2020“不开工，修内功”——疫情之下的工程管理策略
文/ G50商学院
2020年2月10日，为从工程角度帮助房地产企业转危险为机，切实落地《G50内参》中的施工、产品、团队与人员和管理机制层面的建议与策略，由G50董事长俱乐部发起、G50商学院组织，多位行业专家和27位G50会员企业嘉宾共同参与的2020“不开工，修内功”G50工程负责人在线专题研讨会圆满举行。
本次研讨会以“不开工，修内功”为主题，由G50商学院教务长焦中秀主持，在会议开始，G50俱乐部轮值会长、G50专家委员会主席黄博文首先做“战略角度的工程管理建议”，随后，G50专家委员会工程专家刘治国作“疫情影响下的项目管理”的工程管理专题分享，紧接着，22位G50会员企业嘉宾重点分享了企业在疫情期间的优秀做法。
G50专家委员会工程专家刘治国与G50会员企业嘉宾做线上分享
在会议当中，刘治国、廖宝康、张鹤、聂振黛等多位行业专家针对27家G50会员企业提交的一系列问题和对当下工程管理工作的思考，分别作出答疑、提出针对性的建议；会议最后，与会各企业工程负责人与参会的专家、博志成咨询管理团队代表做自由交流，G50秘书处秘书长程光水做总结发言。
G50秘书处秘书长、博志成咨询管理团队代表在线上答疑、发言
1月31日，G50会员企业董事长、G50专家委员会及博志成团队共70余人在线上开展了一场“坚定信心、积极应对——G50房企疫情应对策略”主题研讨会，就疫情影响和应对策略进行了深入讨论。
2月3日，《G50内参》“2020年新冠肺炎疫情对地产的影响及中小房企应对策略研讨报告”发布，为G50会员企业巩固专题研讨成果，提供涵盖宏观与行业形势、投资、融资、生产、产品与物业、营销、组织、运营多维度的系统性的总结与建议，助力G50会员企业稳定信心、明晰战略、落地疫情应对策略。
2020年2月4日，为从人力资源角度帮助房地产企业转危险为机，切实落地《G50内参》中的组织、团队、人才、机制层面的建议与策略，由G50董事长俱乐部发起、G50商学院组织，召开多位行业专家和27位G50会员企业嘉宾共同参与的2020“面对疫情影响，我们人力总如何做得更好”人力资源专业负责人在线专题研讨会议。
G50俱乐部轮值会长、G50专家委员会主席黄博文认为，“工程应该怎么做，不单纯由工程本身的规律决定，而是由企业经营的目标和要求决定的，一个项目的进度控制、品质控制，出发点来自于项目的经营定位，是现金流项目、利润型项目还是品牌型项目。工程总既要把自己看成是工程一把手，又要跳出工程条线本身，站在经营角度看工程、看各条线的相互关系，扩大自己的知识面；千万不要永远把自己当做专业人士，而要当做经营者，经营者的重要前提是会算账，并且要会算战略的账。”
G50专家委员会工程专家刘治国强调，工程一直是房地产企业的核心条线，也是高周转策略的基础，做不好，高周转就是纸老虎。工程条线必须做好跟疫情长期共生的准备，同时应对短期的巨大压力。从进度和质量两个角度来讲，围绕“人、料、机、法、环五大要素”，企业要形成项目管理的系统性对策。进度保障方面，其一要巧借资源、获取劳动力；其二要培养经营意识，协调多方关系；其三，预判交付风险、调节交付周期；最后，防控疫情、重视细节。
在本次在线研讨会上，针对材料设备的采购、复工、用人、交付延期、疫情防控、进度管理等问题，来自恒森集团、中欣集团、永康集团、水发民生、顺悦集团、万星地产、文德集团、昌建集团、房源集团、家乐园集团、康桥集团、长房集团、汇龙地产、湾田集团、兴进集团、硕丰集团、鼎仁集团、华信集团、世纪金马、保集集团、置境集团的22位G50会员企业嘉宾分享了各企业在不同省市、不同业务、项目在工程方面如何应对疫情的具体措施和当前困惑。
博志成股份咨询团队代表、事业部副总经理廖宝康表示，部分中小房企在2019年底把握住了短暂的拿地窗口期，但今年的工程管理、质量进度要求很高，现金流压力更是突出，在这种情况下，工程要抢资源、与老板、运营部门、营销部门做内部沟通，打通企业内部的投融产运销，适度调整，建立起有弹性的大运营体系。
博志成股份咨询团队代表、项目经理张鹤认为，无论是从现金流还是项目回款节奏来考虑，要严控项目的二八原则，“好钢用在刀刃上”，这要求工程总精准判断项目的重要性、紧迫性和优先级。而在法律风险的防控上，谨记“羊毛出在羊身上”，结算、付款方面，要规避、防备不必要的纠纷。
博志成股份咨询团队代表、项目经理聂振黛建议，从项目前期来看，三四线城市还是会有结构性机会，包括政策、供地、财政方面的利好，同时部分产品还处于前期阶段，有机会应对市场需求的变化、做出相应的调整；从工期、计划和内部管理来看，G50企业仍然要重视经营，打好组合拳、实现多维度的平衡。
G50秘书处秘书长程光水在总结发言中强调，从前期的G50俱乐部董事长在线研讨与交流过程中，我们发现，疫情之下，老板对工程十分重视，建议各位关注政策、从政治角度思考，决策上要果断、执行上要积极；也希望大家在G50俱乐部、G50商学院这个倡导“共建共享”的平台上，继续学习、交流，抱团取暖、渡过难关。
本次2020“不开工，修内功”G50工程负责人在线研讨会上的专家主题分享、22家G50会员企业的经验分享、专家答疑互动，以及在线交流过程中的完整成果，将以《G50工程内参》形式发送给G50会员企业，敬请期待！
特别致谢
G50董事长俱乐部（G50专家委员会、G50商学院、G50秘书处）
G50会员企业工程负责人（按姓名首字母排名）：常新新、陈纪刚、陈明智、陈小兵、丛思成、何小波、胡亚远、化明东、金海霞、廖建刚、刘辉、梅志喜、彭在忠、秦华伟、沈红、宋绍培、王峰、徐晓东、薛军、闫明鑫、杨哲、尹新峰、余斌、袁俊、张贵军、张建国、张兰珍
博志成股份咨询团队：廖宝康、张鹤、聂振黛、霍建霞、吴鑫秀、柴晓峰