分享几个思考：员工财富、非工作时间、养猫、百年老店
大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，今天分享一下最近的几个思考内容。
1、企业中，员工是最核心的财富吗？
很多文章中都反复强调“企业中最核心的财富就是员工”，很多职场人员对此也很认可，毕竟自己是企业的核心财富了，这是好事啊。
任何观点都要分析讲述者的定位，这个“员工是企业核心财富”的观点，是企业外的媒体从第三方的角度来阐述的，他们的目的一方面是强调人才的重要性，另一方面是取悦职场人员。
这样的观点特别容易引起职场人员的共鸣，各种同类的内容阅读量也在10万+以上。
但是从企业的角度来说，可能不一定是这样的，因为员工是一直处于流动状态的，即使是待遇最好的优秀员工，也时刻面临着被挖走的可能。
那么企业这样才能保持持续的竞争力呢？对人才进行合理的激励和管理，让他们自觉自愿地发挥出最强的战斗力，这个才是企业的刚需。
所以才会出现“三个人干五个人的活，拿四个人的工资”的激励策略，既让马儿吃得饱，又让马儿使劲跑，这样的管理机制才能让企业充满活力。
企业中，对员工的合理激励和管理，才是企业最核心的财富。
或许资源会枯竭，或许人才会流失，只有有效的激励和管理措施才会保证企业生生不息。
2、工作时间之外的时间是否值钱？
很多人会计算一下自己的工作时间价值，就是将工资除以每月的工作天数，再除以每天工作的小时数，最终得出自己每个小时的时间价值。
这样的计算其实充满假象和陷阱，就是能够计算出相对比较高的时间价值出来，看起来自己很厉害，但是工作时间之外的时间呢？它们是否有价值？
我们的生命是一个整体，不是可以简单地切割成工作时间和非工作时间，而是相互依存，工作时间赚钱支撑生命，非工作时间维护生命保持活力。
甚至可以说，非工作时间更有价值，例如，三峡大坝的前期建设和后期持续养护才是它持续创造价值的关键。
学生成绩的提升，功夫更多是在课堂之外，老师只是一个引导者，学生自己需要预习、复习、巩固知识，从建立一个完整的知识体系，这些仅仅依靠课堂的时间是无法完成的。
职场人员的进步，无论是专业技能还是人际关系，都是靠非工作时间的积累和操作，工作时间只是在单纯地做“输出”。
非工作时间，才是逆转未来的关键。
3、为什么养宠物猫很盛行？
城市中的孩子都希望养个宠物猫，尤其是那些眼睛大、毛色光滑柔顺、行为乖巧的猫猫们。
有人说这是因为宠物猫长得可爱，很容易激发我们的情感，让我们不自觉地陷进去，成为一名猫奴。
但是猫科动物种类很多，很多甚至非常凶猛而丑陋，为什么也有人愿意将他们作为宠物猫，例如无毛猫。
我最近受到一个启发：养猫，其实是在培养我们的共处能力。
人这种社会性生物，希望能够融入到团体中，获得安全感，但是又希望能够与别人保持一定的距离，保持一定的隐私和独立性。
这样矛盾的需求导致我们在为人处世方面的矛盾性：既要和大家相处愉快，又要避免被过度打扰。
这种能力很难拿捏，也没有特别好的环境让我们进行专门的联系，这个时候猫这种对人来有依赖又有独立性的生物就有独特价值了：
你可以不断加大和猫的互动而提升你们之间的亲密度，也可以在各自忙碌的时候不用太顾及会失去对方的好感，这简直是低配版的闺蜜模式或者兄弟模式啊。
为什么不是通过养狗来提升我们的共处能力呢？
因为狗狗对主人太过于忠诚，它一门心思地对你好，你对它不好，它也对你不离不弃，这是典型的主仆模式，不是平等的共处模式。
此外，养狗需要每日放风，时间成本太高，对于时间稀缺的现代人来说，这是一件奢侈的事情。
4、为什么古代有很多百年老店，现在却很少了？
所谓百年老店，就是他的品牌深入人心，大家对他的定位非常稳定，对他的质量非常认可。
关于这个问题，有很多解释，例如战乱、技术进步等，这些都是原因的一部分。
如果从时间和信息角度来理解，也许能找到更合理的解释。
古代信息不畅通，一封信要走半年以上才能达到对方手中。很多老店都是父子相传，能够持续几十上百年，在这个慢节奏的世界中，品牌就沉淀到周边客户的心中，形成一个固定的认知：“烧饼，还是老黄家的好吃”、“老张家打造的铁锅就是耐用”，如果再会一些宣传，那么不出名也难。
现在社会则都在追求高效率和创新，品牌的建立也是通过媒体暴风骤雨般的轰炸形成也形成的，短时间内占据人们的视野，但是也意味着很容易被其他更猛烈宣传的广告替代。
同时，过度的创新、对利润的刻意追求，尤其是为了创新而创新的操作，会让品牌的“味道”不断冲淡和稀释，最后变成自己都不认识的“全新物种”，这个时候能做个“十年老店”都是一种稀罕的事情。
这样的案例很多，例如可口可乐一度使用“新可乐”配方来重新定义用户的口感，希望扩大销售，结果销售额断崖式下跌，最后不得不重新恢复原来的经典配方。
百年老店需要持续的坚持和累积式的宣传，坚定而有序地建立品牌和信任，而不是赚快钱，这在现代社会是一件稀有的品质和能力。
总结
这个世界是由现象和结果组成的，我们如果尝试着分析这些现象背后的原因和逻辑，或许就会有不一样的收获，今天的思考如下：
1、员工是企业最核心的财富吗：对于企业来说，有效激励和管理员工的机制才是最核心的财富。
2、工作时间之外的时间是否值钱：是的，因为工作时间只是“输出时间”，建立和维护这个输出系统的时间更有价值。
3、为什么现在盛行养宠物猫：养猫是培养我们共处能力的有效方式。
4、为什么现在很少有百年老店：百年老店需要口碑和质量的长期浇灌，现在企业更注重赚快钱。
（“人人如龙”，我是聚焦个人优势的镭师兄，请关注我。）