5月18日，深圳市普渡科技有限公司（普渡机器人）宣布完成5亿元人民币C轮融资。此轮融资引入头部战略股东，并获得老股东美团和红杉资本中国基金持续加注。泰合资本担任独家财务顾问。继B轮和B 轮两次亿元级融资之后，不到一年时间，普渡机器人再次获得高额融资，在商用服务机器人公司中尤其引人瞩目，这也再次印证了公司的行业地位。本轮融资将主要用于机器人前沿技术研究、产品矩阵扩充、多场景布局以及国内外市场开拓等。普渡创始人张涛表示，“发明家精神”是普渡企业文化的第一条，普渡欢迎各类机器人工程师加入进来，用发明家精神创造出更多引领行业的产品、用机器人产品提升人类生产生活效率。在全球的商用服务机器人公司中，普渡用短短5年时间超越了众多成立10年以上的老牌机器人公司。这得益于公司对研发的格外重视，过千人的团队中研发人员占50%。普渡在机器人的定位导航、运动控制、多机调度、感知和避障、NVH、智能交互、核心零部件、自动化仿真测试平台等领域构筑了很深的技术壁垒，申请了600 项核心专利，其中发明专利占比超60%。
不同于很多“拿着锤子找钉子”的技术公司，普渡的产品能力在行业中首屈一指，尤其是公司的第一款产品“欢乐送”、第二款产品“贝拉”，持续引领行业，这跟普渡创始团队独到的商业洞察力密不可分。普渡的主要产品包括中端送餐机器人“欢乐送”、高端送餐机器人“贝拉”、主打呼叫通知功能的配送机器人“好啦”、消毒机器人“欢乐消2”，以及今年3月18日新发布的配送迎宾二合一机器人“葫芦”、楼宇配送机器人“闪电匣”。
自新冠疫情发生以来，“无接触配送”已成为社会刚需，配送、消毒、迎宾、清洁等各类机器人的需求空前旺盛，以普渡为代表的商用服务机器人公司开始进入快速规模化扩张阶段。截至目前，普渡的机器人累计销量达数万台，产品畅销全球60多个国家和地区，覆盖全球600多个城市，全球合作商户数万家。通过以下3个问题，泰合资本副总裁马晔赟解读本次交易：从需求端来看，中国劳动力供给进入长期紧缩周期，服务业作为最需要人力的场景，招人难、管理难、成本高，已经成为最大的痛点，我们认为这个痛点将长期不可逆地存在。商用服务机器人是能够解决该痛点最直接的方式。从供给端来看，中国AMR机器人历经五六年的发展，无论是从技术还是供应链，都已经达到了成熟的状态，产品可用，经济性高。我们相信在行业的快速迭代下，商用服务AMR的渗透率势必会迎来更大的提升空间。技术和产品力。这是支撑公司不断推出新产品、加速场景拓展和渗透的基础，也是其始终领跑行业的根本原因。普渡团队的研发人员占比近一半，专利方面也遥遥领先行业，一直以最难的Benchmark标准，在定位导航、运动控制等细分领域，沉淀底层核心技术。这使得普渡产品在场景中运行效率最高、故障率最低。加上普渡在产品外观的工业设计，以及多模态的交互体验方面不断推陈出新，在终端建立了良好的品牌认知。普渡将产品优先从餐饮场景切入也非常关键。餐饮场景人流量较为密集，非标程度高，可以打磨技术和产品力，也是商用服务场景中规模最大的领域，能够让好产品最早最快地实现大规模出货，形成供应链端的竞争优势。智能化解决方案下，场景数据将作为至关重要的一环持续反哺产品迭代，这会形成技术、产品和规模的正向飞轮效应，不断夯实普渡作为领军者的优势。“纯粹”，这是我在提到张涛下意识蹦出来的第一个词。就很简单，想把事情做成。张涛是个对机器人创新一直特别有热忱的人，从大学起就参加机器人比赛的创新，从学校出来也长期从事机器人的技术、产品和商业创新。他属于典型狮子座大心脏、有能量、有感染力，即使遇到黑暗的时候也可以很快地调整好状态。曾经有次他创业非常曲折、辛酸，经历了人性很复杂的一面，最难的时刻他一个人骑自行车在深圳湾骑了一整夜。在渡过之后他依然能保持热忱重新出发，创立普渡，让我蛮佩服。他也是个目标很明确的人，我印象很深的是他们核心文化的三个词——发明家精神、以客户为中心、开放，映射到组织上呈现出透明高效的特点，过1000人的团队，不论什么职位都可以公开反馈问题，张涛会逐一坦诚地作答。我们接触下来发现，普渡的同事看起来气质都很像，都比较专注于事，简单直接。我觉得这就是纯粹的力量，纯粹让他在创业路上保持初心、组织透明高效、为人积极有能量。
文章来源：泰合资本
