比如Uber、滴滴，几乎不拥有出租车，却是市场上最大的出租车公司。比如携程，作为线上旅游代理机构，对现在中国酒店业的掌控非常强大，甚至可以操纵价格。再比如阿里巴巴，淘宝上卖的大部分商品都不属于阿里巴巴，但是不妨碍阿里巴巴成为全国最大的电商平台。这些公司连产品都没有，他们就靠纯粹的商业模式赚钱。这就是商业模式的力量。用简单的话来讲商业模式，就是公司通过什么渠道，为谁，提供什么产品及服务，从而达到盈利的结果。这就是商业模式。关于“商业模式”自上世纪90年代流行后，就有人说中国企业不可逆转地进入到“商业模式”层面的竞争，得“商业模式与资本”者，得天下。新技术的不断出现和应用，催生了商业模式的新思路和新变化。传统的B2C模式不断地被B2B模式冲击，在未来C端的力量会越来越强大，需要更多的B端，甚至是上游的工厂也加入进来，共同与C端互动，这才是可能持久，焕发新活力的有效商业模式。如果不深度思考商业模式，再好的资源、再过硬的技术，也只是没有扎根的浮萍，没办法让企业成功商业化。可以预见，未来的企业不是一成不变的企业，而是要不断迭代，基于数据驱动不断更新自身产品与服务，更新商业模式，更新价值观与使命，从而更好地走向市场，实现创新发展。但是一些媒体常把商业模式较笼统地描绘得偏向运营方式或是盈利模式，商业模式其实是一个更宽泛的概念，而其中的一些部分，比如成本结构、价值主张等，常被“排除”在大家惯常认知的商业模式之外。为了让大家系统了解商业模式、盈利逻辑、战略布局、管理/营销/人力等方面的特色，华尔街学堂邀请资深大咖，打造了本期《商业模式及案例分析》课程。希望可以帮助更多朋友全面掌握商业模式的本质。
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