优秀的中医馆如何运营管理 确有其道
壹
不忘初心:国医馆最核心业务永远是“治病”为主
贰
中医馆尝试与商业保险握手合作,打破医保瓶颈
不管是药店还是医疗机构,医保定点资质对于销售额的提升都会起到举足轻重的作用。曾有社会组织做过调查,因不能享受医保而选择其他医疗机构的患者大约占2%。但是,国内各地医保政策差别较大,有些地方的门诊是不能参与统筹报销的,患者只能使用个人账户中的金额。对此,中医馆可以尝试与商业保险合作,而这一建议已经有企业建立了成型的商业模式并得到了验证。对于医疗和保险业的结合,中医馆可以借鉴一些西医院已经探索出来的成熟业务模式。
叁
“良药”是中医馆的治病重心 保障道地药材
“名医好药”,四个字说起来无比轻松,但随着部分优质中药资源的供应紧张,这四个字实现起来越发困难。某些中药由于优质资源稀少,导致伪品、代用品成为常态,这些现状对中医馆饮片质量的把关都提出了更高的要求,逼迫医疗终端去主动筛选上游饮片厂,甚至自己到产地采购原药材,自行加工炮制。
肆
功能全要比豪华更重要 装修不在于豪华
不少企业为了突显中医文化特色,不惜一掷千金去“豪装”中医馆,对此,我们认为,中医馆简单大方即可,2000元每平米就足够了,功能全要比豪华更重要。河南百家好一生大药房董事长史铁军也曾有类似的表述:“装修装饰上一定要朴素、醒目,而非豪华,这样可以消除顾客价格高的心理顾虑。有条件的话,最好是药店和医馆从出入口明显分开,店内相连,这样做的优点是避免顾客误认为这是药店,而非中医门诊。”
伍
中医馆遭遇医闹怎么办 风控流程化
在如今医患关系如此紧张的背景下,中医馆如果一旦遭遇医疗事故或患者投诉甚至医闹,该如何处理? 对于患者投诉或医闹,中医馆应有一套专门的制度和标准化流程,有专门的培训教会一线工作人员如何应对突发情况。如遇患者投诉,受过训练的行政人员会协调,而当这些问题爆发成一个公共事件的时候,圣爱又有专业的部门来处理,比如行政部、医疗事务部等。