人力资源管理师的考题(七)

附：招聘方案： 
人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。 
1、 招聘目标。此目标已经确定（即会计人员和一般管理人员） 
2、 招聘前提：一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。 
3、 招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估系列环节。其中招募包括：了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容；选择是组织从“人――事”两方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，它主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容；录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动，评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。

4、 招聘准备 
（1） 工作岗位住处的分析 
（2） 招聘申请表设计其主要内容有： 
①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。 
②求职岗位情况：求职岗位，求职要求（收入待遇、时 间、住房等） 
③工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时 间、工资、离职、原因、证明人等。 
④教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。 
⑤生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。 
⑥其他：获奖情况。能力证明（语言和计算机能力等）未来的目标等。

5、 招聘实施 
（1）招聘渠道选择 
①分析单位的招聘要求； 
②分析招聘人员特点； 
③确定适合的招聘来源； 
④选择适合的招聘方法； 
（2）参加招聘会的主要程序 
①准备展位； 
②准备资料和设备； 
③招聘人员的准备； 
④与有关的协作方沟通联系； 
⑤招聘会的宣传工作； 
⑥招聘会的工作；

6,招聘的主要方法:
()筛选简历的方法:
(2)筛选申请表的方法:
(3)笔试方法:
7,初步筛选选
(1)筛选简历的方法
(2)筛选申请表的方法:
(3)笔试的方法
8,面试的实施
(1)面试的基本步骤
(2)面试的设计与准备
(3)面试提问技巧
9.录用
10.招聘活动的评估