MVP方法与实践：什么是职能团队？

我国的现代化企业管理思想和知识结构起源于西方，在引入外企的过程中汲取实战经验，并逐步推广。职能型团队是比较成熟并被广泛应用的组织架构，它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。在职能型组织中，产品经理并不是产品负责人，承担“产品管理”工作任务及责任的一般为事业部负责人或产品部门负责人，产品经理一般仅承担产品设计和产品研发工作，负责产品管理的工作的一环或一部分。传统制造业职能产品团队表现形式如图1-16所示。

图1-16 以市场为导向的传统制造业职能产品团队表现形式

在互联网及科技应用领域，产品经理根据不同企业的性质及业务重点不同隶属于技术部、运营部或产品部，这与CEO及高管对产品经理的认知和定位有密不可分的关联。因地制宜，根据企业的实际需要设置组织架构和定义岗位职责无可非议。我想说的是，如果一个企业有自己独立的产品（拥有自主知识产权），并致力于以产品”而非“业务”的形式向用户交付价值获取利润，那么建议你成立独立的产品部门，请专业产品管理人才来领导产品管理工作，以帮助企业做出可赢得市场竞争的产品，并通过专业化产品管理获取最大收益。

当前我国高校并没有培养“产品经理”的专业，产品经理主要是根据企业自身发展的需要由其他的岗位转化而来。在互联网产品经理“高薪”（普遍在年薪20万以上，这是其他行业普通岗位不能及的）的诱惑下，社会上兴起了一批专业的产品经理社培机构为产品新人提供入门培训，为企业提供基础型产品人才。但是很多人并不适合做产品经理，做产品经理不仅需要一定的特质，更需要专业知识和应对复杂事物的能力。所以，从职能产品团队建设上，我更推崇从企业内部选拔人才，培养担任产品经理，或从市场上招募有成熟经验的产品经理。