“三国与项目管理”之六：三国最优秀的项目经理

三国最优秀的项目经理

不少朋友都有自己心目中的优秀项目经理，例如曹操、关羽、诸葛亮、吕蒙、张辽、于禁等。这个问题对我们现实的项目管理，其借鉴意义在于：优秀的标准需要制定，优秀的标杆需要确立，优秀的实践需要推广，优秀的人才需要显耀。

我们如能做好这四句从三国学到的话，将对整个组织项目经理人才发展有很大的作用：

第一、优秀的标准。可以让组织中的众多项目经理知道如何成为一名优秀的人，孙子兵法中说“将者，智信仁勇严也。”这实际上就是确立了将帅这个项目岗位的优秀标准；

第二、优秀的标杆。可以起到带头示范作用，同时也对整个组织的士气得到鼓舞。如魏国的五子良将（前将军张辽、右将军乐进、左将军于禁、车骑将军张郃以及右将军徐晃）、蜀国的五虎上将（关张赵马黄），吴国也有甘宁、周泰、凌统、韩当、黄盖五位大将；

第三、优秀的实践。优秀的实践来自优秀的标杆，这些最佳实践一方面可以帮助其他项目经理不断提升，也有利于丰富组织过程资产和完善组织人才标准。例如今天列举于禁遇到张绣军临危不乱的事迹，曹操认为于禁的做法很对，当众说：“当时敌人来攻，相当混乱，于禁能在混乱中整顿军队，追讨抢掠的恶行，安营筑寨地坚守，真是好将领的榜样。”；

第四、优秀的人才。优秀的人才必须得到激励，而激励除了物质因素外，在三国重视声誉的时代，将领们很看重的一点就是显耀。例如周泰曾在濡须口击退曹军，救过孙权，孙权为此特会诸将，行酒到周泰座位，命周泰解衣，孙权手自指其伤疤，问起受伤缘由，周泰一一回忆作答；孙权又遣使者授周泰御盖，以为显耀。

请思考，我们可以从优秀的项目经理身上学到东西，从失败的项目经理（例如公孙瓒、袁绍、孟达等）身上是否也能学到东西呢? 怎么学呢？

到今天为止，“三国与项目管理”系列微文就告一段落了，明天我们将探讨“红楼与项目管理”，敬请期待。