牙科策划活动，但效果甚微，原因是老板不会量化考核

牙科老板首先要清楚牙科举办活动，需要量化考核的项目。

负责牙科活动的人员职责说明包括这几点：一、牙科活动策划方案的制定与执行。

二、例如中考、高考期间进行正畸活动，需要的物料和用品。

三、牙科暑期活动开发客户、开发新市场的工作职责。

四、举办活动所需的成本，以及相关的策划文案筹划。

牙科老板需要量化牙科员工，统计每次牙科活动的效果数据，这样设计，利于牙科今后活动顺利高效开展。

量化目标一、活动宣传的目标和计划是否按时完成，宣传效果预估提交是否及时。

量化目标二、活动策划和创意方案的通过率，例如牙科暑期正畸活动的策划方案创意能力。

量化目标三、牙科活动的成本控制情况。预估的成本与实际花费的费用相比较。

牙科老板开新牙科需要做好这几点，才能保证开业后经营顺利，员工不流失。设计完整的员工考核制度。能保证员工的工作质量，让牙科团队运营顺畅有序。确定好牙科位置。最好在转角凸出位置，位于当地主干道或者次干道。屋内构造要通风明亮。定好位置后，确定未来将要服务的人员群体，了解附近潜在客户的消费能力，年龄范围等，再确定牙科的装修风格。

高质量的牙科客户有这几种表现：1、收入高，且消费水平较高。有的客户虽然收入高，但拒绝高消费。2、对口腔、服务等有特殊要求，或关于口腔诊疗的经验丰富，因此对牙科要求高。3、同属医生行业，对牙科耗材、器械，以及牙科医生的技术要求高。愿意给能为自己解决看牙需求，哪怕金额较高也愿意买单的客户。

现在牙科行业竞争激烈，很多牙科院长不知该如何提高自家团队竞争力，让牙科具备强大的竞争优势。可以这样做，欢迎您的补充和交流。挖掘员工的需求。有的牙科员工有房贷车贷的压力，牙科老板不妨提出，若是年底创造多少业绩，就奖励员工具体多少现金。直接解决员工的资金需求。

为员工制造需求。有的牙科员工没有资金的压力，牙科老板可以根据其当前生活状况挖掘问题。例如牙科员工望子成龙，牙科老板可以利用自己的资源让员工的孩子上重点中学，员工就有了为孩子创造好的教育环境的压力，牙科老板借此激发员工努力工作的动力。