开局者
市场龙头跑前列
值得庆幸的是,乔家大院和白鹿原民俗文化村之外,市场也沉淀了不少比较优质的项目和公司,一直稳稳走在行业前列。
  • 乌镇
乌镇是一个有着1300年建镇史的江南古镇。
自1999年,乌镇开始实施古镇保护与开发以来,现已兼备文化、旅游、商业和会展多元体验,成为国内最受欢迎的旅游目的地之一。
1.新旧文化碰撞,文化和商业平衡
走进乌镇,江南水乡文化,小桥流水人家随处可见。将历史建筑保留和融入在现代商业中,是对古镇的尊重,也是对文化的怀念和认同。
在商业运营上,乌镇也尽量做到一店一色,减弱商业化气息。
2.会展经济,国际国内大会永久举办地
据了解,自2014年首届世界互联网大会·乌镇峰会落户乌镇后,乌镇举办了戏剧节、汉服会等多样文化活动,已成为国际国内大会永久举办地。
3.统一运营、统一管理,体验优质
根据消费者反馈,当前,乌镇景区统一运营,统一管理的模式让其深受好评,来这基本不会出现被宰被套路的情况。

不过,值得思考的是,优势之外,当下的乌镇其实也存在着争议点。

4.游客量下跌,有白天没晚上
据公开数据显示,近几年,乌镇的游客增长几乎处于停滞,且2018年开始出现下跌。现在的乌镇,在旅游+会展经济之外,急需新的业绩增长点。
数据来源:公开数据 制图:独角Mall
其中,夜经济就是乌镇这几年想突破的重点,但目前效果并未完全显现。乌镇的晚上,除了酒吧和夜间景观,其它能文化、生活、消费和体验的很少。
  • 华侨城
1.背靠央企,知名度高
旅游商业市场,华侨城是当之无愧的“老大哥”。背靠央企,从1989年就开始布局旅游商业,行业沉淀30余年。
目前,华侨城在全国运营和管理景区近80家,是全球主题公园集团前三强,在国内旅游商业市场上,知名度非常高。
2.旅游商业产品线丰富
华侨城的旅游商业,产品线比较丰富,且大多项目都已实现全国复制。
据华侨城官方公布,目前,其已开拓了世界之窗、东部华侨城、欢乐海岸等多种品牌,布局了全国60余座城市。
不过,商业没有定局,作为行业领头羊,华侨城在多产品线全国扩张的同时,收益情况增长趋缓的问题也愈显。
3.收益增长趋缓,招商资源缺乏
据华侨城近5年财报显示,当前,华侨城的净利润连年下降,增长率从2016年同比增长48.44%降到2020年的2.80%。
数据来源:华侨城财报 制图:独角Mall
营收上下波动,下一年比上一年的增速明显放缓,2018年年营收同比增速下降。
数据来源:华侨城财报 制图:独角Mall
收益增长乏力,落在华侨城旅游商业上,其招商实力、品牌资源一直不是很强。
值得注意的是,近来,为了亟求新的增长点,突破招商困境,华侨城尝试与第三方公司进行合作,提高自己的品牌实力。
PART.03
破局者
弯道超车解痛点
益田就是华侨城合作的第三方之一。
特别是近期,一刀调研全国旅游商业市场,发现益田除假日广场之外,还有不少城市旅游+商业的精品项目。
从市场反馈来看,益田当前做的旅游商业,一定程度上解决了市场痛点,并形成了自己的独特风格。
益田无锡小娄巷
1.选址:体量虽小,但有文化、有灵魂
区别于其它旅游商业,大都只会考虑拿地成本高低。目前,益田在全国的旅游商业选址,虽然体量不大,但是其有文化、有灵魂。
比如,益田无锡小娄巷,一刀实地调研,这里是无锡历史最久,文化底蕴最深厚的一条千年才巷。

选址后,益田尊重老建筑的文化肌理,活化了24组国宝级文物单位。此外,益田的桂林阳朔西街和丽江文创园等项目,也都是在历史文化悠久之地。
2.因地制宜打造夜经济,精准get年轻人
夜经济是一块大红利,谁都想吃,但当前市场似乎并没有多少项目能啃得动。乌镇就是一直想把夜经济打造成旅游+会展之外的第三经济,但目前还未成功。
对比下来,益田在夜经济这一块做的还不错。
如桂林益田阳朔西街,借本地文化位置之势,成为了阳朔百年渔火节的主办场地,还举办了水幕SHOW、民俗婚礼等独家活动,吸引众多消费者前来打卡。
益田西街—百乐桥渔灯
3.品牌兼具卖相和内涵
益田挖空心思提高招商实力和特色。一方面,益田各项目引进了不少区域首店。

如丽江益田文创园引进了丽江首家奈雪的茶;桂林阳朔西街90%品牌为首进当地。
另一方面,结合在地文化,益田旅游商业的品牌兼备卖相和内涵。
如无锡小娄巷,除引进部分国际大牌,还创造性孵化和带来了不少沉浸式体验休闲类品牌。目前,有小曼园、小巷有戏等众多有景、有文化、有产品的品牌。
4.淡旺季都活得不错
做旅游商业和传统的城市购物中心有很大不同,运营需要更全面和立体化。
桂林阳朔西街,应对淡旺季难题,照顾周边消费者需求,引进了更多融合本地特色的国际国内连锁品牌。如:阳朔首家桂北文化星巴克、中影影城、小南国等。现在,项目已经实现了游客和本地消费者5:5的平衡比例。
马上,预计有2亿人出游的五一小长假即将到来,全国各地将迎旅游商业高潮。
在这之中,谁既能让消费者感受历史文化的熏陶,又能满足消费和精神的多元体验,品质最终见分晓!
接下来,一刀也会持续关注旅游商业市场,待消费者检验后,看看哪些项目能最终拔得头筹。

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