MVP方法：如何借助评分法评估新产品机会？

“评分法”又称要素评估法，是最便捷的评估方法之一。这种方法是首先从所有待评价的工作中确定几个主要因素,然后对每个因素进行评价，给出一个相应的分数，最后根据待评因素的总分确定相应的等级，为决策提供依据。这其中有两种特殊情况：一、如果评估要素比较难以以分值的形式进行衡量，或不适合与其他项进行汇总评价，那么就需要特殊处理，一般采用“通过/失败评估法”；二、如果每项要素在整个决策中起到的作用或重要性不同，那么就还需要对各要素进行加权处理，我们称之为“加权评分法”。

通过/失败评估法是根据对每一项关键要素给出“通过”或“失败”的评估结果，然后再整体给出“通过”或“失败”的结果。一般情况下，只要有一个关键要素失败，则整体失败。当然，也可视情况而定，如图4-17所示。

图4-17通过/失败评估方法示例

加权评分法是在“加法评分法”的基础上根据评价项目的重要程度确定加权系数，然后与评价分数相乘，达到对评价结果进行修正的目的。第一步将各评价要素进行一对一比较，确定权重，总权重为1；第二步根据各要素对项目的满足程度进行打分，通常以1-10计量；第三步用表示满足程度的分数乘加权系数，再相加，即得各产品创意或创新方案的总分。如图4-18所示。

图4-18 加权评分方法示例

加权评分法增大了可比性和精确性，并且量化指标明确，容易操作。但各项指标分值的确定缺少科学依据，评价者评出的具体分数也有随意性，受评价者主观因素的影响较大。