陈春花

现任北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授、新华都商学院理事会理事长、华南理工大学工商管理学院教授博士生导师、新加坡国立大学商学院客座教授 。华南工学院(现华南理工大学)无线电技术专业工学学士,新加坡国立大学工商管理专业硕士,爱尔兰欧洲大学海外部工商管理博士,2005年南京大学商学院企业管理博士后 [1]  。

曾任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官。 [2]  2015年 [3]  、2016年 [4]  、2017年 [5]  、2018年 [6]  获得《财富》“中国25位最具影响力商界女性领袖”。2016年 [7]  、2019年 [8]  获颁《财富》“中国最具影响力50位商业领袖”。2018年获《清华管理评论》“年度管理创新思想家” [9]  。

2000 年-2003 年,华南理工大学工商管理学院副院长
2003 年-2004 年,山东六和集团总裁
2006 年-2008 年,华南理工大学经济与贸易学院执行院长
2013 年-2016 年,新希望六和股份有限公司联席董事长、首席执行官 [2]  [12] 
1986年至今,华南理工大学工商管理学院教授、博士生导师 [13] 

2017 年,北京大学国家发展研究院 BiMBA 商学院 院长 [10]

广州市政府决策咨询专家(2006-2015)

《北大商业评论》副主编(2005-2010)《华南理工大学社会科学版》副主编(2010-2014) [10] 

新加坡国立大学商学院组织与决策系客座教授(2006-2017) [10]

组织行为学

企业文化管理
中国企业成长模式研究

管理理论与实践价值挖掘研究 [10]

《价值共生:数字化时代的组织管理》 [40]  人民邮电出版社2021年出版发行

《危机自救:企业逆境生存之道》 [14]  ,机械工业出版社,2020年
《协同:数字化时代组织效率的本质》 [15]  ,机械工业出版社,2019年
《共生》,中信出版社,2018 年
《激活组织》,机械工业出版社,2017 年
《改变》,机械工业出版社,2017 年
《共识》,机械工业出版社,2017 年
大学的意义》,机械工业出版社,2016 年
《激活个体》,机械工业出版社,2015 年
《我读管理经典》,机械工业出版社,2015 年
中国领先企业管理思想研究》,机械工业出版社,2014 年
《领先之道》,机械工业出版社,2014 年(出版),2016 年(修订)
《陈春花管理丛书(9 本)》,机械工业出版社,2014 年
《经营的本质》,机械工业出版社,2012 年,2016 年(修订)
《从理念到行为习惯:企业文化管理》,机械工业出版社,2011 年(出版),2016 年(修订)
《管理的常识》,机械工业出版社,2010 年
《冬天的作为》,机械工业出版社,2009 年
中国企业的下一个机会》,机械工业出版社,2008 年(出版),2016 年(修订,更名为《成为价值型企业》)
《超越竞争》,机械工业出版社,2007 年(出版);2016 年(修订)
《中国管理问题 10 大解析》中国人民大学出版社 2006 年(出版);机械工业出版社 2016 年(修订)
《回归基本层面》,机械工业出版社,2006 年(出版);2016 年(修订、更名为《回归营销基本层面》)
《领先之道》,中信出版社,2004 年(出版),2016 年(修订)
《争夺价值链》,中信出版社,2004 年(出版),2016 年(修订)
《科研团队管理研究》,科学出版社,2004 年

经济发展与价值选择》,广东省经济出版社,2000 年(出版);机械工业出版社,2016 年(修订) [10]

陈春花,朱丽,刘超,张志朋.文化协同的三重影响路径探索[J].管理学报,2020(04) [16] 
李维安,陈春花,张新民,毛基业,高闯,李新春,徐向艺.面对重大突发公共卫生事件的治理机制建设与危机管理——“应对新冠肺炎疫情”专家笔谈[J].经济管理,2020(03):5+8-20 [17] 
刘超,陈春花,刘军,朱丽,梅亮.组织间信任的研究述评与未来展望[J].学术研究,2020(03):95-104+177-178 [18] 
陈春花.顺德40年:一个中国改革开放的县域发展样板[J].中国报道,2019,(01):70 [19] 
陈春花.管理研究与管理研究学者的价值思考[J].企业管理,2019,(02):12-15 [20] 
陈春花.面对不确定性,管理价值的4个回归[J].企业管理,2019,(01):15-16 [21] 
陈春花,朱丽.协同效用六要素[J].企业管理,2019,(12):20-24 [22] 
陈春花,朱丽,钟皓,刘超,吴梦玮,曾昊.中国企业数字化生存管理实践视角的创新研究[J].管理科学学报,2019(10):1-8 [23] 
陈春花.中国企业的可持续发展之道[J].中国经济报告,2019(03):73-77 [24] 
陈春花.持续成长型企业的8个特质[J].张江科技评论,2019(03):50-52 [25] 
陈春花.中国企业迈向“世界一流”的四个内在要素——基于经营行动的视角[J].清华管理评论,2019(Z2):106-113 [26] 
陈春花.如何拥有管理不确定性能力[J].张江科技评论,2019,(04):50-52 [27] 
陈春花.长期主义致胜[J].企业管理,2019,(09):24-26 [28] 
陈春花,尹俊.组织文化研究的演化路径、知识图谱及研究展望[J].外国经济与管理,2019,(11):70-85. [29] 
陈春花,朱丽,钟皓,刘超,吴梦玮,曾昊.中国企业数字化生存管理实践视角的创新研究[J].管理科学学报,2019,(10):1-8. [30] 
陈春花.传统企业数字化转型能力体系构建研究[J].人民论坛·学术前沿,2019,(18):6-12. [31] 
王甜,陈春花,宋一晓.挑战性压力源对员工创新行为的“双刃”效应研究[J].南开管理评论,2019,(5):6-12. [32] 
陈春花.解码未来领导力——codes模型及其内涵[J].管理科学学报,2019,(z1):18-26. [33] 
陈春花,朱丽,刘超,柳卸林,徐石,刘古权.协同管理国内外文献比较研究——基于科学计量学的可视化知识图谱[J].科技进步与对策,2018,(21):73-79. [34] 
陈春花,朱丽,宋继文.学者价值何在?高管学术资本对创新绩效的影响研究[J].经济管理,2018,(10):92-105. [35] 
崔小雨;,陈春花,苏涛.高管团队异质性与组织绩效的关系研究:一项Meta分析的检验[J].经济管理,2018,(9):152-163. [36] 
[1]王甜,苏涛,陈春花.家长式领导的有效性:来自 Meta 分析的证据[J].中国人力资源开发,2017,(3):69-80.
[2]宋一晓 ,陈春花 ,曹洲涛 .家庭支持型主管行为 (FSSB)研究进展及述评 [J].软科学,2016,30(12):72-75.
[3]乐国林,陈春花,毛淑珍,曾昊.基于中国本土领先企业管理实践研究的 4P 方法论探索[J].管理学报,2016,13(12):1766-1774.
[4]文晓立,陈春花.事件层次的领导学研究现状与展望[J].领导科学,2016,32(32):34-37.
[5]涂玉龙,陈春花 .家族性、家族企业文化与家族企业绩效 :机制与路径 [J].科研管理,2016,37(8):103-112.
[6]陈春花,苏涛,王杏珊.中国情境下变革型领导与绩效关系的 Meta 分析[J].管理学报,2016,13(8):1174-1183.
[7]李露,陈春花.服务型领导对团队绩效的影响:一个调节—中介模型的构建[J].中国人力资源开发,2016,(11):40-47.
[8]陈春花.共享时代的到来需要管理新范式[J].管理学报,2016,13(2):157-164.
[9]宋一晓,陈春花,陈鸿志.领导关爱下属行为、员工表面和谐价值观与员工沉默行为[J].中国人力资源开发,2015,27(23):38-45.
[10]文晓立,陈春花.领导学领域组织公正研究进展综述[J].领导科学,2015,31(32):52-54.
[11]陈春花,王杏珊.全球工作经验对员工创造力的影响机制:一个模型的构建[J].中国人力资源开发,2015,28(21):39-45.
[12] 张 兵 兵 , 陈 春 花 . 国 外 关 于 自 恋 型 领 导 的 研 究 述 评 及 未 来 展 望 [J]. 领 导 科学,2015,31(17):53-56.
[13]陈春花,组织支持资源影响员工幸福感的内在机理:基于视睿科技的案例研究,[J].管理学报,2014.
[14]陈春花,中国本土管理研究的回顾与展望,[J].管理学报,2014.
[15]陈春花(第二作者),“和、变、用”管理思想与领先企业实践的探索性研究,[J].管理学报,2014.
[16]陈春花,阿里巴巴:用价值观领导“非正式经济事业”,[J].管理学报,2013.
[17]陈春花(第二作者),2012“中国·实践·管理”论坛观点综述,[J].管理学报,2013.
[18]陈春花(第二作者),管理理论实践转化中的异化应用现象探析,[J].管理学报,2013.
[19]陈春花,德鲁克管理经典著作的价值贡献,[J].管理学报,2013 [20]陈春花,基于实践导向的管理研究成果评价探析,[J].管理学报,2012.
[21]陈春花(第二作者),实践回应中的领导者价值观研究百年演变,[J].管理学报,2012.
[22]陈春花,经营、管理与效率:来自管理经典理论的价值贡献,[J].管理学报,2012.
[23]陈春花,效率、创新和顾客忠诚度,[J].管理学报,2011.
[24]陈春花,中国管理实践研究评价的维度——实践导向与创新导向,[J].管理学报,2011.
[25]陈春花,管理实践研究价值贡献的评价,[J].管理学报,2011.
[26]陈春花,两部企业宪法蕴含的中国本土管理元素探析——基于鞍钢宪法和华为基本法的研究,[J].管理学报,2011.
[27]陈春花,中国企业管理实践研究内涵的认知,[J].管理学报,2011.
[28]陈春花,论形成“中国式管理”的必要条件,[J].管理学报,2010.
[29]陈春花(第三作者),出路与展望:直面中国管理实践,[J].管理学报,2011.
[30]陈春花,当前中国需要什么样的管理研究,[J].管理学报,2010.
[31]陈春花,中国企业的下一个机会,[J].管理学报,2010.
[32]陈春花,论形成中国式管理的必要条件,[J].管理学报,2010.

[33]陈春花,中国本土行业领先企业成功模型,[J].管理学报,2008. [10]

《企业文化》机械工业出版社,2010 年,(国家“十二五”规划教材)

《组织行为学(第二版)》机械工业出版社,2012 年
《中国行政组织文化》华南理工大学出版社,2005 年
《管理沟通》华南理工大学出版社,2005 年,(国家“十一五”、“十二五”规划教材)
《企业文化管理》华南理工大学出版社,2001 年
主编“21 世纪公共管理与行政管理系列教材”(9 本) [10]
(0)

相关推荐

  • HRBP知识地图07:经营篇

    今天梳理知识主题是"经营",这个词大家耳熟能详,不过很少有人能够说得清楚"什么是经营,经营与管理什么关系",我们来捋一下. 一.大师们的经营观 我们先看一下大师 ...

  • 新年书单 | 这世界光怪陆离,知识是你最好的武器

    明天对于世界而言,永远是一个奇迹. --柏拉图 2020,HRoot继续陪你读书. NO.1 有限与无限的游戏 作者:(美)詹姆斯·卡斯 出版社:电子工业出版社 出版时间:2019年06月 本书作者向 ...

  • 为什么要读德鲁克?

    作者:艾伦·肯特罗  为什么阅读德鲁克?[1] 译者:慈玉鹏 来源:12个德鲁客(ID:peterdrucker12) 导语 德鲁克出版发表了大量作品,仅在<哈佛商业评论>就发表了30多篇 ...

  • 5月书单 | VUCA时代,从书籍里寻找安全感

    我们都是阴沟里的虫子,但总得有人仰望天空. --<三体> 2020,HRoot继续陪你读书. NO.1 贝佐斯的数字帝国 作者:(美)拉姆·查兰 出版社:机械工业出版社 出版时间:2020 ...

  • 陈春花:预算失控?需要改变这四个习惯

    导读:通过对思维习惯.行为习惯.评价习惯以及对话习惯的改变,可以让我们的预算管理更加有效. 如何做到预算控制,是控制管理中最重要的部分.大部分企业如今都在实施全面预算管理,但是真正要取得成效,还需要有 ...

  • 陈春花:能够与顾客交心,才是真正好的产品

    陈春花:能够与顾客交心,才是真正好的产品

  • 陈春花:百年未有之大变局下,该如何思考,如何选择,如何行动?

    调整之际,回顾过去,整理思路,有助于我们从复杂多变的外部世界中抽离出来,仔细思考一下这十年所发生的一切对我们究竟意味着什么,才有助于我们开启下一个十年. 文:陈春花(北京大学王宽诚讲席教授.国家发展研 ...

  • 陈春花:下一个竞争的议题是人力资源与企业战略的协同效率

    导读:未来的竞争,将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争.人力资源在企业中的位置,从来没有像今天如此重要. 我们谈CHO(人力资源总监)和CEO怎么成为合伙人,中间有一个最重要部分,就是人力资源和企 ...

  • 陈春花:企业文化变革成功的四个关键要素

    导读:文化变革不是很容易做到的,也不是万无一失的:它要花费时间,至少是一年,通常需要3到6年:它要付出努力,并时刻保持警惕:它还需要保持耐性和长期维护. 很多公司陷入困境的根本原因不在于组织结构.首席 ...

  • 陈春花:企业家与职业经理人如何完美搭档?

    导读:有人告诉我,大部分的老板都会觉得找不到合适的经理人,而大部分的经理人也觉得,找不到自己认为可以托付一生去奋斗的老板.企业家和职业经理人矛盾现象的背后,其本质是什么?该如何对职业经理人进行管理? ...

  • 陈春花:驱动生长的领袖,让企业得以生长

    导读:企业的一系列改变,无论是变革.转型.超越,都取决于一个人,这个人就是领导者.一个能够成为领袖的领导者,他具有什么样的特征? 01 领先企业领导者的核心特征 是"英雄领袖" 我 ...

  • 陈春花:如何保持持续领先的组织活力?

    导读:如果企业要基业长青,在不确定的环境中保持不断成长和持续领先,就需要在组织形态上表现出组织的柔性与活力.  21世纪是受到全球化与网络技术深刻影响的时代,企业面临更为动荡与复杂的竞争环境.资本.技 ...

  • 陈春花:如何利用时间优势来超越竞争?

    导读:在一个快速变化的市场中,时间优势是企业离开竞争的一个战略选择.那些成功的企业正是因为关注到了时间的变化,专注于顾客的反应速度,才寻找到了自己的生存空间. 在充斥着变化与挑战的时代背景下,企业如何 ...

  • 刚刚,陈春花发布一串重要“密码”

    刚刚,陈春花发布一串重要“密码”