26亿卖给外资，2年后用2亿收回来，这位河南富豪打了一手好牌
经济是基础，政治则是经济的集中。——恩格斯
随着我国改革开放进程的不断深入，中国企业与外资的接触越来越多。资本是能够进行自我增值的资金，所谓的自我增值，也就是钱生钱。存在银行里的钱不是资本，投入到工厂，股市，商业之中的钱才叫资本。
在资本的运作方面，外资可谓是得心应手。依靠着手中巨额的财富以及对市场规则的制定，外国企业家可以轻松的购买他国的企业产权。甚至在有些情况下，中国企业还会主动到美国股市上市，以获得美国投资者的投资。
当中国的企业做出一个又一个的市场成就时，很多人不知道的是，其实背后的外国投资者才是最大的赢家。他们没有做任何事情，仅凭资金运转就赚走了中国人劳动得来的财富。不过，外国投资者也并不总是如此的顺利。有一家企业就让外国投资者吃了大亏，这是怎么回事儿呢？
在2014年到2016年期间，我国著名的金丝猴奶糖品牌被以26亿元的价格卖给了食品巨头好时公司，这在当时可是一笔天价。没想到的是，两年之后，金丝猴奶糖这一品牌又被国人重新掌控，而收购的价格才不过2亿。
一、外资遭遇滑铁卢
在改革开放之中，我国政府一直注重吸引外资。可能有些人觉得奇怪，为什么我国政府要出台政策帮助外国资本家赚取中国人的钱财？其实事情不能一概而论，虽然外国资本家赚到了钱，可中国拿到了投资，同时也得到了西方的技术和相应的营销管理方式，这对于中国自身实力的提升具有非常重要的作用。
除了这一点以外，中国之所以敢大提改革开放，还在于那些关乎于国计民生的基础行业都牢牢的掌控在国家手中，国企占有绝对性的地位。这也就是说，虽然外资可以挣中国人的钱，但绝对无法威胁中国的独立与发展，所以中国可以利用外资，而外资除了挣钱之外，再无法挑起其他的风波。
在市场发展的过程当中，美国食品巨头好时公司看中了中国的金丝猴奶糖品牌。金丝猴奶糖在中国可是一个非常知名的品牌，很多小孩子都曾经吃过金丝猴奶糖，并对奶糖的味道念念不忘。美国好时公司希望通过这一知名的品牌赚取利润，实现本土化运营的策略。
可让美国好时公司没有想到的是，当年在中国市场上轰轰烈烈的金丝猴奶糖品牌，到了外资手中却显得非常的不适应。不仅业绩下滑，市场份额衰退，甚至连知名度都在下降，完全不像美国好时公司刚入手时的那样。
2014年，美国好时公司24亿元人民币的价格收购了金丝猴奶糖这一品牌80%的股权，两年之后的2016年，又花2亿人民币收购了剩余的20%股权。从此金丝猴奶糖这一品牌归属美国好时公司，利润全部归属外资。
可外资没有想到的是，他们的本土化运营策略在金丝猴奶糖这一品牌上出现了巨大的问题。金丝猴奶糖不仅没能成为好时公司本土化运营的王牌，而且还成为了一个累赘。
美国好时公司死尽了浑身解数也没能扭转这一败局，为了解决这样一个烫手的山芋，好时公司只能找到之前出手金丝猴奶糖这一品牌的人，并将金丝猴奶糖这一品牌以两亿元的价格售出。
在买入与售出之间，美国好市公司亏损将近24亿。这既是美国好时公司在运营方面的失败，同时也是这位河南富豪的一手好戏。这是怎么回事儿呢？
二、河南富豪赵启三的传奇
赵启三是河南周口人，在改革开放的第一年，赵启三进入到当地一家快要倒闭的农机厂当厂长。当时的赵启三才不过31岁，刚刚上任就发现企业面临巨大的危机。
农机厂已经欠下了100多万的外债，除此之外，还拖欠了十几位工人的工作。拿不到工资的工人根本就不愿意给他干活，整个企业面临崩溃。
好在赵启三在上任之前已经做过充分的了解，在成为厂长之前，他曾经去过改革开放的先锋城市上海，在那里他发现了一个有趣的现象。在河南时兴的东西，在上海早就已经过时，而在上海时兴的东西，不过多久就会在河南流行。
刚一上任，赵启三就决定前往上海考察。他对厂里面的员工说，等他回来的时候，大家就可以看到希望。赵启三这句话并不是在谎，他从上海回来之时，内心已经想到了企业发展的解决方案。
回来之后，赵启三向县里递交了一个报告，希望将农机厂转为食品厂，将生产的产品换一换。赵启三认为，河南是农业生产大省，小麦面粉资源丰富，如果能转型的话，利用廉价的资源，企业一定可以闯出一条路。
从最简单的月饼和糕点入手，赵启三很快就将工人训练了出来。食品光生产可不行，还得卖出去。为了产品的销路，赵启三将员工们组织起来，大家用板车拉着食品在街头巷尾售卖。到了年底对账的时候，不仅能够给工人发工资，而且企业也有了一定的盈余。
这一次成功扭转了工人们的态度，大家对赵启三非常的信服，赵启三说怎么干大家就怎么干，士气非常高涨。赵启三也没有躺在功劳簿上享福，他经常前往上海考察，每次回来都能带来一样新产品。
新产品不愁销路，就算做得再差，凭借着新产品的样子，生产出来的东西也很快就能销售掉。到了90年代的时候，赵启三经营的企业产值已经突破了千万，成为了当地的纳税大户。
随着信息通讯手段的越来越发达，赵启三发现，原来那种山寨的方式不能再使用。为此，1991年，赵启三在上海考察时将目光放在了奶糖上，他决定生产奶糖。
1992年，在干部讨论会中，有人提到，当年是猴年。于是赵启三立即拍桌子决定，就将奶糖的名字取为“金丝猴”。在这之后，金丝猴奶糖成为了人们熟悉的奶糖品牌。
虽然金丝猴奶糖在市场上与上海的大白兔奶糖多有矛盾，可多年的发展下来，金丝猴奶糖也在市场上积攒下了不少的人气。到了2008年的时候，金丝猴品牌的年销售额突破了20亿人民币，赵启三也在这个时候顺势将企业的经营权让渡给了自己的儿子。
可他的儿子却并没有什么经营的头脑，接受经营之后，满脑子想的都是让金丝猴上市，用扩大资金池的方式促进企业的转型发展。2012年，金丝猴品牌上市的进程彻底失败，赵启三不得不再次出山接手金丝猴品牌的运营。
赵启三这个时候想的并不是如何解救金丝猴，在他看来，金丝猴奶糖已经遇到了发展的天花板，他希望可以找到一个接盘侠，将金丝猴品牌出售，已获得足够的利润。
这才有了后面的故事，美国好时公司以26亿人民币接受金丝猴品牌，可由于经营不善，金丝猴品牌最终又被赵启三以2亿人民币的价格回购。这当然是一笔非常好的买卖，赵启三手中不仅有了闲置资金，而品牌也重新回到了他的手中。
总结
商场如战场，赵启三的行为完美的诠释了这样一句话。就算是对资本运作已经充分了解了外资，他们在中国市场上也同样会吃瘪。中国市场与外国市场有很大的不同，中国人可以做起来的事情，外资并不一定可以顺利接手。
赵启三的事迹虽然算不上光明正大，可却也着实让很多中国人感到开心。毕竟外资这么多年以来都在挣中国人的钱，赵启三赚他们的钱也不是什么大不了的事情。不过，最为受伤的还是金丝猴这一品牌，两度经手之后，这一品牌恐怕难以再在市场上掀起什么大风大浪。
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