总公司的机能和机构

经营组织的关键点就是总公司，故此总公司的机能和机构对于经营组织的成长至关重要1、总公司的定义：以TOP Management 为中心的，担当高度的战略机能，整体的经营管理技能以及整体的辅助服务技能的人或部门的总称。2、总公司一般设置如下部门：经营企划部、经营管理部、劳务部、人事部、监察部等3、总公司的进化与企业成长的水准有以下关系组织的次元总公司的名称TOP的管理对象TOP（总公司）的水准企业的规模第四次集团本部总公司M-SBU超战略（理念）超大、大第三次事业统括本部总公司S-SBU战略大、中第二次事业本部总公司MK MD部门战术中、小第一次初始总公司具体业务战斗小、微总公司技能进化的条件：短小、精干短小：总公司费不能超过事业、营销、生产部门固定费总额的8%，否则总公司就会臃肿，就会官僚化，从而出现人浮于事，相互推卸责任的现象，企业整体的效率因此变得低下，总公司就无法进化最终被淘汰。精干：①总公司三大机能担当责任者的专业能力比TOP都要强。②总公司三大机能担当责任者对于经营理念和愿景更加清晰和坚定，比他们更了解企业成长更需要什么样的人才，也就是比任何人都看得远、看得清、看的透③TOP必须具备培养分身人才的能力，分身人才指与TOP在价值观、思维方式、行动方式上共通的人才。