精准对待食用菌企业老板（f）

第四节、值得终身追随的老板

讨论这个问题，有点不切合实际，因为现实中这样的老板太少。

给这样的老板打工，尤其是做技术的，就不是那种纯粹的雇佣关系了，而会是一种合作关系，可以说，技术员的基本报酬在企业不顺利的时候是有保障的，而在企业顺利的时候，老板绝对会心中有数给你意想不到的回报，在这样的企业工作，任何工作外的想法都不需要了。

所有技术员去创业，都是给老板逼得走投无路。而老板只要断了技术员这个想法，就彻底的留住了人才，但这一切必须首先确认的是技术员本身是可造就的人才。

所以这样的老板还必须有识人之能，这个识人之能压根就不是可以学的，很多老板一辈子吃了无数亏都没能学会这个。同样识人之能的另外两个相关事情包括识人错误的可能性，以及足够支撑错误的学费，还有就是容人的雅量。

在实际我们遇到的例子里面，老板是很少会承认错误的，那么这样的老板就是连自己都看不穿，就别奢谈识别人了。自己不承认错误或者发现不了自己的错误也没关系，在人家发现并指出错误的时候能够接受改正也行。

简而言之，就是有钱并大度。

识人、有钱、大度，这样的老板可遇不可求。但可以肯定的一点是，错过这样的老板的人也很多，这就是许多聪明技术员的悲剧。另一方面成天幻想老板都是如此的技术员，也是悲剧，这种例子似乎也不少。

错误的路很多，正确的路只有一条，除此之外，老板永远不会令人满意，包括中国最大的老板——公营的。

第五节、国老板

国老板，当然就是指公营机构，无论其属于企业或者事业单位的，都不值得留恋，除非你自己感觉如果离开就难以生存，或者年龄大了，已经没有太多立业的冲动比如我这样的。

有的人会拿说研究条件说事，不好意思，栽培技术员不需要太多高精尖的研究条件，就是需要，还得看你和领导的关系，给不给你买。基层的公营机构条件也不会多好，根本没有什么可以吸引人的地方。还会有人拿前途无量来诱惑，在中国，前途无量不属于普通正常人，普通人你要正常就几乎没有机会，你所看到的“成功者”，不是不普通就是不走常规路的，例外一个都没听说。连特殊情况都是特殊状况才会有。

事实上，好的大企业，完全可以在条件上超过公营机构，所以除了投资的政策倾斜外，公营的栽培企业是毫无个人空间的。

公营企业，没有谁是真正的利益责任人，所以不腐败是不可能的，但腐败的形式一定多元化，抓得紧就好一阵子，久了又老样子。在建设上，公营的更尊重外表的东西而不会太在乎实用性。在效率方面，公营机构是马尾栓豆腐提不起来的。在决策方面，权力是唯一的正确，科学技术都得靠边站。在用人方面，公营机构一个无能而听话的人活得一定好过有能力意见多的人。在采购方面的，公营机构一定是不会计算性价比的。在工作纪律方面，公营机构一定是刻板而不务实的。在责任方面，做的时候一定不关你事，出问题的时候基本上是你的事，但一定不会让你赔钱，担个责任名义而已，给人家背个锅就是了。

所以，给公营机构搞食用菌栽培技术工作，除了不用负责任的模式有锻炼能力的更多机遇之外，其他好处是谈不上的，收入也永远无法和“正式工”相比，但公营机构不存在欠薪问题。也就是说，利用公营机构无需承担后果的特点，无风险的锻炼个人能力就是唯一值得给他们打工的理由（如果研究所里有好的老师，那就更加好了）。

现在许多研究所都有些这样的年轻人，对外背着研究所的名号，做着技术临时工的事体，机会成熟，立即单飞。这种公营机构里出来的人，如果自己肯努力，其水平是不会低的。

从报酬角度看公营企业的技术工作，那是食之无味弃之可惜的鸡肋，国老板那儿，适合技术水平不高，没有啥名气，混个工资不图进步的技术员。

本来还想谈谈洋老板，但自己只有给香港人干的经历，而国内菌业似乎根本没有洋老板，所以作罢，结束本系列！

（全文完）