管理下属的技巧

把下属当成好朋友

在职场本事再大，也需要下属，不然就成光杆司令了。

对待下属需要发自肺腑的体谅，不要绷着脸摆臭架子，更不要时不时表露深深的等级观念。下属不是上司的私人奴仆，他们有自己的尊严和地位。

与下属积极的消除隔阂，不说言听计从，至少要重视他们的批评和意见，不给说实话的下属穿小鞋，扣帽子。不吝啬对下属鼓励和赞美，要使他们心情愉快，办事才格外卖力。

还要鼓励他们多说话，这样能甄别人才，知道他们的思想动态。用起人来，就会有根有据，不出纰漏。

把下属当成好朋友，也需要保持一定距离。毕竟上下责任有别。有时候为了工作业绩，不能过于讲情面。过于亲密的上下关系，也容易萌生轻视和怠慢，甚至是相互的不满和猜忌。就像雍正过于捧年羹尧，结果使得年羹尧侍宠不敬，尾巴翘得老高。

让下属更加主动负责。

作为上司有责任教育下属，下属的能力是否高强，上司有不可推卸的责任。上司如果不懂得培养可以胜任工作，能够接班的下属，那么上司的工作就没有做到位。

上司在安排工作任务时，要清晰具体，把任务的重要性说足说透，使得下属有方向感，动手起来，更加积极主动。当下属完成挑战性强的任务，他们会身心愉快，如果上司及时表达喜爱和器重之情，那么下属就会更加主动的挑大梁，负起更多责任来。

下属如果出现业务上的危机，偷奸耍滑，这时上司必须严厉要求。不断紧盯的教育和嘱咐。不轻易的放弃一个下属，也不过于偏信一个下属。将他们一视同仁，一碗水端平，这样所有人就会服气，更加卖力工作。

为下属遮风挡雨。

如果做不到不抢下属的功劳。那么至少不能让下属经常背黑锅。一个受欢迎的上司，要学会为下属遮风挡雨。告诉他们，天塌下来，有上司扛着。因为人人都厌恶推卸责任，抢占功劳的人，上司也是如此。上司的权力，使得他们能容易的躲避追究和责任，但这样做的上司，在下属心中，必定形象一落千丈。

上司要像保护自己的羽翼一样保护好下属。推功揽过，使得束手束脚的下属放开手脚，吃定心丸。

了解下属的各种情况。

上司应该重视下属的工作状态和各种情况，营造融洽的上下关系。

最好的方法莫过于及时的沟通和理解，定期展开一对一的交谈和交流。了解他们的思想动态，询问各种建议和意见，解决生活的实际难题。对下属施加恩惠，感情投资。如果上司对下属没有恩情，又想驱动下属干重活，这是不可能的。会受到下属的消极违抗和排斥。尤其是批评下属时，也难以让下属心服口服。

所以要了解下属的实际困难和情况，多关心解决，用利益和感情笼络他们，这样下属才会心甘情愿的卖命。

正确处理不听话的下属。

不听话的下属不好用，但是可能本事很高。这个时候要对这样的下属充分训导和教育，坦诚以待。而不是命令与压服，要不断磨合，让他们扬长避短不断进步。在竞争中，发挥他们的闯劲，在各种合作中，让他们学会韬光养晦。及时告知他们的不足，给他们完善自我的时间。虽然刺头很难棘手，但是上司有必要敲打和培养他们，将之打造成玉石。

正确的处理不听话的下属，是上司气度涵养与智慧境界的试金石，是对上司一种严峻考验。过了这一关，上司会得到启示和进步，管理的技巧，也会迈向一个新台阶。